выберите зал
Зал №1
Зал №2
Зал №3
Потоки и Номинации. Правила голосования
10:00 – 10:25
Программа зал №1
Номинация ESG Lab от ЕВМ
Принципы и особенности оценки проектов
ЭКОПСИ | Эффективность и инновационность в бизнесе
10:25 – 10:40
10:40 – 11:00
11:00 – 11:35
Группа Ренессанс Страхование
Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
Бизнес кейсы
11:35 – 12:10
Emerging Travel Group
Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
    12:10 – 12:40
    Перерыв
    Кофе-брейк
      12:40 – 13:15
      IKEA
      Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
          13:15 – 13:50
          Промсвязьбанк
          Программа развития руководителей Промсвязьбанка
                13:50 – 14:25
                X5 Group
                Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
                      14:25 – 15:00
                      Перекресток (X5 Group)
                      Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
                            15:00 – 16:00
                            Перерыв
                            Обед
                              16:00 – 18:00
                              Технический перерыв
                              готовимся к церемонии награждения :)
                                Бизнес кейсы продолжаются в зале №2 и №3
                                18:00 – 20:00
                                Церемония награждения
                                награждение победителей / розыгрыш призов
                                11:00 – 11:35
                                Евросиб
                                Вовлеченность – двигатель производительности
                                  Программа зал №2
                                  11:35 – 12:10
                                  МедИнвестГрупп
                                  Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
                                    12:10 – 12:40
                                    Перерыв
                                    Кофе-брейк
                                      12:40 – 13:15
                                      Связной
                                      От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»

                                          13:15 – 13:50
                                          KONE
                                          Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
                                            13:50 – 14:25
                                            Газпром нефть
                                            Построение системы осознанного управления карьерой
                                              14:25 – 15:00
                                              Леруа Мерлен
                                              Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?

                                                  15:00 – 16:00
                                                  Перерыв
                                                  Обед
                                                    16:00 – 16:35
                                                    Чайковский текстиль
                                                    Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих

                                                        16:35 – 17:10
                                                        Газпром нефтехим Салават
                                                        Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
                                                          11:00 – 11:35
                                                          Нева Милк
                                                          Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
                                                            Программа зал №3
                                                            11:35 – 12:10
                                                            АПХ Эко-культура
                                                            От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура

                                                              12:10 – 12:40
                                                              Перерыв
                                                              Кофе-брейк
                                                                12:40 – 13:15
                                                                АШАН
                                                                Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
                                                                  13:15 – 13:50
                                                                  Админиcтрация Липецкой области
                                                                  От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.

                                                                    13:50 – 14:25
                                                                    Газпром нефть & Профессионалы 4.0
                                                                    Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
                                                                      14:25 – 15:00
                                                                      Пятёрочка & Ventra Go!
                                                                      Постоянные временные отношения
                                                                        15:00 – 16:00
                                                                        Перерыв
                                                                        Обед
                                                                          16:00 – 16:35
                                                                          Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента
                                                                          Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
                                                                            16:35 – 17:10
                                                                            AP Trade & Улей
                                                                            Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов

                                                                              17:10 – 17:50
                                                                              Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
                                                                              Доклад Владимира Зинова - создателя нейрокоманды, трехкратного чемпиона хакатонов «Цифровой прорыв»
                                                                                ПАО "Группа Ренессанс Страхование"

                                                                                Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
                                                                                • Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
                                                                                • Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
                                                                                • Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?

                                                                                Emerging Travel Group

                                                                                Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
                                                                                • Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
                                                                                • Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
                                                                                • Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
                                                                                • Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам?

                                                                                IKEA

                                                                                Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
                                                                                • В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
                                                                                • Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
                                                                                • Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства?
                                                                                ПАО Промсвязьбанк

                                                                                Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
                                                                                • Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
                                                                                • Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
                                                                                • Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
                                                                                • Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
                                                                                • Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
                                                                                • Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?
                                                                                X5 Group

                                                                                Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
                                                                                • Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
                                                                                • Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
                                                                                • Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения?
                                                                                • Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
                                                                                • Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?
                                                                                Перекресток (X5 Group)

                                                                                Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
                                                                                • Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
                                                                                • Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
                                                                                • Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья?
                                                                                • Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
                                                                                • Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие?
                                                                                АО «ЕВРОСИБ-АВТО-УК»

                                                                                Вовлеченность – двигатель производительности
                                                                                • Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
                                                                                • Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
                                                                                • Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов?
                                                                                • Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
                                                                                • Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?

                                                                                    KONE

                                                                                    Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
                                                                                    • Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
                                                                                    • Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
                                                                                    • Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
                                                                                    • Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования?
                                                                                        ООО "Сеть Связной"

                                                                                        От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
                                                                                        • В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
                                                                                        • Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
                                                                                        • Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат?
                                                                                            МедИнвестГрупп

                                                                                            Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
                                                                                            • Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
                                                                                            • Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
                                                                                            • Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза?
                                                                                                ПАО Газпром нефть

                                                                                                Построение системы осознанного управления карьерой
                                                                                                • Как от отдельных проектов по развитию и карьере перейти к системе управления карьерой?
                                                                                                • Как повысить осознанность сотрудников и руководителей в вопросах управления карьерой?
                                                                                                • Как сотруднику найти себя среди десятков инструментов и десятков тысяч должностей? Что поможет сотруднику разобраться: куда развиваться, что и как развивать, как сделать следующий шаг в карьере?
                                                                                                • Какие KPI позволяют оценить эффективность программы с точки зрения сотрудника и бизнеса?
                                                                                                    ООО "Леруа Мерлен Восток"

                                                                                                    Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
                                                                                                    • В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
                                                                                                    • Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
                                                                                                    • Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?
                                                                                                        ГК Чайковский Текстиль

                                                                                                        Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
                                                                                                        • Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
                                                                                                        • Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам?
                                                                                                        • Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
                                                                                                        • Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
                                                                                                        • Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
                                                                                                            Газпром нефтехим Салават

                                                                                                            Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
                                                                                                            • Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
                                                                                                            • Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
                                                                                                            • «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
                                                                                                                Нева Милк

                                                                                                                Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
                                                                                                                • Как HR-у стать лидером изменений в команде и добиться двукратного роста продаж компании?
                                                                                                                • Как провести бизнес-аудит целей и поменять структуру продаж?
                                                                                                                • Как организовать систему обучения менеджеров по продажам и систему наставничества в компании?
                                                                                                                • Какие результаты дает коучинговый подход в работе с руководителями и собственниками и почему именно с этого стоит начинать работу с командой?
                                                                                                                • Как влиять на прямой доход и сокращать издержки, если ты HR?
                                                                                                                    АПХ ЭКО-культура

                                                                                                                    От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
                                                                                                                    • Как разработать и внедрить систему оплаты труда, основанную на ключевых показателях деятельности предприятия в рамках существующего ФОТ для компании численностью 5 000 человек?
                                                                                                                    • Какие этапы нужно пройти, что автоматизировать, а что оптимизировать с учетом особенностей непрерывного с/х производства?
                                                                                                                    • Как изменить мышление и поведение линейного персонала, сформировав чувство ответственности за бизнес-результат?
                                                                                                                    • Какие перспективы открывает сдельно-премиальная система оплаты труда для управления производительностью и качеством?
                                                                                                                        АШАН

                                                                                                                        Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
                                                                                                                        • Как запустить эффективно работающую программу по наставничеству в компании с географией присутствия от Крыма до Сибири численностью 30 тыс человек и необходимостью обучения до 1000 новичков ежемесячно?
                                                                                                                        • Как и чем мотивировать амбассадоров для участия в проекте? Какие форматы и инструменты использовать?
                                                                                                                        • Что делать, когда мотивация и вовлеченность амбассадоров начинают начинают снижаться? Как укомплектовать штат наставников за год с нуля на 86% без дополнительных финансовых вложений?
                                                                                                                            Администрация Липецкой области

                                                                                                                            От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
                                                                                                                            • Что получится, если госструктура начнет использовать инструменты бизнеса для оценки и создания кадрового резерва?
                                                                                                                            • В чем особенность управления талантами с помощью кадрового резерва?
                                                                                                                            • Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью кадровых резервов?
                                                                                                                            • Какие методы оценки и отбора эффективно работают на задачи и развитие кадрового резерва?
                                                                                                                            • Как бизнес-инструменты помогают решать стоящие перед государственной службой задачи? И какую практику уже сейчас можно масштабировать?
                                                                                                                                ПАО Газпром нефть & Профессионалы 4.0

                                                                                                                                Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
                                                                                                                                • С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
                                                                                                                                • Как мы изменили подходы к найму персонала?
                                                                                                                                • Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
                                                                                                                                • Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
                                                                                                                                • Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом?
                                                                                                                                    Пятерочка & Ventra Go!

                                                                                                                                    Постоянные временные отношения
                                                                                                                                    • Почему 12-часовой рабочий день сотрудников – не самое эффективное решение для бизнеса? И правда ли, что будущее за платформенной занятостью?
                                                                                                                                    • Как проанализировать реальную загруженность магазина и сократить затраты на персонал?
                                                                                                                                    • Как снизить расходы на 30%, не экономить при этом на качестве обслуживания и не терять в выручке?
                                                                                                                                        Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента

                                                                                                                                        Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
                                                                                                                                        • Как внедрение коучинга влияет на показатели эффективности бизнеса, текучесть, вовлечение и позволяет формировать кадровый резерв?
                                                                                                                                        • Как с помощью коучинговых принципов провести аудит и перестройку бизнес-процессов в компании?
                                                                                                                                        • Как преодолеть сопротивление команды и пройти путь от непринятия коучинговых инструментов в бизнесе до софинансирования обучения и вовлеченного внедрения?
                                                                                                                                            AP Trade & Улей

                                                                                                                                            Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
                                                                                                                                            • Как бизнес-потребности привели к трансформации цифровой экосистемы компании?
                                                                                                                                            • Как мы погрузили сотрудников в совершенно новую информационную систему?
                                                                                                                                            • Как реализовать необходимый технический минимум для поколения Z на корпоративном портале?
                                                                                                                                            • Как внедрение информационного пространства строит фундамент для HR-аналитики и отслеживания жизненного цикла сотрудника в будущем?
                                                                                                                                            • Как создать не просто удобный корпоративный портал, а продвигать ценности через функционал и автоматизированные регламенты?
                                                                                                                                                Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
                                                                                                                                                • Почему хакатоны становятся мейнстримом?
                                                                                                                                                • Как работает третий закон Ньютона для компаний?
                                                                                                                                                • Кто кого: hard skills VS soft skills?
                                                                                                                                                • Что такое нейрокоманда и почему вам придется их создавать?
                                                                                                                                                • Как принцип работы мозга становится методом организации команд?
                                                                                                                                                Доклад Владимира Зинова - создателя нейрокоманды, трехкратного чемпиона хакатонов «Цифровой прорыв»