1. Чек-лист аудита процессов подбора: что делать, чтобы не профакапить результаты
2. Компетенции HR в 2025 году: что прокачать, чтобы выиграть борьбу за людей
3. 7 лайфхаков для HR: что не надо делать никогда, от слова “совсем”

Как за 3 дня получить 2000 подписчиков и держать вовлеченность на уровне 70% спустя 6 месяцев после запуска Телеграм-канала? Секретами успеха поделится Кот Ученый, который стал главным автором и главным героем проекта.

Зачастую мотивацию, построенную на KPI, критикуют, называют демотивирующей и способной погубить бизнес. Мнения основаны на опасениях формального подхода к KPI как к преимущественно количественным метрикам. Систему "критериев показателей эффективности" для команды ТОП руководителей нашей компании мы интегрировали и модифицировали на основании практик KPI и MBO, BSC, OKR. Она имеет мотивационный характер, но призвана повысить осознанность менеджеров в принятии решений, сохранить фокус внимания на стратегических и инфраструктурных целях. Система КПЭ не спускается сверху, ее разрабатывает каждый менеджер, обращаясь к ожиданиям бизнеса и вопросу "что необходимо для развития бизнеса и достижения стратегических задач?"

Как использовать Data analytics для создания кастомной модели компетенций. Расскажем, как разработали сквозную систему для оценки и развития сотрудников. Пройдите с нами путь от стратегической бизнес-идеи до интеграции HR-инструментов!

Компания «Новые телеком решения» разработала двухмесячную онлайн программу для студентов и выпускников технических ВУЗов. Цель — подготовить программистов с пониманием специфики телекоммуникационной отрасли и повысить интерес молодых специалистов к работе в этом направлении. Таким образом компания решила задачу привлечения редких специалистов на высококонкурентном рынке и дала толчок для развития рынка IT-специалистов и повышению осведомленности о перспективных возможностях в телекоммуникационном секторе.

•⁠ Цели создания ИТ-школы ИТ-компанией с 12-летним стажем
•⁠ Опыт создания программ обучения с возможностью кастомизации
•⁠ Как мы добились того, что 95% выпускников завершают обучение до конца и остаются работать в компании
•⁠ Как за 12 месяцев ученики IT2GO проходят путь от студента без опыта до pre-middle специалиста, интегрированного в действующий проект компании
•⁠ С помощью каких инструментов мы делаем карьерные треки наших выпускников стабильными и непрерывными (о наших программах ИПР, процедурах ассессмента, матрицах компетенций и др.)

Проект решает проблемы, актуальные для каждой компании: расширяет воронку кандидатов и повышает их профессиональные компетенции. Школа готовит специалистов, формирует внешний кадровый резерв и отменяет адаптационный период. Данный формат работы с молодыми талантами существенно усиливает бренд работодателя, привлекая лояльных участников и их однокурсников, и повышает престиж профессии. "Школа администратора" — инновация, которая укрепляет бренд работодателя и делает вклад в развитие индустрии.

• Развитие осознанности – мейнстрим Well-beeing или элемент корпоративной культуры?
• Благополучие сотрудника: на чьей стороне ответственность?
• Время Человека – программа, которая уже 3 года помогает сотрудникам логистики, переработки и сбыта компании «Газпром нефть» осваивать инструменты, которые можно использовать для восстановления ресурсного потенциала, формирования внутренней опоры, эффективного решения задач и построения стратегии личного развития. Ежегодно программа раскрывает новые направления личностного роста и уже стала настоящим путеводителем, с которым сотрудники не только приобретают новые знания и навыки, но и могут управлять своей жизнью осознанно.

Представьте, что вы купили брендовую сумочку, переплатив во много раз, чтобы получить сильные эмоции. Бренд работодателя — это тоже эмоции, только мы испытываем их 40 часов в неделю. Когда нет бренда работодателя, нет ценностей, - сотрудников удерживают только деньги, а это поражение в погоне за офферами, потому что всегда найдется тот, кто заплатит больше. Расскажем, как мы целенаправленно и комплексно выстраивали сильный бренд и сформировали уникальное ценностное предложение на рынке и в результате существенно снизили текучесть персонала, повысили eNPS и сократили затраты на подбор.

Только лидогенерация? А где же любовь? Мы в ППР создали карьерный сайт, полностью посвященный историям, цитатам, фото и видео наших амбассадоров, которые курируют комьюнити, занимаются благотворительностью, выступают на мероприятиях и организуют встречи в профессиональных сообществах. Результаты впечатляют: повышение eNPS, снижение текучести, увеличение отзывов о компании и успех мерч-лавки с изделиями сотрудников. Спойлер: расскажем, как эффективно использовать бюджет при съемке имиджевого HR-ролика и причем тут цитата из песни «Мумий Тролль».

Зачем бизнесу инвестировать в инструмент, который HR создает для HR? Расскажем, как мы с нуля создали «Прогнозную машину» — ИТ-продукт для автоматизации формирования бюджета и отчетности на персонал. Узнаете, как повысить качество данных, чтобы помочь бизнесу принимать решения, и сколько нам удалось сэкономить в трудозатратах.

Впервые в истории БСПБ реализован образовательный проект с участием топ-менеджмента и медийных спикеров, объединивший всю команду Банка. Цель Power Bank - создание среды заботы, развития мышления и повышения осознанности, обмена энергией и экспертизой, снижение риска выгорания команды. Проектная команда реализовала целую систему коммуникаций и мероприятий, освещающих темы «здоровье и спорт», «баланс работы и личной жизни», «финансовая грамотность», «формирование окружения» и «создание личного бренда». Особенность проекта в персонализации: каждый берет то, что нужно именно ему. Power Bank объединил смыслы, лежащие в основе корпоративной культуры, и привил интерес к постоянному развитию.

О том как Самолет запустил ломающий стереотипы проект “Гибкие графики работы”, цель которого изменить традиционное представление рынка труда об однозначной эффективности классических графиков работы, доказать, что особенности каждого сотрудника, как личности, специфика выполняемых задач и даже место физического нахождения, имеют колоссальное значение для достижения наилучших результатов труда.

Представляем инновационный проект с применением искусственного интеллекта, который ускоряет и улучшает процесс обучения иностранных специалистов в производственных профессиях. В условиях меняющегося рынка труда такая разработка становится особенно актуальной. Проект не только помогает быстрее осваивать новые знания, но и снижает затраты компании, оптимизируя работу тренеров: они могут сосредоточиться на более сложных задачах, тогда как вопрос массового обучения сотрудников закрывает ИИ. Это решение уже успешно внедряется на всех площадках Группы компаний Черкизово и позволяет усилить потенциал более 80 внутренних тренеров.

В условиях конкуренции за таланты, кандидаты становятся не только участниками, но и ключевыми игроками на рынке труда, диктуя свои условия. Кадровый голод заставил нас переосмыслить подход к культуре открытости и выстраиванию отношений как внутри команды, так и с ней. Поделимся своим опытом создания корпоративной культуры, в которой основные акценты сделаны на людях и вдохновляющей атмосфере работы. Такая культура не только привела к устранению сильного роста заработных плат, но и к возвращению сотрудников, создала привлекательные условия для новых талантов, а также открыла новые горизонты для развития клубов по интересам и сообществ.

Банк «Санкт-Петербург» внедрил программу признания сотрудников, создавая для них среду, где ценятся надежность, безопасность и стабильность. Это пространство, в котором каждый может получить заслуженное признание не только за бизнес-достижения, но и за вклад в развитие корпоративной культуры и имиджа Банка. Новая система поощрения поддерживает тех, кто активно делится своей экспертизой, участвует в адаптации новичков, развивает таланты и лидирует в продажах. Особое внимание уделяется амбассадорам и сотрудникам, продвигающим HR-бренд Банка, а также лауреатам внутренних наград. Каждому предоставляется возможность выбора индивидуальных преференций и наград, чтобы поощрение было максимально личным и мотивирующим. Узнайте, как программа помогает поддерживать вовлеченность и вдохновляет сотрудников на новые достижения!

Мы живём в эпоху информационной перегрузки или в эпоху возможностей? Ответ зависит от того, как мы подходим к вопросу интеграции корпоративных знаний в полезный и простой инструмент. Наш проект посвящен внедрению концепции «ферментации знаний» - процесса трансформации и обогащения опыта через автоматизацию обучения на внутреннем корпоративном портале. Особенность проекта в том, чтобы реализовать автоматизацию без финансовой нагрузки и собственными силами. Надеемся, что наш проект подарит новые инсайты и вдохновение вашей команде.

Как выстроить первоклассный сервис в глухой карельской деревушке? Как перейти от лакейства к партнерским взаимоотношениям с клиентом? Как изменить то, что поменять крайне сложно – установки, убеждения и стереотипы сотрудников? И, наконец, как связаны клиентский сервис и корпоративная культура? Расскажем об этом честно и без прикрас.

Инициатива "Высокоэффективная команда" родилась в коммерческом департаменте и представляет собой уникальный подход к развитию корпоративной культуры. Продукт нацелен на повышение эффективности команд, улучшение внутренних коммуникаций и вовлеченности сотрудников, что способствует достижению амбициозных целей бизнеса. Ключевая идея проекта: развитие самообучающейся культуры, где инициаторами и драйверами перемен являются реальные команды, а фасилитаторами выступают сотрудники компании, которые дополнительно к своим основным обязанностям проводят сессии по командной эффективности. Проект реализуется в формате взаимосвязанных сессий в течение года. В основе концепции лежит доверие как фундамент для построения высокоэффективной команды.

Что делать, если База Знаний вызывает аллергию? А задача бизнеса – трансформация в компанию, где знания сотрудников – основная ценность?

Подошли системно. Создали бренд Центра Профессиональной Экспертизы. Прописали методологию, план-график, настроили аналитику. Регулярная обратная связь – правило, от него не отступаем. Трансформировали в рабочий инструмент, проработали визуал и теперь База знаний - «живой организм».

Благодаря упаковке экспертизы создали проект «Экспертиза будущего» и привлекли внешних экспертов рынка, а внутренние амбассадоры обучения воодушевили команду.

Создание процесса обучения с нуля - реально, даже без бюджета. Главное – вера в систему и успех команды.

Как вдохновить креативных сотрудников и сделать их активными участниками бизнеса? Расскажем, как мы превратили обычную команду молодых и творческих ребят в креативную дизайнерскую мастерскую, организацию, где каждый голос важен, а идеи выходят за рамки привычного. Мы приоткроем завесу в уникальный мир профессионального сообщества, где сотрудники становятся не просто исполнителями, а активными творцами. Как такой подход помогает нам не только раскрыть таланты сотрудников, но увеличивает вовлеченность и приводит к росту продаж? Приходите, чтобы узнать секреты.

Марафон, который меняет правила игры. Как спортивный формат стал ключом к обучению сотрудников. Расскажем как всего за 4 недели giper.fm удалось:
• Вовлечь в обучение 100 человек без затрат
• Поддерживать интерес команды на протяжении всего пути
• Снять страх перед использованием ИИ в бизнес-процессах
• Создать уникальный формат, который не только обучает, но и создает условия для внутреннего роста компании.

Как показать связь культуры со стратегией компании и стимулировать сотрудников влиять на бизнес-результат, проявляя инициативу и лидерский подход. Расскажем о том, как структурировать работу сотрудников с предложениями по улучшениям и получить более 100 млн рублей эффективности.