Как эффективно поддерживать и развивать команду, когда сотрудники живут в разных городах, бизнес выстроен на онлайн-формате, а время диктует правило: будь быстрее, развивайся, не останавливайся?
В SimbirSoft создали полноценную систему мероприятий, благодаря которым HR-команда постоянно обучается и совершенствуется, стратегические решения принимаются исходя из бизнес-задач, а сотрудники активно делятся экспертизой и всегда держат руку на пульсе

Непрерывное развитие HR-команды: как незаметно, но эффективно привести команду к результату

Директор по персоналу

Алина Серова

Менеджер по обучению и развитию персонала

HR-команда

Дарья Чернышенко

Сервис «Мой Кошелек», реализованный в компании Четыре Лапы, — экосистема прозрачности доходов и карьерного трека.
Как связать множество KPI, грейды и мотивацию 3600 сотрудников розницы? Мы создали in-house сервис, полностью оцифровавший расчет дохода.
Интерактивная схема и уникальный функционал позволяют каждому сотруднику в реальном времени прогнозировать зарплату при перевыполнении планов, повышении в должности или релокации

Как мотивировать сотрудников развиваться и влиять на результаты своей работы

Руководитель отдела кадрового администрирования и мотивации персонала

Юлия Чуфистова

HR-аналитика

Мы запустили проект, в котором опытные руководители становятся не просто начальниками, а настоящими проводниками для своих коллег. Суть проста: те, кто уже прошёл огонь и воду, делятся накопленным багажом с теми, кому нужна поддержка сейчас. Без скучных лекций, без формальных отчётов — только живое общение и реальная польза. Выигрывают все: ментор из соседнего департамента помогает посмотреть на задачу под другим углом, менти учится говорить на языке коллег из смежных направлений, компания приобретает вовлеченных сотрудников на всех уровнях

Мосты вместо стен: как менторство решает HR-задачи

Руководитель направления обучения и развития

Наталья Кампицкая

Корпоративное обучение и развитие

Каждый сотрудник — от рабочего в цехе до руководителя предприятия — заслуживает быть услышанным, и именно эту идею ЕвроХим сделал основой своей внутренней культуры. Расскажем, как превратить формальный опрос в живой диалог между сотрудниками и компанией, а разовую обратную связь — в устойчивую культуру доверия. Покажем, как простота доступа и человечный тон коммуникации помогли стереть границу между теми, кого спрашивают, и теми, кого действительно слышат. Поделимся, как изменились отношения между производством и руководством, когда обратная связь стала неотъемлемой частью повседневной работы

Пульс ЕвроХима: как выстроить систему обратной связи с 14 500 сотрудниками и добиться охвата 90,4%

Руководитель направления дирекции по коммуникациям

Мария Гончарова

Руководитель направления бренда работодателя

Корпоративная культура и бренд работодателя

Анастасия Шагаева

Как защитить сотрудников и клиентов от мошенников в онлайн-среде?
Всего 2 заинтересованных и проактивных сотрудника на основе экспертного опыта и с привлечением ИИ-инструментов создали среду для безопасного погружения в ситуации с реальными угрозами мошеннических атак, где каждый может научиться не только их определять, но и применять навыки эмоциональной саморегуляции для того, чтобы не поддаться манипуляциям и не принимать импульсивных решений под воздействием. В результате - сокращение времени на обработку инцидентов (20–30% высвобождения), рост продуктивности; удержание клиентов +12% за счет имиджа надёжного Банка-«защитника».

Кибермарафон «Цифровой иммунитет»

Начальник Отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Ольга Влащенко

Управляющий эксперт Отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Искусственный интеллект в HR

Михаил Кирюхин

Расскажем о своем опыте трансформации корпоративной культуры через миссию компании и сквозную ценностную прошивку на всех уровнях.
Поделимся, как мы выстроили системную работу по исследованию и развитию культуры организации, а также практическими инструментами для повышения вовлеченности и обмена идеями, чтобы создать культуру, которую сотрудники разделяют и поддерживают.

От колодцев к мостам: как создать культуру открытости и взаимодействия

Заместитель генерального директора (HRD)

Ирина Петлякова

HR-партнер

Корпоративная культура и бренд работодателя

Владислав Соловьев