выберите зал
Голосовать в зале №1
Голосовать в зале №2
Голосовать в зале №3
10:00 – 10:45
Программа
зал №1 Сфера
Открытие конференции
10:45 – 11:15
Вкусно и точка
Традиции гостеприимства «Вкусно – и точка»
Бизнес кейсы
11:15 – 11:45
Промсвязьбанк
Лига переговорщиков
    11:45 – 12:15
    Сбер / HR-платформа «Пульс»
    От отдельных HR-задач к целостной HR-системе: кейс Сбера
        12:15 – 13:00
        Перерыв
        Кофе-брейк
          13:00 – 13:30
          ГЕНЕРИУМ
          Карьера в биотехнологической компании до получения диплома
                13:30 – 14:00
                Газпромбанк
                Как развивать навыки будущего с помощью мобильного приложения
                      14:00 – 14:30
                      Игорная зона «Красная Поляна»
                      Клиентский сервис как проекция корпоративной культуры
                            14:30 – 15:00
                            Группа компаний "Традиция"
                            Актуализация Цепочки создания ценности для клиента через объединение производственных подразделений компании вокруг корпоративных Ценностей
                                  15:00 – 15:45
                                  Перерыв
                                  Обед
                                    15:45 – 17:30
                                    Технический перерыв
                                    готовимся к церемонии награждения :)
                                      Бизнес кейсы продолжаются в зале №2 и №3
                                      17:30 – 19:00
                                      Церемония награждения
                                      награждение победителей / розыгрыш призов
                                      10:45 – 11:15
                                      Tele2 Казахстан
                                      А что если сотрудники не сопротивляются, а драйвят изменения?
                                        Программа
                                        зал №2 Полусфера
                                        11:15 – 11:45
                                        Абсолют Банк
                                        Маршрут перестроен: от технологичной соц.сети к первому в мире проекту по самораскрытию сотрудников
                                          11:45 – 12:15
                                          Ventra Go!
                                          Временные работники как инструмент сохранения эффективности в постоянной неопределенности
                                            12:15 – 13:00
                                            Перерыв
                                            Кофе-брейк
                                              13:00 – 13:30
                                              Уралхим
                                              Комплексная поддержка сотрудников в условиях турбулентности: проект «Забота о себе»
                                                13:30 – 14:00
                                                Правительство Липецкой области
                                                Lean амбассадоры - лидеры эффективных изменений
                                                  14:00 – 14:30
                                                  Группа "Эталон"
                                                  Трансформация корпоративной культуры Группы «Эталон» и использование инновационных технологий
                                                    14:30 – 15:00
                                                    Ростелеком-Солар
                                                    Вызов времени: как быстро перестроить систему коммуникаций в условиях турбулентности
                                                      15:00 – 15:45
                                                      Перерыв
                                                      Обед
                                                        15:45 – 16:15
                                                        Торговая Сеть ТЕХНОНИКОЛЬ
                                                        Теория поколений на службе HR
                                                          16:15 – 16:45
                                                          Перно Рикар Русь
                                                          Развитие коучинговой культуры в управлении в Перно Рикар Русь
                                                            16:45 – 17:15
                                                            Lerna
                                                            Тренды корпоративного обучения глазами HR
                                                              10:45 – 11:15
                                                              ЛЕНТА
                                                              Программа трансформации лидерства «ВМЕСТЕ» как драйвер успеха ЛЕНТЫ в хрупкой экономической реальности
                                                                Программа
                                                                зал №3 Пресс-центр
                                                                11:15 – 11:45
                                                                Почта Банк
                                                                Стабилизация эмоционального состояния сотрудников
                                                                  11:45 – 12:15
                                                                  Nexign
                                                                  2 дня VS 3 месяца: как подписать свыше 1К соглашений со всеми сотрудниками в 45 раз быстрее?
                                                                    12:15 – 13:00
                                                                    Перерыв
                                                                    Кофе-брейк
                                                                      13:00 – 13:30
                                                                      ГЕРОФАРМ
                                                                      Как представить компетенции сотрудникам? Проект «Навигатор компетенций ГЕРОФАРМ»
                                                                        13:30 – 14:00
                                                                        ФИНАМ
                                                                        Внутренние клубы (сообщества): развитие инициатив сотрудников
                                                                          14:00 – 14:30
                                                                          ГК МедИнвестГрупп
                                                                          Какую медицинскую помощь мы получим через 10 лет? Проекты по развитию кадрового потенциала и формирования профессиональных сообществ в здравоохранении
                                                                            14:30 – 15:00
                                                                            EKF
                                                                            Корпоративный онлайн марафон «Даешь миллион!
                                                                              15:00 – 15:45
                                                                              Перерыв
                                                                              Обед
                                                                                15:45 – 16:15
                                                                                СберМаркет
                                                                                Leadrership Program СберМаркет Университет, или Сказ о том, как собрать программу обучения лидеров
                                                                                  16:15 – 16:45
                                                                                  АСТРАЛ-СОФТ
                                                                                  Бумажный ад или цифровой рай? Выбирай! Как мы выстроили экологичные кадровые отношения.
                                                                                    16:45 – 17:15
                                                                                    Мохито
                                                                                    Тренды рекламного дизайна и мерча: граница между минимализмом и буйством красок
                                                                                      ПАО "Группа Ренессанс Страхование"

                                                                                      Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
                                                                                      • Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
                                                                                      • Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
                                                                                      • Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?

                                                                                      Emerging Travel Group

                                                                                      Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
                                                                                      • Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
                                                                                      • Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
                                                                                      • Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
                                                                                      • Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам?

                                                                                      IKEA

                                                                                      Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
                                                                                      • В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
                                                                                      • Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
                                                                                      • Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства?
                                                                                      ПАО Промсвязьбанк

                                                                                      Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
                                                                                      • Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
                                                                                      • Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
                                                                                      • Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
                                                                                      • Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
                                                                                      • Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
                                                                                      • Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?
                                                                                      X5 Group

                                                                                      Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
                                                                                      • Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
                                                                                      • Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
                                                                                      • Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения?
                                                                                      • Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
                                                                                      • Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?
                                                                                      Перекресток (X5 Group)

                                                                                      Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
                                                                                      • Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
                                                                                      • Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
                                                                                      • Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья?
                                                                                      • Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
                                                                                      • Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие?
                                                                                      АО «ЕВРОСИБ-АВТО-УК»

                                                                                      Вовлеченность – двигатель производительности
                                                                                      • Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
                                                                                      • Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
                                                                                      • Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов?
                                                                                      • Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
                                                                                      • Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?

                                                                                          KONE

                                                                                          Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
                                                                                          • Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
                                                                                          • Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
                                                                                          • Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
                                                                                          • Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования?
                                                                                              ООО "Сеть Связной"

                                                                                              От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
                                                                                              • В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
                                                                                              • Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
                                                                                              • Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат?
                                                                                                  МедИнвестГрупп

                                                                                                  Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
                                                                                                  • Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
                                                                                                  • Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
                                                                                                  • Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза?
                                                                                                      ПАО Газпром нефть

                                                                                                      Построение системы осознанного управления карьерой
                                                                                                      • Как от отдельных проектов по развитию и карьере перейти к системе управления карьерой?
                                                                                                      • Как повысить осознанность сотрудников и руководителей в вопросах управления карьерой?
                                                                                                      • Как сотруднику найти себя среди десятков инструментов и десятков тысяч должностей? Что поможет сотруднику разобраться: куда развиваться, что и как развивать, как сделать следующий шаг в карьере?
                                                                                                      • Какие KPI позволяют оценить эффективность программы с точки зрения сотрудника и бизнеса?
                                                                                                          ООО "Леруа Мерлен Восток"

                                                                                                          Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
                                                                                                          • В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
                                                                                                          • Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
                                                                                                          • Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?
                                                                                                              ГК Чайковский Текстиль

                                                                                                              Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
                                                                                                              • Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
                                                                                                              • Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам?
                                                                                                              • Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
                                                                                                              • Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
                                                                                                              • Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
                                                                                                                  Газпром нефтехим Салават

                                                                                                                  Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
                                                                                                                  • Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
                                                                                                                  • Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
                                                                                                                  • «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
                                                                                                                      Нева Милк

                                                                                                                      Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
                                                                                                                      • Как HR-у стать лидером изменений в команде и добиться двукратного роста продаж компании?
                                                                                                                      • Как провести бизнес-аудит целей и поменять структуру продаж?
                                                                                                                      • Как организовать систему обучения менеджеров по продажам и систему наставничества в компании?
                                                                                                                      • Какие результаты дает коучинговый подход в работе с руководителями и собственниками и почему именно с этого стоит начинать работу с командой?
                                                                                                                      • Как влиять на прямой доход и сокращать издержки, если ты HR?
                                                                                                                          АПХ ЭКО-культура

                                                                                                                          От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
                                                                                                                          • Как разработать и внедрить систему оплаты труда, основанную на ключевых показателях деятельности предприятия в рамках существующего ФОТ для компании численностью 5 000 человек?
                                                                                                                          • Какие этапы нужно пройти, что автоматизировать, а что оптимизировать с учетом особенностей непрерывного с/х производства?
                                                                                                                          • Как изменить мышление и поведение линейного персонала, сформировав чувство ответственности за бизнес-результат?
                                                                                                                          • Какие перспективы открывает сдельно-премиальная система оплаты труда для управления производительностью и качеством?
                                                                                                                              АШАН

                                                                                                                              Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
                                                                                                                              • Как запустить эффективно работающую программу по наставничеству в компании с географией присутствия от Крыма до Сибири численностью 30 тыс человек и необходимостью обучения до 1000 новичков ежемесячно?
                                                                                                                              • Как и чем мотивировать амбассадоров для участия в проекте? Какие форматы и инструменты использовать?
                                                                                                                              • Что делать, когда мотивация и вовлеченность амбассадоров начинают начинают снижаться? Как укомплектовать штат наставников за год с нуля на 86% без дополнительных финансовых вложений?
                                                                                                                                  Администрация Липецкой области

                                                                                                                                  От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
                                                                                                                                  • Что получится, если госструктура начнет использовать инструменты бизнеса для оценки и создания кадрового резерва?
                                                                                                                                  • В чем особенность управления талантами с помощью кадрового резерва?
                                                                                                                                  • Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью кадровых резервов?
                                                                                                                                  • Какие методы оценки и отбора эффективно работают на задачи и развитие кадрового резерва?
                                                                                                                                  • Как бизнес-инструменты помогают решать стоящие перед государственной службой задачи? И какую практику уже сейчас можно масштабировать?
                                                                                                                                      ПАО Газпром нефть & Профессионалы 4.0

                                                                                                                                      Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
                                                                                                                                      • С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
                                                                                                                                      • Как мы изменили подходы к найму персонала?
                                                                                                                                      • Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
                                                                                                                                      • Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
                                                                                                                                      • Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом?
                                                                                                                                          Пятерочка & Ventra Go!

                                                                                                                                          Постоянные временные отношения
                                                                                                                                          • Почему 12-часовой рабочий день сотрудников – не самое эффективное решение для бизнеса? И правда ли, что будущее за платформенной занятостью?
                                                                                                                                          • Как проанализировать реальную загруженность магазина и сократить затраты на персонал?
                                                                                                                                          • Как снизить расходы на 30%, не экономить при этом на качестве обслуживания и не терять в выручке?
                                                                                                                                              Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента

                                                                                                                                              Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
                                                                                                                                              • Как внедрение коучинга влияет на показатели эффективности бизнеса, текучесть, вовлечение и позволяет формировать кадровый резерв?
                                                                                                                                              • Как с помощью коучинговых принципов провести аудит и перестройку бизнес-процессов в компании?
                                                                                                                                              • Как преодолеть сопротивление команды и пройти путь от непринятия коучинговых инструментов в бизнесе до софинансирования обучения и вовлеченного внедрения?
                                                                                                                                                  AP Trade & Улей

                                                                                                                                                  Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
                                                                                                                                                  • Как бизнес-потребности привели к трансформации цифровой экосистемы компании?
                                                                                                                                                  • Как мы погрузили сотрудников в совершенно новую информационную систему?
                                                                                                                                                  • Как реализовать необходимый технический минимум для поколения Z на корпоративном портале?
                                                                                                                                                  • Как внедрение информационного пространства строит фундамент для HR-аналитики и отслеживания жизненного цикла сотрудника в будущем?
                                                                                                                                                  • Как создать не просто удобный корпоративный портал, а продвигать ценности через функционал и автоматизированные регламенты?
                                                                                                                                                      Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
                                                                                                                                                      • Почему хакатоны становятся мейнстримом?
                                                                                                                                                      • Как работает третий закон Ньютона для компаний?
                                                                                                                                                      • Кто кого: hard skills VS soft skills?
                                                                                                                                                      • Что такое нейрокоманда и почему вам придется их создавать?
                                                                                                                                                      • Как принцип работы мозга становится методом организации команд?
                                                                                                                                                      Доклад Владимира Зинова - создателя нейрокоманды, трехкратного чемпиона хакатонов «Цифровой прорыв»