Как эффективно поддерживать и развивать команду, когда сотрудники живут в разных городах, бизнес выстроен на онлайн-формате, а время диктует правило: будь быстрее, развивайся, не останавливайся?
В SimbirSoft создали полноценную систему мероприятий, благодаря которым HR-команда постоянно обучается и совершенствуется, стратегические решения принимаются исходя из бизнес-задач, а сотрудники активно делятся экспертизой и всегда держат руку на пульсе

Непрерывное развитие HR-команды: как незаметно, но эффективно привести команду к результату

Директор по персоналу

Алина Серова

Менеджер по обучению и развитию персонала

HR-команда

Ольга Кириленко

Сервис «Мой Кошелек», реализованный в компании Четыре Лапы, — экосистема прозрачности доходов и карьерного трека.
Как связать множество KPI, грейды и мотивацию 3600 сотрудников розницы? Мы создали in-house сервис, полностью оцифровавший расчет дохода.
Интерактивная схема и уникальный функционал позволяют каждому сотруднику в реальном времени прогнозировать зарплату при перевыполнении планов, повышении в должности или релокации

Как мотивировать сотрудников развиваться и влиять на результаты своей работы

Руководитель отдела кадрового администрирования и мотивации персонала

Юлия Чуфистова

HR-аналитика

Мы запустили проект, в котором опытные руководители становятся не просто начальниками, а настоящими проводниками для своих коллег. Суть проста: те, кто уже прошёл огонь и воду, делятся накопленным багажом с теми, кому нужна поддержка сейчас. Без скучных лекций, без формальных отчётов — только живое общение и реальная польза. Выигрывают все: ментор из соседнего департамента помогает посмотреть на задачу под другим углом, менти учится говорить на языке коллег из смежных направлений, компания приобретает вовлеченных сотрудников на всех уровнях

Мосты вместо стен: как менторство решает HR-задачи

Руководитель направления обучения и развития

Наталья Кампицкая

Корпоративное обучение и развитие

Каждый сотрудник — от рабочего в цехе до руководителя предприятия — заслуживает быть услышанным, и именно эту идею ЕвроХим сделал основой своей внутренней культуры. Расскажем, как превратить формальный опрос в живой диалог между сотрудниками и компанией, а разовую обратную связь — в устойчивую культуру доверия. Покажем, как простота доступа и человечный тон коммуникации помогли стереть границу между теми, кого спрашивают, и теми, кого действительно слышат. Поделимся, как изменились отношения между производством и руководством, когда обратная связь стала неотъемлемой частью повседневной работы

Пульс ЕвроХима: как выстроить систему обратной связи с 14 500 сотрудниками и добиться охвата 90,4%

Руководитель направления дирекции по коммуникациям

Корпоративная культура и бренд работодателя

Мария Гончарова

Время сотрудника на производстве — один из самых ценных ресурсов компании, и именно на этой идее ЕвроХим построил свой новый цифровой инструмент. Расскажем, как перевести управление сменами из бумажных журналов и личных договоренностей в единую цифровую среду в мобильном приложении. Покажем, как решение объединило десятки разрозненных графиков в понятную унифицированную систему. Поделимся, как принцип «уберизации» внутренних процессов помог автоматически сопоставлять производственную потребность с доступным персоналом, освободил руководителей от рутины и дал сотрудникам предсказуемый, честный график.

Управление рабочим временем: новый стандарт гибкости для сменного производства

Руководитель проектов, управление развития цифровых сервисов управления персоналом

Ксения Катюшина

HR-Автоматизация

Как увеличить количество подписчиков в корпоративном канале на 20%? повысить явку на обучение до 80%? научить сотрудников применять полученные знания на практике? «Драйверы развития» — это движение, направленное на информирование сотрудников о возможностях корпоративного обучения и развития через альтернативный канал, а также - на удержание экспертизы внутри банка за счет внедрения культуры постоянного обучения и развития через агентов влияния из числа сотрудников, успешно применяющих полученные знания в работе и готовых делиться своим опытом с другими коллегами.

Драйверы развития: как агенты влияния формируют культуру постоянного обучения и развития

Корпоративное обучение и развитие

Управляющий эксперт Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Наталья Пронина

Расскажем, как создали платформу для управления карьеры меньше чем за квартал и без затрат. Compass помогает сотруднику легко управлять карьерным ростом: видеть требования к следующему грейду, оценивать дефицит компетенций, заполнять матрицу навыков, подавать заявку и проходить оценку в одном окне. Платформа заменила разрозненные таблицы единым прозрачным маршрутом.

Compass карьеры: твой маршрут к следующему грейду

Руководитель по персоналу ИТ

Ирина Рогушкова

HR-Автоматизация

Кто сильнее: руководитель, который блестяще объяснил провал, или тот, кто не смог ярко представить хороший результат? На отчетных совещаниях легко перепутать убедительность с управлением — и выйти с ощущением, что выступили все хорошо, а что делать дальше, непонятно. HR-служба Экоторг М создала AI-контур, который сверяет слова с цифрами, решениями и выполненными обязательствами. Мы покажем, как HR превратил отчеты в инструмент развития руководителей, что AI увидел за красивыми слайдами, где ошибся сам и почему последнее слово остается за человеком.

Красиво сказано. А что сделано? Как HR-служба с помощью AI превратила отчетные совещания в инструмент развития руководителей

Директор по персоналу

Анжелика Шишкина

Искусственный интеллект в HR

Расскажем о своем опыте трансформации корпоративной культуры через миссию компании и сквозную ценностную прошивку на всех уровнях.
Поделимся, как мы выстроили системную работу по исследованию и развитию культуры организации, а также практическими инструментами для повышения вовлеченности и обмена идеями, чтобы создать культуру, которую сотрудники разделяют и поддерживают.

От колодцев к мостам: как создать культуру открытости и взаимодействия

Заместитель генерального директора (HRD)

Ирина Петлякова

HR-партнер

Корпоративная культура и бренд работодателя

Владислав Соловьев

Как защитить сотрудников и клиентов от мошенников в онлайн-среде?
Всего 2 заинтересованных и проактивных сотрудника на основе экспертного опыта и с привлечением ИИ-инструментов создали среду для безопасного погружения в ситуации с реальными угрозами мошеннических атак, где каждый может научиться не только их определять, но и применять навыки эмоциональной саморегуляции для того, чтобы не поддаться манипуляциям и не принимать импульсивных решений под воздействием. В результате - сокращение времени на обработку инцидентов (20–30% высвобождения), рост продуктивности; удержание клиентов +12% за счет имиджа надёжного Банка-«защитника».

Кибермарафон «Цифровой иммунитет»

Начальник Отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Ольга Влащенко

Управляющий эксперт Отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Искусственный интеллект в HR

Михаил Кирюхин

Что помогает студенту не просто «перетерпеть» стажировку, а влюбиться в профессию? В БФТ‑Холдинге стажеры работают на масштабных проектах, учатся у наставников и развиваются системно. Это не просто «посмотреть», а стать частью команды. Итог: 98% доходят до финала, 70% продолжают карьеру в компании. Как мы этого добились? Адаптируем процессы, поддерживаем на всех этапах и говорим на языке молодого поколения.

Стажер будущего: как создать эффективную систему развития начинающих специалистов

Руководитель управления бренда работодателя и корпоративной культуры

Дмитрий Артамонов

Ведущий специалист по работе с молодежью

Корпоративная культура и бренд работодателя

Анастасия Жиженкова

В БФТ-Холдинге развитие — это не отдельные курсы, а динамичная среда, где каждый прокачивает навыки, необходимые в работе. В 2026 году мы предложили сотрудникам отправиться снова в школу. Но вместо абстрактной теории — реальные бизнес‑кейсы и практикующие эксперты-коллеги. Первый результат: более 700 участников в школе аналитики, свыше 650 — по управленческим навыкам, а еженедельные вебинары собирают по 200–300 участников – и все это при штате более 3300 человек. В этом кейсе расскажем, как мы сделали развитие частью рабочего ритма.

Апгрейд навыков: как превратить развитие в рабочую привычку

Руководитель образовательных проектов

Корпоративное обучение и развитие

Анна Шотова

Директор по работе с персоналом

Татьяна Герасименко

Как сделать корпоративный портал местом, куда сотрудники заходят сами, а не потому что «надо»? И как превратить их активность в пользу для бизнеса?
Мы запустили внутреннюю экосистему с маскотом Гиппи, собственной валютой — алмазами — и игровыми механиками: сотрудники получают алмазы за полезные действия, а бизнес — вовлечение в реальные задачи и проекты. Покажем и расскажем, как мы превратили корппортал в win-win-продукт.

Алмазный двигатель: как превратить корппортал в win-win для сотрудника и бизнеса

Менеджер по внутренним коммуникациям

Мария Богомолова

Менеджер HR-проектов

Корпоративная культура и бренд работодателя

Елена Тольская