Премия «Новые HR практики»

Участвовать с кейсом

Оформить билет

Программа 2025

Оформить билет

Корпоративная культура и бренд работодателя

HR-команда

HR-автоматизация

HR-аналитика

Искусственный интеллект в HR

Корпоративное обучение и развитие

компании представят проекты в 6 направлениях

на конференции вас ждёт 60 выступлений

Проектоцентричность

прозрачная оценка

народная премия

Практическая конференция

Лидеры функций T&D, L&D, C&B

Руководители направлений по подбору, внутренним коммуникациям, бренду работодателя

HRD

участники конференции

«Новые HR-практики» — это уникальное событие

По окончании дня, вечером 30 ноября, мы узнаем и объявим победителей Премии профессионального признания!

Участники на конференции не только слушают выступления и задают вопросы – но все вместе голосуют за каждый кейс и выбирают сильнейшие проекты

народному
HR-голосованию!

да

совещаниям за закрытыми дверьми

нет

Участники конференции — практикующие HR-лидеры

Каждый проект получит три оценки:

HR-эффективность

С малым бюджетом

В каждом из 6 направлений — определим по 3 победителя:

за бюджетность

минимальные инвестиции с максимальной отдачей

за инновационность

использование новых технологий, подходов и инструментов

за эффективность

решение бизнес-задач с максимальными результатами

HR-инновация

себя в роли эксперта-члена Жюри, мы вас поддержим и поблагодарим за вклад в развитие HR-отрасли приятными подарками

попробуйте

на конференцию и заберите 55 решений, которые сможете применить в своих компаниях

познакомьтесь

с открытыми, профессиональными и позитивными коллегами – наши спикеры с радостью делятся своей экспертизой, не боятся говорить об ошибках и не скрывают бюджеты

приходите

выберите тип участия

Участие в конференции: полный доступ во все залы

в тариф входит

Материалы: записи и презентации спикеров

Розыгрыши призов и подарков от партнеров

Кофе-брейки, обед

Участие в конференции: полный доступ во все залы

Стандарт HR

в тариф входит

ОПТИМУМ-HR

тариф

Получить счет на оплату

26 000 ₽

17 000 ₽

в тариф входит

Участие в конференции: полный доступ во все залы

Кофе-брейки, обед

Розыгрыши призов и подарков от партнеров

Материалы: записи и презентации спикеров

Секретный спикер

Церемония награждения победителей

Вечерний фуршет

ВИП-HR

тариф

65 000 ₽

количество билетов ограничено

Розыгрыши призов и подарков от партнеров

количество билетов ограничено

Кофе-брейки, обед

для HR-руководителей — 17 000 ₽

для HR-руководителей — 26 000 ₽

Оплатить участие со счета компании

Представлены тарифы для действующих HR, для остальных категорий участников, в том числе провайдеров услуг для HR - действует тариф "Стандарт" - стоимость 250 000 ₽

для HR-специалистов — 26 000 ₽

для HR-специалистов — 36 000 ₽

СВОИ КЕЙСЫ ПРЕДСТАвят

Как эффективно поддерживать и развивать команду, когда сотрудники живут в разных городах, бизнес выстроен на онлайн-формате, а время диктует правило: будь быстрее, развивайся, не останавливайся?
В SimbirSoft создали полноценную систему мероприятий, благодаря которым HR-команда постоянно обучается и совершенствуется, стратегические решения принимаются исходя из бизнес-задач, а сотрудники активно делятся экспертизой и всегда держат руку на пульсе

Непрерывное развитие HR-команды: как незаметно, но эффективно привести команду к результату

Директор по персоналу

Алина Серова

Менеджер по обучению и развитию персонала

HR-команда

Ольга Кириленко

Сервис «Мой Кошелек», реализованный в компании Четыре Лапы, — экосистема прозрачности доходов и карьерного трека.
Как связать множество KPI, грейды и мотивацию 3600 сотрудников розницы? Мы создали in-house сервис, полностью оцифровавший расчет дохода.
Интерактивная схема и уникальный функционал позволяют каждому сотруднику в реальном времени прогнозировать зарплату при перевыполнении планов, повышении в должности или релокации

Как мотивировать сотрудников развиваться и влиять на результаты своей работы

Руководитель отдела кадрового администрирования и мотивации персонала

Юлия Чуфистова

HR-аналитика

Мы запустили проект, в котором опытные руководители становятся не просто начальниками, а настоящими проводниками для своих коллег. Суть проста: те, кто уже прошёл огонь и воду, делятся накопленным багажом с теми, кому нужна поддержка сейчас. Без скучных лекций, без формальных отчётов — только живое общение и реальная польза. Выигрывают все: ментор из соседнего департамента помогает посмотреть на задачу под другим углом, менти учится говорить на языке коллег из смежных направлений, компания приобретает вовлеченных сотрудников на всех уровнях

Мосты вместо стен: как менторство решает HR-задачи

Руководитель направления обучения и развития

Наталья Кампицкая

Корпоративное обучение и развитие

Каждый сотрудник — от рабочего в цехе до руководителя предприятия — заслуживает быть услышанным, и именно эту идею ЕвроХим сделал основой своей внутренней культуры. Расскажем, как превратить формальный опрос в живой диалог между сотрудниками и компанией, а разовую обратную связь — в устойчивую культуру доверия. Покажем, как простота доступа и человечный тон коммуникации помогли стереть границу между теми, кого спрашивают, и теми, кого действительно слышат. Поделимся, как изменились отношения между производством и руководством, когда обратная связь стала неотъемлемой частью повседневной работы

Пульс ЕвроХима: как выстроить систему обратной связи с 14 500 сотрудниками и добиться охвата 90,4%

Руководитель направления дирекции по коммуникациям

Корпоративная культура и бренд работодателя

Мария Гончарова

Время сотрудника на производстве — один из самых ценных ресурсов компании, и именно на этой идее ЕвроХим построил свой новый цифровой инструмент. Расскажем, как перевести управление сменами из бумажных журналов и личных договоренностей в единую цифровую среду в мобильном приложении. Покажем, как решение объединило десятки разрозненных графиков в понятную унифицированную систему. Поделимся, как принцип «уберизации» внутренних процессов помог автоматически сопоставлять производственную потребность с доступным персоналом, освободил руководителей от рутины и дал сотрудникам предсказуемый, честный график.

Управление рабочим временем: новый стандарт гибкости для сменного производства

Руководитель проектов, управление развития цифровых сервисов управления персоналом

Ксения Катюшина

HR-Автоматизация

Как увеличить количество подписчиков в корпоративном канале на 20%? повысить явку на обучение до 80%? научить сотрудников применять полученные знания на практике? «Драйверы развития» — это движение, направленное на информирование сотрудников о возможностях корпоративного обучения и развития через альтернативный канал, а также - на удержание экспертизы внутри банка за счет внедрения культуры постоянного обучения и развития через агентов влияния из числа сотрудников, успешно применяющих полученные знания в работе и готовых делиться своим опытом с другими коллегами.

Драйверы развития: как агенты влияния формируют культуру постоянного обучения и развития

Корпоративное обучение и развитие

Управляющий эксперт Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Наталья Пронина

Расскажем, как создали платформу для управления карьеры меньше чем за квартал и без затрат. Compass помогает сотруднику легко управлять карьерным ростом: видеть требования к следующему грейду, оценивать дефицит компетенций, заполнять матрицу навыков, подавать заявку и проходить оценку в одном окне. Платформа заменила разрозненные таблицы единым прозрачным маршрутом.

Compass карьеры: твой маршрут к следующему грейду

Руководитель по персоналу ИТ

Ирина Рогушкова

HR-Автоматизация

Кто сильнее: руководитель, который блестяще объяснил провал, или тот, кто не смог ярко представить хороший результат? На отчетных совещаниях легко перепутать убедительность с управлением — и выйти с ощущением, что выступили все хорошо, а что делать дальше, непонятно. HR-служба Экоторг М создала AI-контур, который сверяет слова с цифрами, решениями и выполненными обязательствами. Мы покажем, как HR превратил отчеты в инструмент развития руководителей, что AI увидел за красивыми слайдами, где ошибся сам и почему последнее слово остается за человеком.

Красиво сказано. А что сделано? Как HR-служба с помощью AI превратила отчетные совещания в инструмент развития руководителей

Директор по персоналу

Анжелика Шишкина

Искусственный интеллект в HR

Расскажем о своем опыте трансформации корпоративной культуры через миссию компании и сквозную ценностную прошивку на всех уровнях.
Поделимся, как мы выстроили системную работу по исследованию и развитию культуры организации, а также практическими инструментами для повышения вовлеченности и обмена идеями, чтобы создать культуру, которую сотрудники разделяют и поддерживают.

От колодцев к мостам: как создать культуру открытости и взаимодействия

Заместитель генерального директора (HRD)

Ирина Петлякова

HR-партнер

Корпоративная культура и бренд работодателя

Владислав Соловьев

Как защитить сотрудников и клиентов от мошенников в онлайн-среде?
Всего 2 заинтересованных и проактивных сотрудника на основе экспертного опыта и с привлечением ИИ-инструментов создали среду для безопасного погружения в ситуации с реальными угрозами мошеннических атак, где каждый может научиться не только их определять, но и применять навыки эмоциональной саморегуляции для того, чтобы не поддаться манипуляциям и не принимать импульсивных решений под воздействием. В результате - сокращение времени на обработку инцидентов (20–30% высвобождения), рост продуктивности; удержание клиентов +12% за счет имиджа надёжного Банка-«защитника».

Кибермарафон «Цифровой иммунитет»

Начальник Отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Ольга Влащенко

Управляющий эксперт Отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала Департамента персонала

Искусственный интеллект в HR

Михаил Кирюхин

Что помогает студенту не просто «перетерпеть» стажировку, а влюбиться в профессию? В БФТ‑Холдинге стажеры работают на масштабных проектах, учатся у наставников и развиваются системно. Это не просто «посмотреть», а стать частью команды. Итог: 98% доходят до финала, 70% продолжают карьеру в компании. Как мы этого добились? Адаптируем процессы, поддерживаем на всех этапах и говорим на языке молодого поколения.

Стажер будущего: как создать эффективную систему развития начинающих специалистов

Руководитель управления бренда работодателя и корпоративной культуры

Дмитрий Артамонов

Ведущий специалист по работе с молодежью

Корпоративная культура и бренд работодателя

Анастасия Жиженкова

В БФТ-Холдинге развитие — это не отдельные курсы, а динамичная среда, где каждый прокачивает навыки, необходимые в работе. В 2026 году мы предложили сотрудникам отправиться снова в школу. Но вместо абстрактной теории — реальные бизнес‑кейсы и практикующие эксперты-коллеги. Первый результат: более 700 участников в школе аналитики, свыше 650 — по управленческим навыкам, а еженедельные вебинары собирают по 200–300 участников – и все это при штате более 3300 человек. В этом кейсе расскажем, как мы сделали развитие частью рабочего ритма.

Апгрейд навыков: как превратить развитие в рабочую привычку

Руководитель образовательных проектов

Корпоративное обучение и развитие

Анна Шотова

Директор по работе с персоналом

Татьяна Герасименко

Как сделать корпоративный портал местом, куда сотрудники заходят сами, а не потому что «надо»? И как превратить их активность в пользу для бизнеса?
Мы запустили внутреннюю экосистему с маскотом Гиппи, собственной валютой — алмазами — и игровыми механиками: сотрудники получают алмазы за полезные действия, а бизнес — вовлечение в реальные задачи и проекты. Покажем и расскажем, как мы превратили корппортал в win-win-продукт.

Алмазный двигатель: как превратить корппортал в win-win для сотрудника и бизнеса

Менеджер по внутренним коммуникациям

Мария Богомолова

Менеджер HR-проектов

Корпоративная культура и бренд работодателя

Елена Тольская

Что сильнее привлекает таланты: попытка угнаться за бигтехом или смелость оставаться собой?
БСПБ рискнул пойти против трендов и признать, что собственная уникальность важнее моды.
Поделимся опытом трансформации корпоративной культуры и HR-бренда ин-хаус. Узнайте, как признание идентичности помогло превратить классический подход в преимущество и создать среду, где сотрудники хотят оставаться и куда стремятся вернуться.

Культурный код своими руками: ребрендинг классического банка

Начальник Отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций

Корпоративная культура и бренд работодателя

Дарья Слёзина

Диалоговый AI-тренажер — голосовой симулятор для отработки сценариев. Он максимально эффективен: развивает навыки через практику, а не теорию. Главная проблема тренажеров — как правило, дорогая и долгая разработка. Мы создали no-code конструктор: методолог собирает тренажер за 2–3 дня без программистов. За полгода сделали 60+ тренажеров и провели 60 000+ тренировок. Время разработки сократилось в 15 раз, стоимость владения — в 6 раз. Расскажем, как выстроен процесс и как AI-тренажеры стали таким же базовым инструментом, как тренинги или лонгриды.

AI-архитектор навыков: как развивать сотрудников в современных реалиях без привлечения тренера и огромных бюджетов

Менеджер проектов по внедрению цифровых решений в обучении

Алексей Миляев

Руководитель направления по внедрению цифровых решений в обучении

Искусственный интеллект в HR

Евгений Тимофеев

Разрозненные отчеты и ручной сбор цифр в прошлом! Теперь в компании работает цифровая платформа HR-аналитики DASH. Единый источник и ролевая модель дают бизнесу точные данные для принятия решений, охватывая 250+ постоянных пользователей всех торговых сетей. Для руководителей DASH — незаменимый ежедневный инструмент: мгновенный доступ к данным 24/7, гибкая настройка отчетов под задачи и глубокая аналитика по множеству атрибутов обеспечивают эффективное управление процессами.

Как «Группа Лента» сократила путь от больших данных до решения с 8 дней до 5 минут

Менеджер по цифровизации HR

Евгений Эскин

HR-аналитика

Масштабные события ФК «Зенит» — это не только игра на поле, но и сложная организационная работа тысячи специалистов, которые создают атмосферу и отвечают за проведение мероприятий. За каждым из них — акты, подписи и подтверждение выполнения заданий.
При таком объеме оформление отнимало много ресурсов, в том числе печать 15000+ бумажных документов.
Вместе с Наймикс ФК «Зенит» перевел этот процесс в цифровой контур и интегрировал решение с 1С. Расскажем, как цифровизация действительно сработала.

За кулисами «Зенита»: 2500+ исполнителей, 15000 листов бумаги и один большой шаг к автоматизации

Руководитель центра подготовки временного персонала, ФК «Зенит»

Наталья Иваненко

Менеджер проектов HR Tech платформы, Наймикс

Ксения Темник

HR-Автоматизация

Курсами и годовыми программами никого не удивишь, а вот системой непрерывного развития — вполне! С 2026 года в компании работает собственная Академия кадрового резерва. Вход открыт ежемесячно, вместо общих лекций — индивидуальный трек под задачи бизнеса, а наставник уровня целевой должности помогает пройти путь за рекордные два месяца. Результат: 350+ студентов и десятки назначений на руководящие позиции. Расскажем, как превратить обучение из формальности в реальный инструмент роста бизнеса.

Академия «Гипер Успех»: как вырастить лидера за 2 месяца?

Корпоративное обучение и развитие

Руководитель службы развития персонала торговой сети Гипер Лента, Группа Лента

Валерия Зотова

Как за два дня вскрыть то, о чём годами молчат в переговорных? И превратить игровой опыт не только в красивые воспоминания, а в новые правила взаимодействия? RBI и центр «Антихрупкость» расскажут, как Самурайская игра запустила переосмысление ценностей, как новый прожитый руководителями опыт превратился в реальные изменения — от управленческих договорённостей до культурного кода компании.

Ценности с характером. Как одна игра преобразила культурный код Компании

Вице-президент по корпоративному развитию, группа RBI

Корпоративная культура и бренд работодателя

Павел Филиппов

Что мы делаем, когда нужна помощь с рабочей задачей? Всё чаще идём с запросом к ИИ. А в корпоративном обучении по-прежнему листаем каталоги курсов и ищем нужный материал. Расскажу, как мы в Ozon меняем этот опыт: помогаем мгновенно находить знания и экспертов, внедряем ИИ-проверку заданий и экономим миллионы на сокращении поиска.

Зачем LMS, если есть ИИ?

Руководитель группы внутреннего обучения

Владислав Хилько

Искусственный интеллект в HR

и ещё 40 кейсов

🏅Победители Премии
«Новые HR-практики» 2025 года

HR-маркетинг

СДЭК

SimbirSoft

СВЕЗА

АШАН Ритейл Россия

С малым бюджетом

HR-инновация

HR-эффективность

HR-автоматизация

ЕвроХим

Компания Электрорешения (бренд EKF)

СТД «Петрович»

С малым бюджетом

HR-инновация

HR-эффективность

Искусственный интеллект в HR

Самокат

RODINA Hotels

Victory group

ГК «Лента»

С малым бюджетом

HR-инновация

HR-эффективность

Корпоративное обучение и развитие

СБЕР

ППР

Арман

С малым бюджетом

HR-инновация

HR-эффективность

Корпоративная культура и бренд работодателя

АО Мосинжпроект

Группа компаний ВИК

АПХ «ЭКО-культура»

С малым бюджетом

HR-инновация

HR-эффективность

Молодежная лига

СМ-Клиника

ЭХМЗ им. Н.Д.Зелинского

ПАО Банк «Санкт-Петербург»

С малым бюджетом

HR-инновация

HR-эффективность

СПЕЦНОМИНАЦИИ

AstraZeneca и Тренинг-Бутик

Экоторг М

ПАО Банк «Санкт-Петербург»

HR-Открытие

HR-Драйвер

HR-Легенда

Mantera

giper.fm

Правительство Липецкой области

Сила команды

HR-Креатив

эксперты премии

Сергей Новосад

Управляющий директор,
Группа «Таврос»

Мария Рыжова

Директор по персоналу, Международная FMCG компания

Римма Галлямова

Директор по персоналу, АЭМ-ТЕХНОЛОГИИ

Маргарита Спиридонова

Руководитель направления обучения и развития персонала, RODINA Hotels

Ольга Кондратюк

Директор по персоналу, Гринфилдс-Логистика

Евгений Бобров

HR BP/Руководитель проектов, Ингосстрах

Ольга Аверченкова

Начальник отдела организационного развития,
Газпром нефтехим Салават

Юлия Исакова

Менеджер по корпоративным проектам,
RBI

Татьяна Клименко

Директор по персоналу,
МедИнвест

Ирина Петлякова

Директор по персоналу,
Фонд ЦСИ

Оксана Есеновская

Директор по персоналу,
ЛайвДюн

Елена Мурашова

Директор по персоналу,
Здесь аптека

Светлана Шкробова

Начальник Управления обучения и развития персонала,
АКБ Абсолют Банк (ПАО)

Светлана Бородина

Директор Департамента по работе с персоналом,
АКБ Абсолют Банк (ПАО)

Екатерина Кириллина

Директор по персоналу,
АгроЭко

Евгения Баранцева

Руководитель направления по управлению талантами,
Балтика

Елизавета Разумнова

HRD,
PRO Взгляд

Дмитрий Тростин

HRD,
Промышленная группа РЕФАКТОР

Александр Хаметзянов

HR BP,
Сбер Сервис

Ольга Бондаренко

Директор по персоналу,
Рапид Био

Наталья Ткаченко

Директор по персоналу,
ПиццаФабрика

Зинаида Ивлева

Директор по управлению персоналом и организационному проектированию,
ПАО «Россети Ленэнерго»

Наталья Полторакова

Директор по персоналу,
Агрофирма «Партнер»

Екатерина Сорокина

Директор по персоналу,
Технониколь

Елена Карпушина

Заместитель Генерального директора по управлению персоналом,
ХК Новолекс

Мария Луговская

Директор по персоналу,
Le Mousse

Екатерина Гавриленко-Горошевская

ЗГД по управлению персоналом и административным вопросам,
«Алгоритм С» (Группа Синара)

Екатерина Симакова

Директор по персоналу,
ПИ-2

Екатерина Курова

HRD,
РТЛабс

Светлана Томилова

Директор по персоналу,
Газстройпром

Анастасия Еропкина

Руководитель группы внутренней коммуникации и корпоративной культуры, АО «ГЕНЕРИУМ»

Надежда Макарова

HRD,
ГТС

Екатерина Ермакова

HRD,
Акваарт

Марина Капитанова

Заместитель директора по персоналу, Maison Dellos

Юлия Дикунова

Менеджер проектов в области управления персоналом,
JTI

Дина Оборина

Руководитель отдела управления персоналом,
Корпоративная Академия Росатома

Татьяна Сущева

Руководитель группы подбора персонала, СИБУР

Светлана Грызлова

Руководитель отдела оценки, обучения и развития персонала,
Ареал

Елена Васильева

Директор по персоналу Холдинга,
Холдинг ГАЛА-ЦЕНТР, розничная Сеть ГАЛАМАРТ

Евгения Ахмедова

Руководитель направления массового
подбора, ИНГОССТРАХ

Светлана Линникова

Директор по персоналу,
ДИВО

Елена Кислицина

Руководитель отдела персонала,
SKAI

Юлия Коптелова

Директор по персоналу, Ivalar

Екатерина Зуева

Директор по персоналу,
Муромский стрелочный завод

Татьяна Смирнова

Директор по персоналу,
Просто Тент

если фраза – я никогда не выигрываю – про вас – значит у нас вам точно повезет!

вас ждут угощения и сюрпризы, розыгрыши и подарки

в течение всего дня мы создаем массу возможностей для эффективного и позитивного нетворкинга

мы гордимся тем, что на наших событиях — неповторимая атмосфера!

Отели-партнеры

Отель Maidens

★ ★ ★ ★ ★

Скидка 25% от текущего тарифа

Промокод Премия26

Промокод Премия26 на скидку 25% с 27 ноября по 2 декабря 2026 года

ЗАБРОНИРОВАТЬ НА САЙТЕ ОТЕЛЯ

Гостиница «Золотое кольцо»

★ ★ ★ ★★

Скидка 10% от текущего тарифа

Промокод Премия26

Промокод Премия26 со скидкой 10%.
с 29 ноября по 1 декабря 2026 года

ЗАБРОНИРОВАТЬ НА САЙТЕ ОТЕЛЯ

AZIMUT Сити Отель

★ ★ ★ ★

Скидка 10% от текущего тарифа

Промокод Премия26

Промокод NHRP на скидку 10%
с 29 ноября по 2 декабря 2026 года

ЗАБРОНИРОВАТЬ НА САЙТЕ ОТЕЛЯ

Отель Accor

Скидка 10% от текущего тарифа

Промокод Премия26

Промокод Премия26 на скидку 10%
с 28 ноября по 2 декабря 2026 года

ЗАБРОНИРОВАТЬ НА САЙТЕ ОТЕЛЯ

Отель Axis.moscow

★ ★ ★ ★

Скидка 7% от текущего тарифа

Промокод Премия26

Скидка 7% при бронировании через сайт или через отдел продаж. Действует в период с 29 ноября по 3 декабря 2026 года

Забронироватьчерез отдел продаж по телефону и в мессенджерах +7 (929) 659-27-85. А так же на сайтах:
https://jackpothotel.ru/
https://prhotelgroup.ru/

ЗАБРОНИРОВАТЬ НА САЙТЕ ОТЕЛЯ

Партнеры события

ИП Лысенко А.Ш.
ИНН783800830493
ОГРНИП311784729900692
190031 Санкт-Петербург, Спасский переулок 2/44

info@hrnet.ru

+7 (921) 880-20-84

Политика конфиденциальности

Правила и политики