Конференция и Премия
профессионального признания
Новые HR-практики
2023
1 декабря
2023 года
Москва, Старт Хаб на Красном Октябре,
Берсеневская наб. 6 стр. 3
  • полноценная HR-конференция — очная защита HR-проектов
  • HR-вечеринка для номинантов и победителей
Партнер номинации "Корпоративное обучение"
с 9 декабря
номинанты
участники
  • HR-команды
  • Компании-провайдеры HR-решений с реализованными проектами
  • HRD
  • Руководители направлений по подбору, внутренним коммуникациям, бренду работодателя
  • Лидеры функций T&D, L&D, C&B
Народная Премия
Понятные номинации
Прозрачная оценка
Проектоцентричность
основные номинации
Корпоративное обучение и развитие
HR-автоматизация
Благополучие и баланс
Корпоративная культура и бренд работодателя
Подбор без границ
Премия профессионального признания «Новые HR-практики»
самая большая, народная премия признания профессиональных достижений в области HR, одно из главных ежегодных HR-событий сообщества «Как делать»
сообщество, которое объединяет уникальную экспертизу HR, благодаря компаниям-резидентам, и создаёт все возможности для развития и продвижения современной HR-культуры в России
народному HR-голосованию!
да
совещаниям за закрытыми дверьми
нет
Победителей выбираете вы
участники Премии — практикующие HR-лидеры
Всего три оценки:
  • за эффективность — решение бизнес-задач с максимальными результатами
  • за инновационность — использование новых технологий, подходов и инструментов
  • за бюджетность — минимальные инвестиции с максимальной отдачей
В каждой из 5 номинаций — 3 победителя:
  • HR-эффективность
  • С малым бюджетом
  • HR-инновация
50+
300+
участников в очном формате
HR-кейсов с доказанными результатами
Программа конференции
Только для номинантов Премии и резидентов HR-Клуба «Как делать»
Сертифицированный бизнес-антрополог, советник по кадровой безопасности, эксперт-консультант в области оценки потенциала человека и команды
Герман Тепляков
Корпоративное бессознательное: основные инстинкты бизнеса
открывающие доклады
Эксперт по профориентации и развитию карьеры Lerna.ru
Екатерина Боровец
Руководитель направления продаж Авито Работы
Роман Губанов
1) Анализ международных трендов: почему корпоративное обучение на рабочем месте должно стать нормой, а не «привилегией»
2) Результаты исследования Lerna.ru: кого и как обучать в 2024
3) Что нужно учесть при планировании бюджета на развитие кадров и какую модель HR-бюджетирования выбрать?
4) Как представить и защитить HR-бюджет перед командой
Приглашаем вас на deep dive в аналитику рынка труда 2023 года с Авито Работой. Узнайте о реальных цифрах и актуальных тенденциях, которые необходимо учесть при эффективном HR планировании следующего года
Свои кейсы представят Номинанты Премии 2023
Варвара Овчинникова
Руководитель Корпоративного университета
Руководитель направления C&B
Мария Ермолова
Благополучие и баланс
Руководитель по обучению ИТ персонала
Алексей Кожин
Корпоративное обучение и развитие
Кейс о трансформации системы льгот: как мы перешли от обеденной карты к палитре индивидуальных льгот без увеличения бюджета и дополнительных ресурсов. Чего удалось достичь, благодаря реализации проекта: • 94% сотрудников пользуются кафетерием льгот. Индивидуальный подход ко всем: разработчик на удалёнке, бухгалтер в Брянске, стажёр в Москве — у каждого есть возможность выбрать льготы под свои потребности. • 31% сотрудников выбирают продукт компании в качестве льготы. Запуск амбассадорства нашего B2B продукта среди сотрудников — теперь наши люди на личном опыте знают, почему продукт ППР лидирует в сегменте платёжных решений для бизнеса. • Эффективное управление бюджетом и реализация проекта за 3 месяца без привлечения дополнительных ресурсов и сотрудников
Как решить проблему дефицита ИТ-специалистов в компании? С помощью внутренней Школы, где за 7 месяцев из джуна можно вырастить крепкого мидла. Выстроили индивидуальные треки обучения и развития сотрудников на основе результатов оценки компетенций. Разработали и внедрили новую систему менторства. Получили кросс-отраслевое «опыление»: экспертами в проекте выступили представители сфер fintech, e-commerce, edtech и других.. Сформировали актуальные компетенции у IT-экспертов. Доходимость участников до конца программы составила более 90%
Юлия Чукина
Руководитель отдела обучения розничной сети
Директор по персоналу и организационному развитию
Алла Бедненко
Благополучие и баланс
Директор по персоналу
Юлия Корочкина
HR Автоматизация
«Пик перемен» от EKONIKA — это well-being проект для повышения физического здоровья и эмоционального благополучия сотрудников. В нём приняли участие более 90% персонала розницы, что помогло создать продуктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу и достичь конкретных результатов. Сотрудники освоили более 35 практик управления эмоциональным состоянием, сделали 333 миллиона шагов вместе. Плюс — у 70% участников появились новые привычки в спорте и питании. Удовлетворенность атмосферой в команде выросла на 14%, уровень стресса сократился на 30%. Программа доказала свою эффективность: 67% участников готовы рекомендовать её коллегам
Узнайте 5 секретов
1. Как получить серьезные инвестиции от бизнеса на автоматизацию.
2. Как повысить производительность труда HR в 3 раза и сохранить команду от выгорания.
3. За счет чего увеличить вовлеченность и лояльность сотрудников до 98% в наше непростое время.
4. Как выбрать российского провайдера и не проиграть в долгосрочной перспективе.
5. Секрет достаточного качества, стоит ли складывать все яйца в одну корзину?
Артем Комаров
Зам Директора Департамента по управлению персоналом и организационному развитию
Директор по персоналу и организационному развитию
Оксана Громадская
Корпоративное обучение и развитие
Лилия Пелепелина
Менеджер по обучению и адаптации
Подбор без границ
Нативный онбординг для ИТ-сотрудников — уникальный проект, сочетающий эффективность и скорость, в его основе лежит простой и понятный инструмент. Техническая часть реализована с помощью Jira — популярного таск-трекера, что позволило запустить проект с нулевым бюджетом — это одно из весомых преимуществ онбординга, реализованного в СберМаркете. Команда проекта разработала более 35 уникальных треков адаптации с учётом стека технологий для быстрого и качественного онбординга новых ИТ-сотрудников. Сегодня 100% ИТ-новичков проходят адаптацию с помощью нового подхода, это помогло сократить период онбординга в 2 раза — с 3 до 1,5 месяцев
Основная цель проекта — дать руководителям качественные инструменты по работе с персоналом и практики управления эффективностью, чтобы взаимодействие между руководителями и сотрудниками было более комфортным, а бизнес-задачи решались ещё продуктивнее. В основе программы лежит модель Вовлекающего руководителя и понятная идея: сотрудники — ключ к повышению производительности и привлекательности компании, а руководитель помогает им вовлекаться, создаёт соответствующую развивающую среду и в то же время осваивает нужные управленческие компетенции
Александр Знаменщиков
Заместитель начальника управления государственной службы и кадровой работы
Корпоративная культура и бренд работодателя
Довар Исаков
Директор по развитию HR Tech направления VK HR Tek
Руководитель отдела кадров РИВ ГОШ
Наталья Королева
HR Автоматизация
• Как ключевая ценность компании «Готовность к изменениям» помогла нам покорить кадровый электронный документооборот (КЭДО).
• Что подтолкнуло нас к переходу на КЭДО и почему важно продумывать новый проект до мелочей.
• Правильное решение: как мы провели отбор 14 вендоров КЭДО.
• Как оптимизировать 60+ бизнес-процессов через автоматизацию кадрового управления.
• Клиентоориентированный подход к КЭДО: как мы сделали удобный сервис для каждого сотрудника и достигли оценку NPS 9.2 из 10
• Эффективный результат: как мы успешно перевели 94% работников на электронный формат взаимодействия за 5 месяцев, когда общий штат компании более 5000 человек
Форум «Вектор развития» ежегодно привлекает в Липецкую область десятки молодых госслужащих до 35 лет с опытом работы менее года со всей России, а также лучших студентов вузов региона. Проект позволяет создать команду изменений с крепкими горизонтальными связями, которая в дальнейшем участвует в проектах развития Липецкой области и привлекает внимание молодёжи к работе в государственном секторе. Команда Правительства Липецкой области разработала адаптационную и образовательную программу форума, которая включает в себя интеллектуальные и спортивные мероприятия, квесты, тренинги, круглые столы, встречи с руководителями региона и экспертами из органов власти. По итогам программы участники презентуют руководителям подготовленные проекты, идеи которых ложатся в основу изменений
Елена Манкевич
Старший специалист по продвижению бренда работодателя
Руководитель центра привлечения талантов
Екатерина Шевченко
Благополучие и баланс
Анна Головаченко
Руководитель группы по подбору и адаптации персонала
Корпоративная культура и бренд работодателя
На протяжении 8 лет работа со студентами в ГЕРОФАРМ шла по стандартной цепочке «вуз–работодатель». Но усиление дефицита людей и конкуренции за молодёжь вдохновили HR-команду на новый подход: программа g-SPACE позволила органично включить в эту схему самого студента, превратив его в амбассадора — волонтёра, который ценит бренд компании, знает многое о её продуктах, структуре, возможностях для развития молодых специалистов и активно делится этим с другими (друзьями, знакомыми, сокурсниками). В результате удалось выстроить эффективное взаимодействие на уровне студенческого сообщества, добиться рекомендаций «из первых уст» и тем самым увеличить лояльность целевой аудитории к ГЕРОФАРМ. Охват большой аудитории без больших инвестиций с заметными результатами уже в первые месяцы реализации проекта — его главная ценность
Новый взгляд на удержание сотрудников. Проект про то, как внедрить корпоративные бережные привычки и получить суперрезультат.
Бережный подбор — в ВЕРТЕКС поменяли формат собеседований и сократили время подбора, сохраняя качество.
Бережные отношения — научили коллег справляться с эмоциями, работать с выгоранием и токсичными сотрудниками, а в качестве бонуса получили очки к эффективности и укрепили корпкультуру.
Бережно к ресурсам компании — придали новые смыслы программе «Моя идея», повысили уровень ответственности сотрудников, развили экологичные привычки.
Бережно к себе — уделили большое внимание здоровью, спорту и поиску равновесия, чтобы на работу хотелось идти.
Как результат — компанию рекомендуют 90% сотрудников. Какой был бюджет? Тоже бережный!
Светлана Масленникова
Руководитель группы Корпоративного университета, HR BP
Корпоративная культура и бренд работодателя
Марина Минеева
Руководитель сектора обучения Яндекс Еда
Генeральный директор Teachbase
Владимир Щербаков
Корпоративное обучение и развитие
• Как выстроить разработку обучения, если на счету каждая минута.
• Какие инструменты нужны для создания, запуска и тестирования курса в сжатые сроки
• Как подготовить отдел обучения к любым сюрпризам и форс-мажорам
ПРОАктив — первое саморегулирующееся кросс-функциональное сообщество, которое объединяет профессионалов из разных отраслей, городов и компаний, чтобы его участники получали возможности и инструменты для развития на уровне топ-менеджмента. У сообщества есть свой бренд, разработаны концепция, ценности, система отбора и оценки кандидатов, для ПРОАктивистов существует отдельная система мотивации и социальная политика. Для развития участников применяются подходы топ-уровня. Проект является маркетплейсом внутренних провайдеров и экспертов, которых HR-команда «Газстройпрома» «растит» самостоятельно при наличии потенциала
People&Culture Agile partner
Дарья Борткевич
Варвара Жигайлова
People&Culture Agile partner
Корпоративная культура и бренд работодателя
Марта Леман
Управляющий директор
HR Автоматизация
• Цифровая трансформация HR МТС-Банка: предпосылки к внедрению и ключевые задачи проекта
• Платформа «Пульс»: от выбора продукта до успешно реализованного внедрения
• Результаты и перспективы
Сотрудники вашей компании жалуются на отсутствие карьерных перспектив? А только ли в карьере дело? Мы провели исследование и выяснили, что это более глубокая и многогранная проблема.

На своем примере расскажем, как мы не только дали сотрудникам инструменты движения внутри компании, но и подтянули корпоративную культуру и оживили внутренние коммуникации
Мария Михаленко
Руководитель ОУП
Корпоративное обучение и развитие
Илья Мещеряков
Руководитель направления обучения и развития персонала
Руководитель группы по развитию корпоративной культуры
Полина Порицкая
Корпоративная культура и бренд работодателя
Когда миссия и ценности устарели… Научились управлять изменениями через внедрение бизнес-процессов «от сотрудников». Создали среду, в которой сотрудники могут, а руководители хотят участвовать в трансформации компании. Сформировали культуру непрерывного развития через переход к проектному управлению. Использовали стратегические сессии как инструмент вовлечения сотрудников. Расскажем, как новые вызовы бизнеса помогли найти новые ориентиры
Текучесть кадров на производстве ГК АТОМ Минералс в 2021 году составила – 75%, в 2022 – 45%. Это оказывало существенное негативное влияние на успех компании и уровень затрат на привлечение, развитие и удержание персонала. Ко всему этому был непонятен уровень квалификации сотрудников, их степень владения профессиональными знаниями и навыками. И вот решение - разработать и внедрить программу наставничества, которая стала победителем в региональном конкурсе «Лучшие практики наставничества», проводимого Министерством экономического развития Свердловской области, что позволило стать компании участником Всероссийского конкурса оценки лучших программ наставничества
Надежда Докучаева
Руководитель направления управления талантами и вовлеченностью
Директор по управлению талантами
Оксана Герасименко
Корпоративная культура и бренд работодателя
Айрат Хафизов
Директор корпоративного университета
Корпоративное обучение и развитие
Ломаем стереотипы и на примере корпоративного университета АО «Газстройпром» доказываем — эффективных линейных руководителей можно «растить», начиная с рабочих позиций. Четыре модуля — четыре ступени развития управленцев в компании. На старте поддерживаем работников в стремлении идти вверх по карьерной лестнице, затем формируем у линейных руководителей практические навыки, дальше развиваем и прокачиваем скиллы уже в процессе работы и на межвахте. Последняя ступень — объединяем знания об управлении персоналом, корпоративных ценностях Группы, а также даём полное представление о методах работы на проектах «Газстройпрома». Обучение по модулям уже прошли более 1700 человек, а финансовый результат составил более 1 млрд рублей в месяц
Что если изменить подход к работе с результатами опроса вовлечённости и пойти не «сверху-вниз», а наоборот? Теперь инициативы в компании лидируют сотрудники-амбассадоры — проводники изменений и спецагенты улучшений. Команды из 90 сотрудников уже предложили и реализовали 16 проектов, направленных на улучшения в приоритетных сферах. В результате удалось увеличить показатели по всем значимым областям, согласно итогам опроса вовлечённости 2023 года
Екатерина Бакулина
Специалист по работе с брендом работодателя
Менеджер образовательных проектов
Мария Чепелева
Корпоративная культура и бренд работодателя
Дарья Пешая
Руководитель группы развития ИТ-бренда
Корпоративная культура и бренд работодателя
Чтобы привлечь перспективных выпускников вузов в компанию, а также продвинуть бренд работодателя среди талантливой молодёжи, компания Generium впервые организовала Всероссийский кейс-чемпионат по биотехнологии и химии в гибридном формате (онлайн + офлайн). Почти 900 студентов профильных вузов подали заявки на участие. Из них члены жюри по разработанной системе оценки отобрали 31 финалиста. Студенты представили теоретические и прикладные решения кейсов, составленных экспертами Generium, и узнали больше о карьерных возможностях в компании. По итогам кейс-чемпионата 2 участника получили приглашение на работу в Generium, а ещё 15 человек — на стажировку
Подкаст «Для tech и этих» — яркий медиапроект, сочетающий в себе нарративный и познавательный контент с глубокой экспертизой в сфере ИТ от технических менеджеров СберМаркета. Всего за год существования он попал в сердца избирательной ИТ-аудитории и застолбил своё место в топ чартах Яндекс Музыки и Apple Podcasts. Задачу «прокачать бренд работодателя с помощью успешного медиапроекта» можно считать выполненной: рост подписчиков на 5К и прослушиваний на 192% всего за полгода. Факторы успеха: нестандартный формат и содержание проекта, продуктовый подход в создании контента (изучение метрик и тестирование гипотез для непрерывного улучшения), качественная коллаборация с одной из ведущих подкаст-студий
Сергей Карымов
Директор ассоциации ДПО «МЦПК машиностроения»
Анна Девицкая
Заместитель директора завода по персоналу Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ»
Ульяна Зотова
Заместитель генерального директора по персоналу ООО «Арман Групп», EMBA
Корпоративная культура и бренд работодателя
Корпоративное обучение и развитие
Невыдуманные ценности как инструмент достижения бизнес-целей
Что считать настоящими ценностями? Кто их должен верифицировать — бизнес или люди? Как обойтись малым бюджетом, но сделать всё качественно? На эти вопросы нашла ответы HR-команда «Арман Групп». Разработали последовательные шаги. Собрали обратную связь 360 по ценностным компетенциям. По пути «набили шишек», но получили валидные результаты и внедрили обновлённые ценности, которые теперь приносят результат всей компании. Что дальше? Дорожная карта по внедрению ценностного подхода 2023-2024
Опыт ПАО «КАМАЗ» построения системы обучения рабочей профессии для иностранных граждан Республики Узбекистан. Система выстроена от заключения ученического договора с гражданином, ищущим работу, до получения учащимся допуска к выполнению работ на производстве. Расскажем про процесс обучения в корпоративном учебном центре, учебно-технологическом комплексе на производстве и производственному обучению с инструктором
Руководитель направления оценки, обучения и развития персонала
Дирекции по работе с персоналом
Корпоративное обучение и развитие
Ильина Наталья
Менеджер образовательных проектов, лидер проекта «Школа опта»
Виктория Ткач
Руководитель Корпоративного университета
Светлана Секоненко
Корпоративное обучение и развитие
HR-команда разработала план, как решить сложный запрос бизнеса в максимально сжатые сроки с минимальным бюджетом, и отправила целое подразделение В2В продаж в школу! Учились все — от помощников до руководителей отделов. Неизбежно возникли вопросы: может ли один «завуч» «рулить» организацией обучения 21 класса в разных городах, нужны ли «родительские собрания», кто будет учить тех, кто уже давно отучился и думал, что ему это всё не нужно. Нашли все ответы и показали суперрезультаты!
Чтобы готовить кадры разного профиля для внутреннего резерва, формировать профессиональную команду, быстро адаптироваться к изменениям и на 100% интегрировать сотрудников в производственные и бизнес-процессы, HR-лидеры направления обучения и развития персонала Группы «Черкизово» запустили 5 пилотов функциональных школ. Они охватили несколько направлений бизнеса: растениеводство, кормопроизводство, выращивание, торговый дом, 5 регионов от Петербурга до Алтая и вовлекли в обучающий процесс более 100 сотрудников
Максим Мануйлов
Руководитель отдела развития корпоративного Портала
Руководитель направления внутренних коммуникаций
Мария Тарлецкая
Наталья Танаева
Директор по персоналу
Корпоративная культура и бренд работодателя
HR автоматизация
С 2021 года Группа «Эталон» начинает программу региональной экспансии и выходит сразу в несколько регионов присутствия, к 2023 году их становится девять. Идея заключались в том, чтобы через путешествия по разным городам России, где есть офисы Группы «Эталон», показать особенности каждого города, особенности работы в офисах и на строительных площадках. Авторами идеи, элементов сценария, ведущими и актерами выступили сотрудники Группы «Эталон». Проект направлен на объединение и сплочение сотрудников, повышение вовлеченности и удовлетворённости
Рецепт не только вкусного, но и эффективного коммуникационного пирога. Всего три ингредиента: 1- информация и коммуникации, 2- бизнес функционал и омниканальность, 3 - фан, позитив и креатив. Вкусно-полезно для сотрудников и компании, все сбалансировано без перекосов. Как делать? Мы расскажем
Юлия Воротникова
Руководитель департамента по работе с персоналом, Дивизион Удобрения, ООО «МХК «ЕвроХим»»
Корпоративная культура и бренд работодателя
Екатерина Татаринова
HR-менеджер
Ведущий специалист по бизнес-процессам
Анастасия Полушина
HR Автоматизация
Сколько инструментов для автоматизации HR-процессов нужно одной компании?
Наш опыт показал, что достаточно 1 системы для постановки задач, 1 системы обучения и 1 команды энтузиастов.
Поделимся своим кейсом и расскажем:
• Как автоматизировать весь цикл HR-процессов без бюджета и увеличить эффективность в 4 раза.
• Как превратить работу в заботу и влюбить сотрудника в компанию еще до трудоустройства.
• Как сделать EJM (путь сотрудника) прозрачным от найма до пенсии?
• Что общего между распаковкой нового iPhone и онбордингом сотрудника
Если в крупной компании наблюдается отток молодежи на 1 году трудоустройства и все больше снижается индекс вовлеченности молодых специалистов, то пора действовать по-другому: измени среду адаптации и развития для вчерашних выпускников учебных заведений через создание возможностей роста в окружении экспертов и сообщества молодежных лидеров!
• Направьте Советы молодежи предприятий в бизнес контекст как партнера по трансформации корпоративной культуры компании;
• Создайте понятное «меню возможностей» для профессионального лифта молодежи;
• Не забывайте, что для каждого сотрудника важна оценка и признание, поэтому предусмотрите серию мероприятий для демонстрации уровня экспертизы.
Результаты комплексной системы и детали по каждому компоненту формулы успеха обязательно расскажем!
Если в крупной компании наблюдается отток молодежи на 1 году трудоустройства и все больше снижается индекс вовлеченности молодых специалистов, то пора действовать по-другому: измени среду адаптации и развития для вчерашних выпускников учебных заведений через создание возможностей роста в окружении экспертов и сообщества молодежных лидеров!
• Направьте Советы молодежи предприятий в бизнес контекст как партнера по трансформации корпоративной культуры компании;
• Создайте понятное «меню возможностей» для профессионального лифта молодежи;
• Не забывайте, что для каждого сотрудника важна оценка и признание, поэтому предусмотрите серию мероприятий для демонстрации уровня экспертизы.
Результаты комплексной системы и детали по каждому компоненту формулы успеха обязательно расскажем!
Расскажем о том, как при подборе в 8000 овощеводов в год:
1. Провести аудит бизнес-процессов массового подбора за 1 месяц
2. Запустить эффективный рекрутинговый КЦ за 2 месяца
3. Описать и внедрить системы автоматизации за 1 месяц для РКЦ, тепличных комплексов и УК
4. Запустить управляемую реферальную программу «Приведи друга» и закрывать 67% плана подбора уже на 3-й месяц
5. Создать систему статистики и аналитики и управлять подбором в цифрах и прогнозах
Алена Сухорукова
Руководитель цифровой HR платформы
HR Автоматизация
Юлия Морозова
Руководитель группы ИБ подбора
Ведущий менеджер по адаптации и работе с молодыми специалистами
Юлия Сивак
Подбор без границ
Мобильное приложение для сотрудников - это не просто must have для большой компании, а возможность сказать вашим сотрудникам, что вы заботитесь о них, понимаете и хотите сделать их работу удобнее и интереснее. Это возможность "достучаться" абсолютно до каждого, сказать ему спасибо, дать обратную связь, быстро предоставить информацию и ответить на его вопросы.

Как же попасть точно в цель и сделать при этом продукт окупаемым? Как сделать так, чтобы 90% сотрудников добровольно и регулярно использовали мобильное приложение? Как повысить эффективность работы не только руководителей и HR, но и самого сотрудника?
Что делать, если в 5 офисах в разных регионах России нет кандидатов, чтобы закрывать начальные позиции в сфере информационной безопасности? Разрабатывать программу стажировок и запускать обучение с возможностью трудоустройства для тех, кто успешно это обучение прошёл. Причём делать всё это бюджетно, быстро и интересно. Суперрезультаты: выстроен карьерный трек развития специалистов, когда стажёры растут внутри компании, а потом сами обучают новичков, 70% вакансий в этой сфере удаётся закрывать через стажировку
Анна Амросова
Директор по персоналу компании MARSHALL (Корона Авто)
Декан, Бизнес-школа ИМИСП
Андрей Федоров
Корпоративное обучение и развитие
Юлия Воротникова
Руководитель департамента по работе с персоналом, Дивизион Удобрения, ООО «МХК «ЕвроХим»»
Корпоративное обучение и развитие
Когда перед компанией стоят амбициозные задачи по генерации и реализации портфеля инновационных проектов для долгосрочного развития бизнеса, то среди всех вариантов решения есть один: инвестиция в пул HiPo сотрудников и создание условий для их ускоренного роста.
Как это реализовать:
• Проведите отбор сотрудников, которым «не все равно» на развитие компании и в которых верят руководители;
• Разработайте программу-акселератор под решаемые задачи (не покупайте универсальные продукты, кастомизированное решение всегда эффективнее);
• Обеспечьте взаимодействие заказчика, экспертов и HiPo группы для обсуждения промежуточных результатов и обмена практиками;
• Развивайте команду на каждом этапе «проектного забега».
О результате 6 команд операционных заводов за 8 месяцев акселератора при защищенном портфеле проектов на 380 млн долларов расскажем подробно!
Задача, которая встречается сегодня всё чаще: подготовить среднее звено к новым условиям и позициям, запустить проекты развития при смене бизнес-модели и стратегии в компании. HR-команда MARSHALL вместе с бизнес-школой ИМИСП придумала решение: разработала комплексную программу, опираясь на бизнес-задачи и модель компетенций. Всё по полочкам: развитие мягких, жёстких и мета-компетенций, проработка и защита проектов развития, чтобы в итоге повысить управленческие компетенции, сформировать единый понятийный аппарат, улучшить горизонтальные коммуникации и принять к реализации 10 проектов. В качестве бонуса — выросла согласованность и скорость достижения целей, а также мотивация и лояльность сотрудников к компании
Ульяна Гулуева
Ведущий менеджер по персоналу
HRBP
Ирина Горбунова
Корпоративная культура и бренд работодателя
Екатерина Трунова
HR директор
Корпоративная культура и бренд работодателя
Что необходимо для дерзкого роста компании? В первую очередь настроить и подключить команду к принятию решений и трансформации процессов, поддерживать общую веру в успех и в тоже время ценить вклад каждого. Начав с корпоративной культуры, HR-команда сфокусировалась на миссии и корпоративных ценностях, завела «ламповый» телеграм канал, затем трансформировала подбор и адаптацию, создала инициативные группы для сотрудников, желающих развиваться. Плюс — сменила формат обучения, чтобы кандидаты имели возможность строить бизнес и собственное будущее. В результате, по данным опроса,
90% сотрудников довольны работой в компании, продажи выросли в 2 раза. Впереди — внедрение корпоративной валюты и новые проекты
Расскажем о командообразующем конструкторе, который помог:
1. Повысить уровень вовлеченности, eNPS и привлекательность HR-бренда.
2. Вовлечь сотрудников в решение бизнес-задач.
3. Транслировать сотрудникам ценности компании.
4. Развить у сотрудников необходимые навыки.
5. Увеличить охват сотрудников, вовлеченных в мероприятия (в том числе за счет участия удаленных сотрудников).
6. Реализовать мероприятие в максимально продолжительном и интерактивном формате при относительно небольшом бюджете.
7. Укрепить командный дух и развить неформальные связи между сотрудниками в онлайн-реальности
Алёна Старовойт
Директор по персоналу
Корпоративное обучение и развитие
Генеральный директор
ООО «ОТиДО Консалтинг»
Директор центра обучения и развития карьеры
АО «Апатит», Группа «ФосАгро»
Диана Сидельникова
Корпоративная культура и бренд работодателя
Антон Капитонов
Как развивать управленческий состав в небольшой ИТ-компании, используя опыт своих же руководителей? Создать закрытый клуб менеджеров, в котором все обучающие модули проводят сами руководители. В 2023 году — 16 встреч в разных форматах, 91% посещаемости и стойкое ощущение роста сплочённости лидеров. Высоко оценил проект и собственник компании, принявший участие в проекте не только как спикер, но и как слушатель. Второй этап программы — встречи с разбором сложных управленческих кейсов в формате форум-групп и новый поток
«Культура управления» - один из основных факторов привлечения, удержания и повышения вовлеченности сотрудников. Поэтому внедрение «Правил эффективного руководителя» стало для АО "Апатит" одним из главных фокусов в работе с начальным и средним менеджментом. Мы оценили здоровье культуры управления и помогли руководителям освоить новые управленческие практики. Это помогло нам повысить инновационную активность сотрудников и сформировать на производстве вовлекающую среду. О том, как шла эта работа, с какими вызовами мы столкнулись и к каким результатам пришли – расскажем в нашем выступлении
Екатерина Недельчо
Директор департамента по привлечению и подбору персонала
Подбор без границ
Марина Хадина
Директор по развитию CRM-системы Talantix от hh.ru
HRD KazanExpress
Наталия Кирилова
HR Автоматизация
KazanExpress — маркетплейс с уникальной бизнес-моделью родом из Иннополиса: всего за сутки бесплатно доставляет заказы в 120 городов. За пять лет KazanExpress вырос по количеству заказов больше чем в 800 раз, а команда маркетплейса — до 4 500 человек. В начале 2023 года Forbes назвал KazanExpress одной из самых дорогих компаний Рунета, в ноябре маркетплейс приобрела компания «Магнит». Наталия Кирилова, HRD KazanExpress, и Марина Хадина, директор по развитию CRM-системы Talantix, расскажут, почему растущая компания пришла к CRM-системе Talantix и как с её помощью мастрабируют подбор персонала
Как решить проблему дефицита кадров? Создать нестандартную программу, с помощью которой можно вернуть бывших сотрудников. Разработать стратегии, помогающие HR успешно восстанавливать контакт с бывшими сотрудниками. Быстро и бюджетно запустить проект, укомплектовать команды в условиях жёсткого рынка труда, сократить время адаптации кандидатов и получить дополнительные положительные результаты, о которых на старте даже и не думали
Ведущий специалист по разработке дистанционных курсов
HR BP
Светлана
Иванова
Корпоративное обучение и развитие
Елена Шляпина
Кирилл Краснолуцкий
Руководитель по развитию b2b-направления Нетологии
Корпоративная культура и бренд работодателя
«МСУ-1» планировала перейти на ведение отчётности в Power BI. Для подготовки отчётов в новом формате, анализа данных и визуализации требовалось привлечение большого количества компетентных сотрудников. Как решили эту задачу? Во-первых, провели комплексную оценку навыков сотрудников компании, распределив их по уровням владения инструментом (junior, middle, senior) и выявив наиболее опытных специалистов, которые в дальнейшем могут помочь наладить процесс построения отчётности. Во-вторых, разработали программу обучения, подходящую людям из разных отделов. Кроме того, она учитывала разный уровень владения Power BI, включая уровень студентов. В результате узнали, кто из сотрудников уже обладает навыками Power BI и Excel, на каком уровне, и помогли обучать тех, кто имел отрывочные знания
Конкурс профессионального мастерства «Лига профессионалов» — проект компании «Сбербанк-Сервис», в котором принимают участие линейные специалисты: инженеры, диспетчеры, сотрудники склада. За 7 лет проект прошёл путь: от камерного события до масштабного мероприятия с 7 номинациями / 2 000 заявок; от классической бизнес-игры — к онлайн-формату — и грандиозным возвращением в офлайн. Конкурс дает участникам возможность заявить о себе, проверить знания и прокачать компетенции, получить продвижение по карьерной лестнице и попасть в сообщество «Лига лучших»
Альбина Джалиль
Директор по будущему Training × Development Group
Руководитель образовательных проектов ВСК Университета
Илья Фролов
Корпоративное обучение и развитие
Главный специалист отдела обучения и развития кадрового потенциала (БРД)
Корпоративное обучение и развитие
Мария Петрушенкова
• Как мы с помощью онлайн-марафона реализовали интеграцию новых корпоративных ценностей в компании
• Какие образовательные формы и форматы заложили в марафон ценностей и почему выбирали именно их
• Процесс сборки проекта и его стоимость на каждого участника
• Предварительные результаты и планы по масштабированию и тиражированию этого опыта на другие аудитории, включая внешних партнеров и агентов
• Как проект напрямую и опосредованно повлиял на текучесть, вовлеченность и happy index
В ПАО «Газпром нефть» запустили проект для сотрудников, заинтересованных в профессиональном развитии и карьерном росте, а также входящих в кадровый резерв.
«Пространство развития» — это конструктор коммуникационных программ, которые последовательно формируют три блока владения компетенцией управления собственной карьерой в компании — от теории к применению инструментов на практике и важной мотивационной составляющей. Множество форматов — вебинары, дни практик, интервью с руководителями, успешные кейсы — позволяют формировать индивидуальную коммуникационную программу для каждого дочернего общества в зависимости от запросов бизнеса и сотрудников.
Благодаря проекту сформировано общее информационное поле, и каждый работник понимает, как строится карьера в компании и какие инструменты для этого можно использовать
Василина Соколова
СЕО и основатель HRBOX
Директор по персоналу ГК Традиция
Дарья Колесник
HR Автоматизация
Юлия Круглова
Специалист по HR-проектам в Авито
Корпоративная культура и бренд работодателя
Защитили проект и согласовали бюджет на внедрение портала, учитывая, что 30 лет компания достигала результатов и росла без него.
Чудеса на виражах: внедрили и наполнили платформу, развернули LMS в кратчайшие сроки с HRBOX.
Усиленно работали с командой, что послужило залогом перевыполнения целевых метрик по вовлечённости и посещаемости портала.
С минимальными ресурсами достигли крутого результата для разных ЦА: производство, офис, продажи и сервис.
Бойся своих желаний: теперь у нас новые вызовы и планы по развитию проекта V2.0
Драйверы продвигают ценности и культуру компании внутри команд. В течение года сотрудники самостоятельно реализуют проекты, выходя за рамки своих ролей, чтобы получать новые навыки и карьерные возможности.
Помимо развития бренда работодателя, проект помогает повышать вовлёченность well-being команд, популяризирует инклюзию и благотворительность, улучшает взаимодействие между сотрудниками из разных городов Авито.
Тестовая волна программы собрала 24 Драйвера и 8 кураторов. Вместе они реализовали 5 проектов, что сказалось на вовлечённости и лояльности команд.
Сотрудники высоко оценили результаты проекта, в сентябре 2023 года HR-команда запустила продолжение — «Авито Драйверы 2.0», в программу вошли уже 65+ Драйверов, охватив более 7 направлений работы
Ольга Куцко
Руководитель направления Дирекции по вспомогательным и производственным активам, АО «МХК ЕвроХим»
Тренер школы КОРОЛЬ ГОВОРИТ!
Илья Подоляк
Корпоративное обучение и развитие
Ольга Шереметьева
Начальник отдела обучения и развития персонала
Благополучие и баланс
• Как определить фокусы в разработке программы благополучия?
• Как охватить все целевые аудитории?
• Как выстроить системную работу?

Все эти вопросы стояли перед компанией на этапе разработки программы. Были выделены сразу несколько ключевых областей жизни сотрудника, через призму которых воспринимается благополучие – карьера, семья, здоровье – и обязательно с учетом особенностей целевых аудиторий. Таким образом в кросс-функциональной команде была разработана экосистема заботы о работниках, которая позволяет им не только комфортнее чувствовать себя на работе, но и уделять время семье, здоровью, спорту, раскрывать свои таланты, так как счастливый человек становится более эффективным в том числе и в работе
Расскажем о подготовке сотрудников компании к выступлению на Форуме Молодых Специалистов. Как решали задачи, направленные на повышение эффективности бизнеса, технологическое развитие и улучшение безопасности
Евгения Корнилова
Директор по персоналу Самокат ООО «Умный ритейл»
Руководитель управления массового найма Самокат ООО «Умный ритейл»
Наталья Тарасова
Подбор без границ
Татьяна Морозова
Руководитель центра развития персонала и корпоративной культуры
Благополучие и баланс
Начали с 3 корпоративных спортивных команд и дошли до 20 сообществ по интересам, в которых сотрудники знакомятся, общаются и выстраивают горизонтальные связи. 80 городов. Разные уровни должностей и профессиональная специфика. Максимально простая механика с минимальным вовлечением HR.
Как поддержка друг друга и здоровая атмосфера в спортивных командах влияют на рабочие отношения и результаты работы всей компании? Как появляются и что делают амбассадоры таких команд? Как удается стимулировать и поддерживать интерес сотрудников к здоровому образу жизни и спорту? Команда EKF расскажет всё о бесплатном, простом и суперэффективном инструменте корпоративной коммуникации!
Узнайте подробности у нашего сотрудника-робота. Переходите по QR-коду
Юлия Маркова
Руководитель отдела подбора персонала ГК Мединвестгрупп
Менеджер проекта онлайн-обучения ГК Мединвестгрупп
Светлана Наумова
HR Автоматизация
Илья Комиссаров
Директор по персоналу
OOO «Ижевский Завод Тепловой Техники»
Любовь Шамшурина
HR Автоматизация
Руководитель отдела проектной разработки
Веб-интегратор «Факт»
• как создать программы обучения работе с учетными системами (1С) с учетом бизнес-процессов компании;
• как соединить человеческий фактор и работу с информационными системами (Человек-система);
• как заинтересовать сотрудников пользоваться корпоративным порталом, внедрив на нем Академию (Битрикс24);
• как автоматизировать процесс онбординга и наставничества по работе с учетными системами, используя только существующие ресурсы (корпоративный портал Битрикс24)
Ижевский завод тепловой техники (ИЗТТ) совместно с веб-интегратором «Факт» внедрил современную HR-платформу, которая объединила всех сотрудников, обеспечила быстрый доступ к 40+ HR-сервисам и возможность электронного подписания и хранения кадровых документов. Использование нового инструмента позволило сократить длительность согласования ряда документов в 5 раз, а трудоемкость оформления заявки на 70%. У каждого сотрудника есть доступ к платформе через функциональное мобильное приложение
победители премий прошлых лет
Позитивный нетворкинг
Знакомьтесь с коллегами
Вдохновляйтесь реальными кейсами
Обсуждайте задачи и вместе находите решения
Photo by Jacob
Photo by Leio
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Sven
Photo by Ed
Photo by David
Photo by Hal
Photo by Jacob
Партнеры HR сообщества
HR me
HRjobs
InterComm
Уровень ТОП Инны Можайской
HR2HR
TheBalitskaya
DEYNEKINA HR&BA
Академия развития бизнеса / HR
Digital Workplace | HR и внутри
H0H1: про HR-аналитику
Талант расправил плечи
Массовый HR
Websoft
(не)Типичный HR
Отдел кадров
HR-архитектор
Институт профессионального кадровика
HRафиша
Тревожный эйчар
Пишите заявление!
Красивая аналитика/HR
Telegram партнёры
Внедряем корпоративные порталы и HRM-решения на базе Битрикс24 ▪️Корпоративный университет ▪️Бронирование рабочих мест ▪️Геймификация ▪️Оценка 360
Платформа, которая предоставляет различные медицинские услуги: онлайн-консультации, запись на прием, диагностику или комплексное обследование, вызов врача на дом, обслуживание по программам ДМС, ветеринарную помощь, а также «Дневник здоровья» — дистанционный мониторинг пациентов с хроническими заболеваниями. На сервисе доступны круглосуточные онлайн-консультации с дежурными терапевтом или педиатром и запись к врачам более 40 специальностей
Мировой лидер на рынке и ведущий разработчик в области уникальных, целостных систем релаксации и избавления от стресса, улучшающих работу мозга, применяемых в well-being программах компаний.
Корпоративные и открытые программы обучения коучингу по международным стандартам
Первый винный лоукостер в России
Мы стараемся максимально упростить процесс и сократить расходы, чтобы дать клиентам лучшую цену, но при этом сохранить высокое качество продукта и безупречный уровень сервиса
Это сеть бесконтактных микромаркетов здоровой еды. Сочетание гибкости решений для офиса, технологичности подхода на всей цепочке доставки свежих блюд, а также понимание ценностей времени: безопасности, скорости, полезности. Мы предлагаем решения, которые учитывают ритм офисной жизни и упрощают для сотрудников процесс выбора вкусной и здоровой еды
Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.
Горный курорт развлечений Красная Поляна расположен в предгорье Главного Кавказского хребта. Высокий уровень сервиса, архитектурная утонченность и живописные пейзажи природного заповедника каждый год привлекают на курорт сотни тысяч туристов со всего мира.
Коммуникационная компания PowerLexis основана в 2005 году. Создаем проекты и предоставляем комплексные решения для крупнейших российских и иностранных компаний по трем направлениям: фасилитация, тренинги по бизнес-коммуникациям, создание презентаций.
VK HR Tek - кадровый электронный документооборот (КЭДО) - готовое решение для перевода кадрового делопроизводства в "цифру"

это платформа и мобильное приложение для быстрого заказа временного линейного персонала: кассиров, разнорабочих, комплектовщиков, хостес. Компании за пару кликов привлекают работников с почасовой оплатой.
Компания «Люди и Коммуникации» — профессиональный организатор бизнес-конференций в сфере HR для среднего и крупного бизнеса. С 2011 мы инициируем и организуем собственные события от идеи до продаж и логистики. Наше преимущество —это системный подход к выбору темы любого мероприятия, качественный контент и высокий уровень сервиса.
Образовательная среда для развития HR-компетенций.
Внедряем практику непрерывного обучения HR со сквозной мотивацией без отрыва от производства.
Организуем крутые мероприятия в центре Москвы и Санкт Петербурга. Стильное место для проведения корпоратива, Дня рождения, детского праздника или бизнес-мероприятия.
Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга
VK Работа — сервис для быстрого поиска работы и сотрудников на основе геолокации. Ориентирован на подбор более чем 300 профессий «синих воротничков» — линейного персонала. VK Работа основан в 2017 году, в 2019 года стал частью Mail.ru Group
Консалтинговая и HRTech-компания, разработчик крупнейшей в России платформы для тестирования и проведения опросов персонала. На платформе, в том числе, проводится всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России». Наш продукт решает HR-задачи крупных компаний и государственных структур
Группа компаний «ЕВМ» уже более 15 лет разрабатывает и проводит деловые игры, тренинги, конференции и другие крупные деловые мероприятия, занимается оценкой и развитием персонала. Мы – одни и лидеров российского рынка бизнес-образования
Генеральный HR-партнер.

Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.
Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала, входит в экосистему Сбера. На сервисе размещено более 20,1 млн резюме, зарегистрировано более 760 тысяч работодателей и публикуется более 260 тысяч вакансий каждый месяц.
Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека деловой литературы на русском языке. 3000+ деловых книг, аудио и саммари.

Alpina Digital входит в Издательскую группу «Альпина» — лидера рынка деловой литературы России с 1998 года.
Авито – сервис №1 для подбора сотрудников массовых профессий для более чем половины работодателей в России.Более половины работодателей считают Авито самым удобным и эффективным сервисом для подбора персонала, а также отмечают, что находить сотрудников быстрее всего на Авито
Журнал об управлении персоналом и тематические конференции для HR-менеджеров
Видео-студия. Организуем прямые эфиры, онлайн и гибридные конференции. Снимаем учебные курсы. Записываем интервью
РБК - крупнейшее независимое СМИ в России с 1993 года. Главные новости России и мира, интересные репортажи и эксклюзивные интервью
Сообщество менеджеров: публикации профессионалов по вопросам менеджмента, маркетинга, карьеры, финансов, бизнес-образования
Профессиональная платформа для HR сообщества. Все новинки и актуальные тренды HR индустрии.
Онлайн-сервис для рекрутеров и HR, который помогает им автоматизировать их работу
FriendWork Recruiter позволяет HR и рекрутерам работать до 30% эффективнее, а начальство одним кликом может узнать, как дела с подбором кандидатов в его компании
Сообщество HR-экспертов
Cистема HR аналитики из Кремниевой долины, которая помогает организациям управлять распределенными командами и повышать вовлеченность сотрудников, следить за их благополучием и уровнем стресса, автоматически выявлять неформальных лидеров.
Ведущий провайдер-разработчик современного обучения для бизнеса
Вовлеченность управленческих команд. Управленческое обучение и развитие, стратегические и командные сессии
BDO Unicon Outsourcing один из крупнейших в России поставщиков услуг аутсорсинга бизнес-процессов и поддержки приложений на базе SAP и Oracle.
Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга
HR-tv.ru - информационно образовательная платформа для всего бизнес-сообщества по эффективному управлению человеческим капиталом.
Миссия HR-tv.ru - собирать и делиться лучшими практиками и инструментами управления человеческим капиталом.
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692
Организаторы
Правила и политики
Техническая поддержка:
info@hraward.club
+7 921 880 20 84
(только WhatsApp)
Мы на связи
ИП Кирюхин И.Е.
ИНН 165700363666
ОГРНИП 312784713100265