Заявка номинанта
Заявка на участие с HR кейсом в
Премии "Новые HR практики 2022"
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие сполитикой по обработке персональных данных
Оформить билет
Премия "Новые HR практики 2021"
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие сполитикой по обработке персональных данных
Премия
Новые HR практики 2021
Событие состоялось 2 декабря 2021
Для HRD и HR руководителей
Очный + онлайн формат
Москва, Берсеневская наб. 6 стр.3
Старт Хаб на Красном Октябре
HR эффективность⠀|⠀ HR инновация |⠀ Бизнес кейсы |⠀ Networking
профессионального признания
Партнер номинации HR инновация
Партнер номинации ESG Lab
Ежегодная HR-конференция и Премия профессионального признания в сфере HR.
Откровенный разговор о практических подходах и корпоративных кейсах непростого 2021 года.
В Премии профессионального признания 4 номинации:

HR-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В этой номинации участвуют кейсы, которые решают бизнес-задачи с использованием HR-инструментов.

HR-ИННОВАЦИЯ В этой номинации участвуют кейсы, основанные на использовании новых технологий и решений.

С МАЛЫМ БЮДЖЕТОМ В этой номинации покажем кейсы компаний, которые реализовали свои задачи с минимальными инвестициями в проект.

ESG Lab В этой номинации отмечаем кейсы, которые соответствуют ESG-критериям: Environmental (окружающая среда), Social (социальная ответственность), Governance (управление).

Голосование проходит непосредственно на самой конференции. Лучших выбираете вы.

Премия Новые HR практики 2021
Премия
Новые HR практики 2021
Спикеры конференции
1000+
участников
Каждый HR может принять участие в конференции в очном или онлайн формате
30
номинантов
Наградим компании за вклад в развитие персонала и бизнеса
Прямая
трансляция
Смотрите и голосуйте
в удобном для вас месте
Вы решаете
Знакомьтесь с кейсами лидеров российского рынка.
Голосуйте 2 декабря, вместе узнаем, кто заберет премию в 2021 году
Номинанты сделали сверхусилия и получили сверхрезультаты, они поделятся с нами своим опытом.
А что скажет рынок?
Узнаем совсем скоро!
Кто победит
Эффективные
Инновационные
Прогрессивные
Практики инновационного управления

Анастасия Попова
Партнер, член правления

    ESG Lab – новая номинация Премии 2021
    Принципы и особенности оценки проектов
    Евгений Мачнев


    Генеральный директор
      • Что отличает инновационную организацию?
      • Какие практики помогают корпорациям развивать культуру инноваций?
      • Инновации и эффективность: как поддержать внедрение изменений?
      • Что представляет собой ESG-модель?
      • Почему ESG-принципы становятся базовыми для оценки бизнеса?
      • Как мы будем оценивать кейсы номинантов Премии Новые HR Практики
      Критерии оценки проектов
      Мария Землянухина

      Руководитель практики ESG
        Постоянные временные отношения
        Светлана Бояршинова
        Директор по управлению персоналом торговой сети «Пятерочка»
        • Почему 12-часовой рабочий день сотрудников – не самое эффективное решение для бизнеса? И правда ли, что будущее за платформенной занятостью?
        • Как проанализировать реальную загруженность магазина и сократить затраты на персонал?
        • Как снизить расходы на 30%, не экономить при этом на качестве обслуживания и не терять в выручке?
        Антон Никеров
        Вице-президент по работе с клиентами Ventra Go!
        Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
        Лилия Загородных
        Директор программ по рискам, импортозамещению и непрерывности деятельности ИТАТ ПАО «Газпром нефть»
        • С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
        • Как мы изменили подходы к найму персонала?
        • Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
        • Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
        • Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом
        Анастасия Самуилова
        Руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Профессионалы 4.0, компания "Газпром нефть"
        Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
        Татьяна Меньшова
        Начальник Управления обучения и развития персонала
        • Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
        • Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
        • Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
        • Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
        • Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
        • Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?

        Елена Хохлова
        Начальник Отдела оценки Управления обучения и развития персонала
        Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
        Анжелика Викулова
        Заместитель генерального директора по управлению персоналом
        Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
        Артём Санаев
        Руководитель группы оценки и обучения
        • Как HR-у стать лидером изменений в команде и добиться двукратного роста продаж компании?
        • Как провести бизнес-аудит целей и поменять структуру продаж?
        • Как организовать систему обучения менеджеров по продажам и систему наставничества в компании?
        • Какие результаты дает коучинговый подход в работе с руководителями и собственниками и почему именно с этого стоит начинать работу с командой?
        • Как влиять на прямой доход и сокращать издержки, если ты HR?
        • Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
        • Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
        • Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
        • Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам
        ЛЕНТА РОСТа - школа кадрового резерва:
        Как выбрать и вырастить руководителя быстро

        Ульяна Кузовова
        HR бизнес-партнер
        • Зачем и чему учить кандидатов на должность / будущих руководителей первичного уровня управления? Как сократить сроки адаптации в должности, снизить текучесть и уменьшить затраты на привлечение и обучение внешних кандидатов?
        • Как создать эффективную программу подготовки кадрового резерва, основанную на индивидуальных траекториях развития участников, используя проектный подход по оптимизации бизнес-процессов в зоне ответственности? Зачем нужны кураторы? Как оценивать эффективность проектов?
        • Каких результатов можно добиться, если сделать ставку на создание акселератора внутреннего предпринимательства в компании?

        Ольга Гаврон
        Руководитель направления по работе с талантами и вовлеченностью
        От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре


        Александр Знаменщиков


        Заместитель Начальника управления государственной службы и кадровой работы администрации Липецкой области

        Вовлеченность – двигатель производительности
        Валентина Максименко
        Директор по организационному развитию и управлению персоналом
        • Что получится, если госструктура начнет использовать инструменты бизнеса для оценки и создания кадрового резерва?
        • В чем особенность управления талантами с помощью кадрового резерва?
        • Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью кадровых резервов?
        • Какие методы оценки и отбора эффективно работают на задачи и развитие кадрового резерва?
        • Как бизнес-инструменты помогают решать стоящие перед государственной службой задачи? И какую практику уже сейчас можно масштабировать?
        • Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
        • Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
        • Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов? Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
        • Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?
        Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
        Павел Чигрин
        Руководитель управления по развитию внутренних коммуникаций и HR-бренда
        • Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
        • Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
        • Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья? • Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
        • Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие
        Александра Подкина
        Владелец продукта Clue
        Один год с OKR: открытия, уроки, результаты
        Нурия Девлетова
        Руководитель C&B
        • Какие цели мы ставили и чего удалось достигнуть?
        • Как организовывали масштабирование OKR на всю компанию?
        • С каким сложностями мы столкнулись?
        • Помог ли нам опыт коллег из офиса в г. Гамбурге?
        • Как соединили OKR и KPI?
        • Сколько времени мы тратим на поддержание системы OKR?
        • Как изменилась вовлеченность сотрудников в OKR?
        • Кто такие OKR коучи и в чем их роль?
        Екатерина Филюшкина
        Руководитель по внедрению гибких методологий
        Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
        Светлана Микова
        Менеджер по обеспечению благоприятных условий труда
        • В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
        • Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
        • Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства?
        Алена Тимерханова
        Менеджер по трудовым отношениям ИКЕА
        От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
        Анна Астапенкова
        Начальник отдела развития компетенций
        Как устранить цифровое неравенство и внедрить мобильное приложение для рабочих в производственной компании?
        Наталья Дьячкова
        Директор по персоналу
        • В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
        • Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
        • Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат
        • Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
        • Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам? • Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
        • Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
        • Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
        Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
        Рухафзун Джалили
        Менеджер продукта Digital workplace
        • Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
        • Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
        • Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?
        Наталья Юдина
        Ведущий специалист управления обучения и развития
        Амбассадоры наставничества:
        опыт внедрения в компании АШАН

        Екатерина Анисимова
        Директор по привлечению и подбору персонала
        • Как запустить эффективно работающую программу по наставничеству в компании с географией присутствия от Крыма до Сибири численностью 30 тыс человек и необходимостью обучения до 1000 новичков ежемесячно?
        • Как и чем мотивировать амбассадоров для участия в проекте? Какие форматы и инструменты использовать?
        • Что делать, когда мотивация и вовлеченность амбассадоров начинают начинают снижаться? Как укомплектовать штат наставников за год с нуля на 86% без дополнительных финансовых вложений?
        Евгения Рязанцева
        Менеджер по развитию бренда работодателя
        Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
        Марина Большакова
        Руководитель проектов по развитию компетенций
        Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
        Мария Крылосова
        Менеджер по развитию бренда работодателя
        • В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
        • Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
        • Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?

        • Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
        • Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
        • Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения? • Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
        • Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?


        От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
        Елена Филоненко
        Директор департамента управления персоналом
        • Как разработать и внедрить систему оплаты труда, основанную на ключевых показателях деятельности предприятия в рамках существующего ФОТ для компании численностью 5 000 человек?
        • Какие этапы нужно пройти, что автоматизировать, а что оптимизировать с учетом особенностей непрерывного с/х производства?
        • Как изменить мышление и поведение линейного персонала, сформировав чувство ответственности за бизнес-результат?
        • Какие перспективы открывает сдельно-премиальная система оплаты труда для управления производительностью и качеством?
        Екатерина Федотова
        Заместитель директора департамента управлению персоналом по оплате труда
        Построение системы осознанного управления карьерой
        Константин Загребельный

        Директор программ развития корпоративных бизнесов ООО "Газпром нефть шельф"

        • Как от отдельных проектов по развитию и карьере перейти к системе управления карьерой?
        • Как повысить осознанность сотрудников и руководителей в вопросах управления карьерой?
        • Как сотруднику найти себя среди десятков инструментов и десятков тысяч должностей?
        • Что поможет сотруднику разобраться: куда развиваться, что и как развивать, как сделать следующий шаг в карьере?
        • Какие KPI позволяют оценить эффективность программы с точки зрения сотрудника и бизнеса?
        Юлия Шаронова
        Начальник отдела обучения и развития персонала ПАО "Газпром нефть"
        Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
        Ольга Мохнева

        Руководитель направления оплаты труда и подбора персонала


        • Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
        • Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
        • Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
        • Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования
        Евгения Шабалина
        Руководитель группы кадрового сервиса
        Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник.
        Татьяна Клименко
        Директор по персоналу
        • Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
        • Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
        • Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза
        Виктория Ермакова
        Директор по персоналу ПЭТ Технолоджи
        Как запустить реферальную программу, которая работает?
        Анна Головаченко

        Руководитель группы по подбору и адаптации персонала
        Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
        Ольга Аверченкова
        Начальник отдела организационного развития Управления по работе с персоналом
        • Как с помощью рекомендаций сотрудников справиться с выросшим в 2 раза количеством вакансий и закрывать до 25% из них, включая вакансии редких специалистов?
        • Как организовать обратную связь и мотивировать сотрудников рекомендовать соискателей?
        • Каких результатов удалось добиться за 10 месяцев проекта
        • Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
        • Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
        • «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
        Бережно к себе:
        программа ментального здоровья Авито

        Анна Кисточкина
        Бизнес-партнер по персоналу Центра Клиентского Сервиса
        • На какие бизнес-задачи и показатели, а также ожидания сотрудников ориентирована программа ментального здоровья сотрудников?
        • Какие комплексные решения, коммуникационные практики, инструменты и мероприятия удалось внедрить в компании за год?
        • Какое влияние оказала программа ментального здоровья на достижение ключевых метрик, качество взаимодействия внутри команд, реферальный рекрутинг и сроки работы сотрудников в компании?
        Елена Вахрамеева
        Менеджер по персоналу Центра Клиентского Сервиса
        Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
        Анна Пантилеева
        HR директор Madyar Collection
        • Как внедрение коучинга влияет на показатели эффективности бизнеса, текучесть, вовлечение и позволяет формировать кадровый резерв?
        • Как с помощью коучинговых принципов провести аудит и перестройку бизнес-процессов в компании?
        • Как преодолеть сопротивление команды и пройти путь от непринятия коучинговых инструментов в бизнесе до софинансирования обучения и вовлеченного внедрения?
        Галина Стороженко
        Управляющий партнёр Международный институт коуч-менеджмента
        Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
        Юлия Хамидуллина
        Менеджер по автоматизации HR-процессов
        • Как бизнес-потребности привели к трансформации цифровой экосистемы компании?
        • Как мы погрузили сотрудников в совершенно новую информационную систему?
        • Как реализовать необходимый технический минимум для поколения Z на корпоративном портале?
        • Как внедрение информационного пространства строит фундамент для HR-аналитики и отслеживания жизненного цикла сотрудника в будущем?
        • Как создать не просто удобный корпоративный портал, а продвигать ценности через функционал и автоматизированные регламенты
        Александр Григорян
        Директор по развитию digital-интегратора Улей
        Владимир Зинов
        тренды
        Команды будущего
        Взгляд из-за границы HR практики
        Создатель нейрокоманды
        Трехкратный чемпион хакатонов «Цифровой прорыв»
        • Почему хакатоны становятся мейнстримом?
        • Как работает третий закон Ньютона для компаний?
        • Кто кого: hard skills VS soft skills?
        • Что такое нейрокоманда и почему вам придется их создавать?
        • Как принцип работы мозга становится методом организации команд?
        Вместе выберем победителей Премии "Новые HR практики 2021"
        Премия «Новые HR Практики» – это премия профессионального признания, которую каждый год проводит HR-Клуб «Как Делать».
        В Премии принимают участие HR проекты разной направленности, реализованные в текущем году: рекрутинг, адаптация, обучение, развитие корпоративной культуры. Это могут быть как комплексные решения, так и реализация отдельной программы.

        В Премии 2021 года три классические номинации: «HR-эффективность», «HR инновационность», «HR c малым бюджетом».
        Новая номинация: «ESG Lab» (от компании ЕВМ).
        Environmental, Social, Governance (ESG) – это принципы ведения бизнеса в соответствии с лучшими практиками корпоративного управления, благоприятного влияния на окружающую среду и социум.
        Эти критерии учитывают инвесторы и финансовые институты при принятии решений об инвестициях и кредитовании, контрагенты и поставщики – при формировании партнерской сети, соискатели – при выборе работодателя.
        Победители получают награды и профессиональное признание сообщества.
        Кто и как оценивает проекты?

        Мы считаем, что самые точные оценки дает рынок – те самые HR- профессионалы, которые приходят на конференцию-Премию, слушают кейсы, задают вопросы и выставляют баллы за каждый проект.
        Оцениваете проекты вы – народное, и при этом, самое профессиональное жюри.

        Присоединяйтесь в очном формате в Москве 2 декабря, или смотрите и голосуйте в прямой трансляции HR Премии
        Организатор Премии
        Авторитетное сообщество профессионалов, объединяющее HR-лидеров более чем 300 компаний
        Более 5 000 HR-профессионалов становятся участниками событий, организованных Клубом в течение года

        Клуб – пространство для открытого, искреннего, наполняющего общения, для дискуссий по самым острым и актуальным вопросам, площадка для обмена мнениями, лучшими практиками, новыми идеями
        Бизнес кейсы победителей
        и номинантов Премии 2020 года
        Партнеры
        Партнеры
        Информационные партнеры
        Внедряем корпоративные порталы и HRM-решения на базе Битрикс24 ▪️Корпоративный университет ▪️Бронирование рабочих мест ▪️Геймификация ▪️Оценка 360
        Платформа, которая предоставляет различные медицинские услуги: онлайн-консультации, запись на прием, диагностику или комплексное обследование, вызов врача на дом, обслуживание по программам ДМС, ветеринарную помощь, а также «Дневник здоровья» — дистанционный мониторинг пациентов с хроническими заболеваниями. На сервисе доступны круглосуточные онлайн-консультации с дежурными терапевтом или педиатром и запись к врачам более 40 специальностей
        Мировой лидер на рынке и ведущий разработчик в области уникальных, целостных систем релаксации и избавления от стресса, улучшающих работу мозга, применяемых в well-being программах компаний.
        Корпоративные и открытые программы обучения коучингу по международным стандартам
        Первый винный лоукостер в России
        Мы стараемся максимально упростить процесс и сократить расходы, чтобы дать клиентам лучшую цену, но при этом сохранить высокое качество продукта и безупречный уровень сервиса
        Это сеть бесконтактных микромаркетов здоровой еды. Сочетание гибкости решений для офиса, технологичности подхода на всей цепочке доставки свежих блюд, а также понимание ценностей времени: безопасности, скорости, полезности. Мы предлагаем решения, которые учитывают ритм офисной жизни и упрощают для сотрудников процесс выбора вкусной и здоровой еды
        Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.
        Горный курорт развлечений Красная Поляна расположен в предгорье Главного Кавказского хребта. Высокий уровень сервиса, архитектурная утонченность и живописные пейзажи природного заповедника каждый год привлекают на курорт сотни тысяч туристов со всего мира.
        Коммуникационная компания PowerLexis основана в 2005 году. Создаем проекты и предоставляем комплексные решения для крупнейших российских и иностранных компаний по трем направлениям: фасилитация, тренинги по бизнес-коммуникациям, создание презентаций.
        Комплексные образовательные решения и программы по развитию сотрудников компании. Эксперты Presium Education развивают мышление, навыки работы с цифровыми инструментами и коммуникативные способности руководителей и сотрудников крупнейших компаний. Обучение навыкам работы с информацией, созданию презентаций, подготовка топ-менеджеров к важным выступлениям.
        это платформа и мобильное приложение для быстрого заказа временного линейного персонала: кассиров, разнорабочих, комплектовщиков, хостес. Компании за пару кликов привлекают работников с почасовой оплатой.
        Компания «Люди и Коммуникации» — профессиональный организатор бизнес-конференций в сфере HR для среднего и крупного бизнеса. С 2011 мы инициируем и организуем собственные события от идеи до продаж и логистики. Наше преимущество —это системный подход к выбору темы любого мероприятия, качественный контент и высокий уровень сервиса.
        Образовательная среда для развития HR-компетенций.
        Внедряем практику непрерывного обучения HR со сквозной мотивацией без отрыва от производства.
        Организуем крутые мероприятия в центре Москвы и Санкт Петербурга. Стильное место для проведения корпоратива, Дня рождения, детского праздника или бизнес-мероприятия.
        Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга
        VK Работа — сервис для быстрого поиска работы и сотрудников на основе геолокации. Ориентирован на подбор более чем 300 профессий «синих воротничков» — линейного персонала. VK Работа основан в 2017 году, в 2019 года стал частью Mail.ru Group
        Консалтинговая и HRTech-компания, разработчик крупнейшей в России платформы для тестирования и проведения опросов персонала. На платформе, в том числе, проводится всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России». Наш продукт решает HR-задачи крупных компаний и государственных структур
        Группа компаний «ЕВМ» уже более 15 лет разрабатывает и проводит деловые игры, тренинги, конференции и другие крупные деловые мероприятия, занимается оценкой и развитием персонала. Мы – одни и лидеров российского рынка бизнес-образования
        Генеральный HR-партнер.

        Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.
        Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала, входит в экосистему Сбера. На сервисе размещено более 20,1 млн резюме, зарегистрировано более 760 тысяч работодателей и публикуется более 260 тысяч вакансий каждый месяц.
        Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека деловой литературы на русском языке. 3000+ деловых книг, аудио и саммари.

        Alpina Digital входит в Издательскую группу «Альпина» — лидера рынка деловой литературы России с 1998 года.
        Авито Работа - самая популярная площадка для поиска работы и массового персонала (по
        данным опроса НАФИ). Вакансии в разделе «Работа» на Авито ежегодно размещают
        почти 1,3 млн российских работодателей. Более 30% работодателей, искавших сотрудников весной 2020 года, нашли их на Авито. Ежедневно более 9,2 млн человек просматривают действующие вакансии
        Журнал об управлении персоналом и тематические конференции для HR-менеджеров
        Видео-студия. Организуем прямые эфиры, онлайн и гибридные конференции. Снимаем учебные курсы. Записываем интервью
        РБК - крупнейшее независимое СМИ в России с 1993 года. Главные новости России и мира, интересные репортажи и эксклюзивные интервью
        Сообщество менеджеров: публикации профессионалов по вопросам менеджмента, маркетинга, карьеры, финансов, бизнес-образования
        Профессиональная платформа для HR сообщества. Все новинки и актуальные тренды HR индустрии.
        Онлайн-сервис для рекрутеров и HR, который помогает им автоматизировать их работу
        FriendWork Recruiter позволяет HR и рекрутерам работать до 30% эффективнее, а начальство одним кликом может узнать, как дела с подбором кандидатов в его компании
        Сообщество HR-экспертов
        Cистема HR аналитики из Кремниевой долины, которая помогает организациям управлять распределенными командами и повышать вовлеченность сотрудников, следить за их благополучием и уровнем стресса, автоматически выявлять неформальных лидеров.
        Ведущий провайдер-разработчик современного обучения для бизнеса
        Вовлеченность управленческих команд. Управленческое обучение и развитие, стратегические и командные сессии
        BDO Unicon Outsourcing один из крупнейших в России поставщиков услуг аутсорсинга бизнес-процессов и поддержки приложений на базе SAP и Oracle.
        Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга
        HR-tv.ru - информационно образовательная платформа для всего бизнес-сообщества по эффективному управлению человеческим капиталом.
        Миссия HR-tv.ru - собирать и делиться лучшими практиками и инструментами управления человеческим капиталом.
        Организатор премии HR Клуб «Как Делать»

        ИП Лысенко А.Ш.
        ИНН 783800830493
        ОГРНИП 311784729900692

        Данные организатора
        Полезная информация
        Правила и политики