Как за 3 дня получить 2000 подписчиков и держать вовлеченность на уровне 70% спустя 6 месяцев после запуска Телеграм-канала? Секретами успеха поделится Кот Ученый, который стал главным автором и главным героем проекта.

Зачастую мотивацию, построенную на KPI, критикуют, называют демотивирующей и способной погубить бизнес. Мнения основаны на опасениях формального подхода к KPI как к преимущественно количественным метрикам. Систему "критериев показателей эффективности" для команды ТОП руководителей нашей компании мы интегрировали и модифицировали на основании практик KPI и MBO, BSC, OKR. Она имеет мотивационный характер, но призвана повысить осознанность менеджеров в принятии решений, сохранить фокус внимания на стратегических и инфраструктурных целях. Система КПЭ не спускается сверху, ее разрабатывает каждый менеджер, обращаясь к ожиданиям бизнеса и вопросу "что необходимо для развития бизнеса и достижения стратегических задач?"

Как использовать Data analytics для создания кастомной модели компетенций. Расскажем, как разработали сквозную систему для оценки и развития сотрудников. Пройдите с нами путь от стратегической бизнес-идеи до интеграции HR-инструментов!

Компания «Новые телеком решения» разработала двухмесячную онлайн программу для студентов и выпускников технических ВУЗов. Цель — подготовить программистов с пониманием специфики телекоммуникационной отрасли и повысить интерес молодых специалистов к работе в этом направлении. Таким образом компания решила задачу привлечения редких специалистов на высококонкурентном рынке и дала толчок для развития рынка IT-специалистов и повышению осведомленности о перспективных возможностях в телекоммуникационном секторе.

•⁠ Цели создания ИТ-школы ИТ-компанией с 12-летним стажем
•⁠ Опыт создания программ обучения с возможностью кастомизации
•⁠ Как мы добились того, что 95% выпускников завершают обучение до конца и остаются работать в компании
•⁠ Как за 12 месяцев ученики IT2GO проходят путь от студента без опыта до pre-middle специалиста, интегрированного в действующий проект компании
•⁠ С помощью каких инструментов мы делаем карьерные треки наших выпускников стабильными и непрерывными (о наших программах ИПР, процедурах ассессмента, матрицах компетенций и др.)

Проект решает проблемы, актуальные для каждой компании: расширяет воронку кандидатов и повышает их профессиональные компетенции. Школа готовит специалистов, формирует внешний кадровый резерв и отменяет адаптационный период. Данный формат работы с молодыми талантами существенно усиливает бренд работодателя, привлекая лояльных участников и их однокурсников, и повышает престиж профессии. "Школа администратора" — инновация, которая укрепляет бренд работодателя и делает вклад в развитие индустрии.

• Развитие осознанности – мейнстрим Well-beeing или элемент корпоративной культуры?
• Благополучие сотрудника: на чьей стороне ответственность?
• Время Человека – программа, которая уже 3 года помогает сотрудникам логистики, переработки и сбыта компании «Газпром нефть» осваивать инструменты, которые можно использовать для восстановления ресурсного потенциала, формирования внутренней опоры, эффективного решения задач и построения стратегии личного развития. Ежегодно программа раскрывает новые направления личностного роста и уже стала настоящим путеводителем, с которым сотрудники не только приобретают новые знания и навыки, но и могут управлять своей жизнью осознанно.

Представьте, что вы купили брендовую сумочку, переплатив во много раз, чтобы получить сильные эмоции. Бренд работодателя — это тоже эмоции, только мы испытываем их 40 часов в неделю. Когда нет бренда работодателя, нет ценностей, - сотрудников удерживают только деньги, а это поражение в погоне за офферами, потому что всегда найдется тот, кто заплатит больше. Расскажем, как мы целенаправленно и комплексно выстраивали сильный бренд и сформировали уникальное ценностное предложение на рынке и в результате существенно снизили текучесть персонала, повысили eNPS и сократили затраты на подбор.

Только лидогенерация? А где же любовь? Мы в ППР создали карьерный сайт, полностью посвященный историям, цитатам, фото и видео наших амбассадоров, которые курируют комьюнити, занимаются благотворительностью, выступают на мероприятиях и организуют встречи в профессиональных сообществах. Результаты впечатляют: повышение eNPS, снижение текучести, увеличение отзывов о компании и успех мерч-лавки с изделиями сотрудников. Спойлер: расскажем, как эффективно использовать бюджет при съемке имиджевого HR-ролика и причем тут цитата из песни «Мумий Тролль».

Зачем бизнесу инвестировать в инструмент, который HR создает для HR? Расскажем, как мы с нуля создали «Прогнозную машину» — ИТ-продукт для автоматизации формирования бюджета и отчетности на персонал. Узнаете, как повысить качество данных, чтобы помочь бизнесу принимать решения, и сколько нам удалось сэкономить в трудозатратах.

Впервые в истории БСПБ реализован образовательный проект с участием топ-менеджмента и медийных спикеров, объединивший всю команду Банка. Цель Power Bank - создание среды заботы, развития мышления и повышения осознанности, обмена энергией и экспертизой, снижение риска выгорания команды. Проектная команда реализовала целую систему коммуникаций и мероприятий, освещающих темы «здоровье и спорт», «баланс работы и личной жизни», «финансовая грамотность», «формирование окружения» и «создание личного бренда». Особенность проекта в персонализации: каждый берет то, что нужно именно ему. Power Bank объединил смыслы, лежащие в основе корпоративной культуры, и привил интерес к постоянному развитию.

О том как Самолет запустил ломающий стереотипы проект “Гибкие графики работы”, цель которого изменить традиционное представление рынка труда об однозначной эффективности классических графиков работы, доказать, что особенности каждого сотрудника, как личности, специфика выполняемых задач и даже место физического нахождения, имеют колоссальное значение для достижения наилучших результатов труда.

Представляем инновационный проект с применением искусственного интеллекта, который ускоряет и улучшает процесс обучения иностранных специалистов в производственных профессиях. В условиях меняющегося рынка труда такая разработка становится особенно актуальной. Проект не только помогает быстрее осваивать новые знания, но и снижает затраты компании, оптимизируя работу тренеров: они могут сосредоточиться на более сложных задачах, тогда как вопрос массового обучения сотрудников закрывает ИИ. Это решение уже успешно внедряется на всех площадках Группы компаний Черкизово и позволяет усилить потенциал более 80 внутренних тренеров.

В условиях конкуренции за таланты, кандидаты становятся не только участниками, но и ключевыми игроками на рынке труда, диктуя свои условия. Кадровый голод заставил нас переосмыслить подход к культуре открытости и выстраиванию отношений как внутри команды, так и с ней. Поделимся своим опытом создания корпоративной культуры, в которой основные акценты сделаны на людях и вдохновляющей атмосфере работы. Такая культура не только привела к устранению сильного роста заработных плат, но и к возвращению сотрудников, создала привлекательные условия для новых талантов, а также открыла новые горизонты для развития клубов по интересам и сообществ.

Банк «Санкт-Петербург» внедрил программу признания сотрудников, создавая для них среду, где ценятся надежность, безопасность и стабильность. Это пространство, в котором каждый может получить заслуженное признание не только за бизнес-достижения, но и за вклад в развитие корпоративной культуры и имиджа Банка. Новая система поощрения поддерживает тех, кто активно делится своей экспертизой, участвует в адаптации новичков, развивает таланты и лидирует в продажах. Особое внимание уделяется амбассадорам и сотрудникам, продвигающим HR-бренд Банка, а также лауреатам внутренних наград. Каждому предоставляется возможность выбора индивидуальных преференций и наград, чтобы поощрение было максимально личным и мотивирующим. Узнайте, как программа помогает поддерживать вовлеченность и вдохновляет сотрудников на новые достижения!

Мы живём в эпоху информационной перегрузки или в эпоху возможностей? Ответ зависит от того, как мы подходим к вопросу интеграции корпоративных знаний в полезный и простой инструмент. Наш проект посвящен внедрению концепции «ферментации знаний» - процесса трансформации и обогащения опыта через автоматизацию обучения на внутреннем корпоративном портале. Особенность проекта в том, чтобы реализовать автоматизацию без финансовой нагрузки и собственными силами. Надеемся, что наш проект подарит новые инсайты и вдохновение вашей команде.

Как выстроить первоклассный сервис в глухой карельской деревушке? Как перейти от лакейства к партнерским взаимоотношениям с клиентом? Как изменить то, что поменять крайне сложно – установки, убеждения и стереотипы сотрудников? И, наконец, как связаны клиентский сервис и корпоративная культура? Расскажем об этом честно и без прикрас.

Инициатива "Высокоэффективная команда" родилась в коммерческом департаменте и представляет собой уникальный подход к развитию корпоративной культуры. Продукт нацелен на повышение эффективности команд, улучшение внутренних коммуникаций и вовлеченности сотрудников, что способствует достижению амбициозных целей бизнеса. Ключевая идея проекта: развитие самообучающейся культуры, где инициаторами и драйверами перемен являются реальные команды, а фасилитаторами выступают сотрудники компании, которые дополнительно к своим основным обязанностям проводят сессии по командной эффективности. Проект реализуется в формате взаимосвязанных сессий в течение года. В основе концепции лежит доверие как фундамент для построения высокоэффективной команды.

Что делать, если База Знаний вызывает аллергию? А задача бизнеса – трансформация в компанию, где знания сотрудников – основная ценность?

Подошли системно. Создали бренд Центра Профессиональной Экспертизы. Прописали методологию, план-график, настроили аналитику. Регулярная обратная связь – правило, от него не отступаем. Трансформировали в рабочий инструмент, проработали визуал и теперь База знаний - «живой организм».

Благодаря упаковке экспертизы создали проект «Экспертиза будущего» и привлекли внешних экспертов рынка, а внутренние амбассадоры обучения воодушевили команду.

Создание процесса обучения с нуля - реально, даже без бюджета. Главное – вера в систему и успех команды.

Как вдохновить креативных сотрудников и сделать их активными участниками бизнеса? Расскажем, как мы превратили обычную команду молодых и творческих ребят в креативную дизайнерскую мастерскую, организацию, где каждый голос важен, а идеи выходят за рамки привычного. Мы приоткроем завесу в уникальный мир профессионального сообщества, где сотрудники становятся не просто исполнителями, а активными творцами. Как такой подход помогает нам не только раскрыть таланты сотрудников, но увеличивает вовлеченность и приводит к росту продаж? Приходите, чтобы узнать секреты.

Марафон, который меняет правила игры. Как спортивный формат стал ключом к обучению сотрудников. Расскажем как всего за 4 недели giper.fm удалось:
• Вовлечь в обучение 100 человек без затрат
• Поддерживать интерес команды на протяжении всего пути
• Снять страх перед использованием ИИ в бизнес-процессах
• Создать уникальный формат, который не только обучает, но и создает условия для внутреннего роста компании.

Как показать связь культуры со стратегией компании и стимулировать сотрудников влиять на бизнес-результат, проявляя инициативу и лидерский подход. Расскажем о том, как структурировать работу сотрудников с предложениями по улучшениям и получить более 100 млн рублей эффективности.

Мы живем в непростое время перемен. Вызовы в бизнесе заставляют нас постоянно находиться в поисках новых решений и лучших практик. Как провести масштабную трансформацию системы обучения в компании, где работают 2500 человек, внедрить инновационные подходы и инструменты, ранее не использовавшиеся, и при этом не усложнить существующие процессы? Расскажем о стратегиях и инструментах, которые помогли справиться с этой задачей в условиях быстрого роста территориально распределенного бизнеса.

«Медики-герои будущего» - медицинская игра по методологии DISC, которая моделирует будущее, где искусственный интеллект управляет потоками пациентов. Врачам и пациентам приходится учиться глубже понимать друг друга, чтобы улучшить коммуникацию и предотвратить профессиональное выгорание. Почему это важно? Игра помогает по-новому взглянуть на проблемы взаимодействия в медицине, усилить навыки общения и развить soft skills, которые так важны в профессии. Игра активно и эффективно используется в работе не только с молодыми специалистами, но и опытными врачами.

Расскажем о нашей мотивационной программе "Эффективное выполнение особо важных заданий", которая увеличила производительность на 20 % и улучшила качество работы. Программа стала частью корпоративной культуры и мощным брендом. Что она дает сотрудникам? Уникальные вызовы для проверки командного духа и признание лучших с материальными и символическими наградами. Результат: рост производительности и снижение невыполненных задач. Программа — это шанс проявить себя и стать частью успеха компании, которая стремительно занимает позицию одного из лучших игроков на рынке.

Более 1000 человек ежедневно ищут и сопровождают курьеров-партнеров и сборщиков-партнеров для доставки заказов сервиса Самокат. Высокие скорость и эффективность помогает достичь сервис HR -платформа. Сервис разработан внутри компании и умеет:
• Расчитывать потребность в исполнителях в режиме он-лайн и отображать самые свежие предложения по адресам доставки. Исключить ручной труд, человеческий фактор, ексель файлы и прочих пожирателей времени.
• В режиме «Карта» подбирать удобные исполнителям адреса и рассчитать для кандидата время в пути, от дома до даркстора.
• Видеть в одном окне актуальную необходимую отчетность по исполнителям.
• Отражать всю отчетность в одном окне.

2000 человек и 200+ профессий под одной крышей. На сегодняшний день 40% из них молодежь, где 27% вчерашние выпускники: от аппаратчика до инженера химика. Мы словили тренд на молодость в корпоративной среде и выбрали свой путь в гонке за студентов. Можем ли мы по-настоящему влиять на выбор профессии? Как профориентировать молодежь от парты до рабочего места? Куда идти...школа-ссуз-вуз, и как распределить приоритеты? Как не потратить весь бюджет и по итогу получить 3 сотрудников? А какое EVP, они все такие разные? Мы ответили на все эти вопросы, построили систему и получили результат, хотим поделиться!

Расскажем, как мы упростили и ускорили процесс найма удаленных сотрудников, автоматизировав каждый этап — от подачи анкеты до подписания трудового договора электронной подписью. Цифровые решения помогают нам легко интегрировать кандидатов в команду, минимизировать бумажную работу, избегать бюрократии и делают удаленный прием на работу быстрым, прозрачным и эффективным!

Как привлечь лучших студентов и выпускников вузов, когда требования рынка высоки, а ожидания молодых специалистов еще выше? ЕвроХим нашел решение: проект «Инженерный буткэмп» объединяет опыт погружения в реальную работу, менторинг и подготовку кандидатов под конкретные вакансии. Участники буткэмпа проходят через ассесмент, выполняют задачи на производстве, работают в команде под руководством экспертов и получают шанс на трудоустройство. Узнайте, как ЕвроХим создает уникальную систему подготовки, чтобы конкурировать за таланты на высококонкурентном рынке.

Ozon – один из крупнейших маркетплейсов России, который предоставляет огромное количество возможностей каждому жителю страны. Придумывая название проекта, мы постарались подчеркнуть самобытность и связь с брендом компании. Проект Expertplace – это уникальная возможность для сотрудников делиться знаниями и развивать свои навыки, укрепляя внутреннюю экспертизу компании.

Мы реализовали проект автоматизированной программы обучения новых сотрудников, которая:
• Стартует моментально при трудоустройстве сотрудника.
• Гибко настраивается под приориеты бизнеса.
• Содержит уникальный опыт, формализованный в базе знаний компании.
• Снижает психологическую нагрузку на нового сотрудника.
• Экономит время руководителя на введение в курс дела, контроль выполнения задач.
• Не отвлекает членов команды на знакомство коллеги с новым местом работы.
• Снижает расходы компании за счет уменьшения % увольнений на испытательном сроке. Поделимся секретами успеха.

Опыт ПАО «КАМАЗ» в организации и проведении мероприятий по работе с имиджем компании во внутренней среде компании через выстраивание:
• Employee journey map: точек касания сотрудника с компанией
• внутренней и внешней коммуникации
• системы в работе с трудовыми династиями

• Поделимся кейсом «Воздушных Ворот Северной Столицы», управляющей компании Пулково, второго аэропорта страны: как корпоративный портал и LMS-система поддержали практики HR-службы по развитию сотрудников, повышению их продуктивности и лояльности к ценностям бренда.
• Расскажем, почему сегодня все больше компаний уделяют внимание не только профессиональным навыкам, но и личной мотивации сотрудников. Обсудим, какие инициативы помогают формировать сплоченность в команде и поддерживать привлекательную корпоративная культуру, и какие преимущества при этом дает использование современного HRM-решения.

Расскажем, как интеграция процесса в таск-трекер позволила:
• Сократить время работы над подписанием соглашений в 6 раз.
• Сэкономить бюджет на стороннюю платформу.
• Повысить прозрачность процессов для всех сотрудников.
• И самое главное – использовать сэкономленный бюджет на развитие и мотивацию команды.

В Nexign уверены, что за сегодняшними junior'ами — будущее технологий. Расскажем о том, как придумали и провели образовательный интенсив, сочетающий в себе обучение и соревнование, и одним проектом закрыли потребности преподавателей университета, бизнеса и студентов-разработчиков. Новый подход и трехстороннее взаимодействие вуза, студентов-разработчиков и бизнеса показали свою эффективность для решения производственных и HR-задач. Поделимся находками и планами по тиражированию этой практики и расскажем, как можно применять этот формат в других отраслях экономики.

Мы используем уникальный комплексный подход к привлечению и удержанию специалистов. Стажировка "Твоя первая" в различных направлениях по всей России позволяет молодёжи стать частью команды. Молодёжные советы создают сообщества, где сотрудники делятся идеями и реализуют инициативы. Молодёжный акселератор — кейс-чемпионат, реализуемый с первым российским акселератором, позволяющий защитить проекты перед бизнес-заказчиками и масштабировать свои идеи. Программа "Твоя траектория развития” помогает молодым специалистам узнать о карьерных возможностях и создать индивидуальный план роста.

Расскажем, как через приложение для спорта удалось увеличить вовлеченность сотрудников, сформировать спортивные сообщества и поднять индекс здоровья. Для решения этих задач был реализован проект ЕХSport – приложение, которое было кастомизировано под сервисы, необходимые компании в контексте текущих бизнес задач. Узнайте, как ЕХSport трансформировался, привлекая сотрудников к командным челленджам, вебинарам, городским забегам и марафонам добрых дел. В результате спорт в компании стал частью корпоративной культуры и двигателем успеха.

О привлечении женщин в мужские профессии много говорят в свете последних тенденций рынка труда. Расскажем, как в условиях кадрового голода мы привлекли женщин в непопулярную профессию водитель автобуса. Поделимся тем, как за полгода в разных регионах страны решили вопрос с привлечением женщин, как разрушили мифы о трудноуправляемом транспортом средстве, какие ресурсы использовали для создания женского батальона, как преодолели сложности в создании бытовых условий для женщин.

Ozon Guru – это школа обучения внутренних наставников, созданная для того, чтобы помочь новым сотрудникам быстрее адаптироваться и эффективно интегрироваться в рабочие процессы компании. Наставником может стать любой сотрудник по согласованию с руководителем. Ozon Guru помогает каждому участнику процесса быть в выигрыше: наставники развивают свои управленческие компетенции, новички быстрее вливаются в рабочие процессы, а компания получает эффективные, мотивированные и лояльные команды.

• Корпоративная Академия с нуля в компании на 9 тысяч человек.
• Как объединить автономные процессы в единую систему?
• Как учесть специфику более 10 уникальных бизнес-направлений?
• Какие ошибки нужно допустить, а каких стоит избежать?
• Масштабируемые решения для запуска Лицензированной корпоративной Академии.

Как расширить пул кандидатов на дефицитом рынке труда, принять свыше 1 800 несовершеннолетних сотрудников в возрасте от 14 до 17 лет, обеспечить им первый успешный опыт работы в ритейле и повысить привлекательность бренда работодателя.

Не секрет, что завод часто не ассоциируется у молодежи с привлекательным местом работы. Поэтому для нас важно не только привлекать, но и удерживать молодых специалистов. Что делать, если к опытным сотрудникам приходит молодой новичок? Как организовать адаптацию так, чтобы всем было комфортно и интересно работать вместе? На «Балтике» мы стремимся стереть барьеры между поколениями, создать для молодежи безопасную, развивающую среду и показать старшему поколению, что, при правильном подходе, эти «неопытные юнцы» будут не только полезны и эффективны, но с ними еще и о жизни поговорить можно.

Завод часто не ассоциируется у молодежи с привлекательным местом работы. Но для нас важно не только привлекать, но и удерживать молодых специалистов. Что делать, если к опытным сотрудникам приходит молодой новичок? Как организовать адаптацию так, чтобы всем было комфортно и интересно работать вместе? Мы стремимся стереть барьеры между поколениями, создать для молодежи безопасную, развивающую среду на «Балтике» и показать старшему поколению, что, при правильном подходе, эти «неопытные юнцы» будут не только полезны эффективны, но с ними еще и о жизни поговорить можно.

За последние годы на рынке рекламы изменилось многое, если не сказать «все». Единственное, что осталось стабильным, — ценность людей. Программа Open MI — важный инструмент привлечения, развития и удержания молодых талантов в MI Group. Это возможность стать настоящими специалистами в предельно сжатые сроки благодаря полному погружению в рабочий процесс, высокой интенсивности, участию профессионалов и множеству практических задач. Расскажем, что делает нашу стажировку уникальной, и как мы прошли путь от создания комплексной стратегии до запуска первого потока всего за полтора месяца. Поделимся результатами, инсайтами и лайфхаками для поддержания высокого уровня вовлеченности участников.

Как повысить вовлеченность молодых специалистов/студентов в специфических условиях труда? Как привить корпоративные ценности компании будущему сотруднику? Как выявить тех самых звездочек среди большого кол-ва студентов, проходящих практику?… И это лишь малое количество вопросов, которые мы задавали себе при работе с молодежью. Мы попытались решить эту задачу, разработав необычный инструмент стимулирования мотивации.

Демографический кризис, неблагоприятное восприятие индустрии быстрого обслуживания, имидж нас как компании для временного заработка - все это привело к тому, что стандартные подходы к подбору перестали быть эффективными. Поэтому мы расширили горизонты, разрушив тем самым стереотипы о поиске работы в индустрии.
И мы попали в точку! Благодаря нашему новаторскому подходу штат укомплектован, текучесть значительно снизилась, а показатели имиджа работодателя достигли рекордного уровня. Расскажем в деталях, как нам это удалось.

Привлечение, удержание и развитие молодых талантов является одним из элементов HR-стратегии Группы «Илим». Мы расскажем, как компания идентифицирует будущих лидеров, создает среду для их обучения и развития, готовит к назначению.

Что делать, если отдел кадров растет, но большая часть персонала занимается административной работой с документами? Внедрить КЭДО, чтобы оптимизировать работу HR, ускорить подписание и повысить лояльность всех сотрудников. На примере группы компаний «Шоколадница» вы узнаете, когда пора переходить на КЭДО, по каким критериям выбрать вендора и как вовлечь персонал в работу с новым инструментом. Спойлер: для всех крупных компаний, где кадровые подразделения завязаны на численность персонала, КЭДО — обязательное решение.

RuStore — это не просто новый Российский магазин приложений. Это история успеха, написанная командой, выросшей с 26 до 340 человек за год. И создавшей продукт, которым сейчас пользуются ~50 млн человек.

Мы расскажем, как HR может помочь в достижении амбициозных целей бизнеса при стремительном росте команды; как сформировать культуру, принципы и систему коммуникаций, которые объединят людей, приведут бизнес к выполнению OKR и сделают RuStore вторым магазином приложений в России по MAU и DAU в короткие сроки.Наш кейс наглядно демонстрирует, что культура и коммуникации – это не приятный бонус, а жизненно важная деталь в развитии и достижении целей любой компании.

Базовая кафедра Банка России в НИУ ВШЭ – это возможность для студентов стать частью большого мира экономики и финансов. Мы проводим десятки образовательных мероприятий, которые помогают студентам из 150 вузов России освоить ключевые темы экономики и финансовой сферы, включая ESG и информационную безопасность, способствуют развитию компетенций и служат платформой для карьерного старта студентов, укрепляя экосистему подготовки кадров для финансового сектора.

Внедряем корпоративные порталы и HRM-решения на базе Битрикс24 ▪️Корпоративный университет ▪️Бронирование рабочих мест ▪️Геймификация ▪️Оценка 360

Платформа, которая предоставляет различные медицинские услуги: онлайн-консультации, запись на прием, диагностику или комплексное обследование, вызов врача на дом, обслуживание по программам ДМС, ветеринарную помощь, а также «Дневник здоровья» — дистанционный мониторинг пациентов с хроническими заболеваниями. На сервисе доступны круглосуточные онлайн-консультации с дежурными терапевтом или педиатром и запись к врачам более 40 специальностей

Мировой лидер на рынке и ведущий разработчик в области уникальных, целостных систем релаксации и избавления от стресса, улучшающих работу мозга, применяемых в well-being программах компаний.

Корпоративные и открытые программы обучения коучингу по международным стандартам

Первый винный лоукостер в России
Мы стараемся максимально упростить процесс и сократить расходы, чтобы дать клиентам лучшую цену, но при этом сохранить высокое качество продукта и безупречный уровень сервиса

Это сеть бесконтактных микромаркетов здоровой еды. Сочетание гибкости решений для офиса, технологичности подхода на всей цепочке доставки свежих блюд, а также понимание ценностей времени: безопасности, скорости, полезности. Мы предлагаем решения, которые учитывают ритм офисной жизни и упрощают для сотрудников процесс выбора вкусной и здоровой еды

Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.

Горный курорт развлечений Красная Поляна расположен в предгорье Главного Кавказского хребта. Высокий уровень сервиса, архитектурная утонченность и живописные пейзажи природного заповедника каждый год привлекают на курорт сотни тысяч туристов со всего мира.

Коммуникационная компания PowerLexis основана в 2005 году. Создаем проекты и предоставляем комплексные решения для крупнейших российских и иностранных компаний по трем направлениям: фасилитация, тренинги по бизнес-коммуникациям, создание презентаций.

VK HR Tek - кадровый электронный документооборот (КЭДО) - готовое решение для перевода кадрового делопроизводства в "цифру"

это платформа и мобильное приложение для быстрого заказа временного линейного персонала: кассиров, разнорабочих, комплектовщиков, хостес. Компании за пару кликов привлекают работников с почасовой оплатой.

Компания «Люди и Коммуникации» — профессиональный организатор бизнес-конференций в сфере HR для среднего и крупного бизнеса. С 2011 мы инициируем и организуем собственные события от идеи до продаж и логистики. Наше преимущество —это системный подход к выбору темы любого мероприятия, качественный контент и высокий уровень сервиса.

Образовательная среда для развития HR-компетенций.
Внедряем практику непрерывного обучения HR со сквозной мотивацией без отрыва от производства.

Организуем крутые мероприятия в центре Москвы и Санкт Петербурга. Стильное место для проведения корпоратива, Дня рождения, детского праздника или бизнес-мероприятия.

Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга

VK Работа — сервис для быстрого поиска работы и сотрудников на основе геолокации. Ориентирован на подбор более чем 300 профессий «синих воротничков» — линейного персонала. VK Работа основан в 2017 году, в 2019 года стал частью Mail.ru Group

Консалтинговая и HRTech-компания, разработчик крупнейшей в России платформы для тестирования и проведения опросов персонала. На платформе, в том числе, проводится всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России». Наш продукт решает HR-задачи крупных компаний и государственных структур

Группа компаний «ЕВМ» уже более 15 лет разрабатывает и проводит деловые игры, тренинги, конференции и другие крупные деловые мероприятия, занимается оценкой и развитием персонала. Мы – одни и лидеров российского рынка бизнес-образования

Генеральный HR-партнер.

Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.

Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала, входит в экосистему Сбера. На сервисе размещено более 20,1 млн резюме, зарегистрировано более 760 тысяч работодателей и публикуется более 260 тысяч вакансий каждый месяц.

Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека деловой литературы на русском языке. 3000+ деловых книг, аудио и саммари.

Alpina Digital входит в Издательскую группу «Альпина» — лидера рынка деловой литературы России с 1998 года.

Авито – сервис №1 для подбора сотрудников массовых профессий для более чем половины работодателей в России.Более половины работодателей считают Авито самым удобным и эффективным сервисом для подбора персонала, а также отмечают, что находить сотрудников быстрее всего на Авито

Журнал об управлении персоналом и тематические конференции для HR-менеджеров

Видео-студия. Организуем прямые эфиры, онлайн и гибридные конференции. Снимаем учебные курсы. Записываем интервью

РБК - крупнейшее независимое СМИ в России с 1993 года. Главные новости России и мира, интересные репортажи и эксклюзивные интервью

Сообщество менеджеров: публикации профессионалов по вопросам менеджмента, маркетинга, карьеры, финансов, бизнес-образования

Профессиональная платформа для HR сообщества. Все новинки и актуальные тренды HR индустрии.

Онлайн-сервис для рекрутеров и HR, который помогает им автоматизировать их работу
FriendWork Recruiter позволяет HR и рекрутерам работать до 30% эффективнее, а начальство одним кликом может узнать, как дела с подбором кандидатов в его компании

Сообщество HR-экспертов

Cистема HR аналитики из Кремниевой долины, которая помогает организациям управлять распределенными командами и повышать вовлеченность сотрудников, следить за их благополучием и уровнем стресса, автоматически выявлять неформальных лидеров.

Ведущий провайдер-разработчик современного обучения для бизнеса

Вовлеченность управленческих команд. Управленческое обучение и развитие, стратегические и командные сессии

BDO Unicon Outsourcing один из крупнейших в России поставщиков услуг аутсорсинга бизнес-процессов и поддержки приложений на базе SAP и Oracle.

Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга

HR-tv.ru - информационно образовательная платформа для всего бизнес-сообщества по эффективному управлению человеческим капиталом.
Миссия HR-tv.ru - собирать и делиться лучшими практиками и инструментами управления человеческим капиталом.