выберите зал
Зал №1
Зал №2
Зал №3
Потоки и Номинации. Правила голосования
10:00 – 10:25
Программа зал №1
Номинация ESG Lab от ЕВМ
Принципы и особенности оценки проектов
Принципы и особенности оценки проектов
ЭКОПСИ | Эффективность и инновационность в бизнесе
10:25 – 10:40
10:40 – 11:00
11:00 – 11:35
Группа Ренессанс Страхование
Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
Бизнес кейсы
11:35 – 12:10
Emerging Travel Group
Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
12:10 – 12:40
Перерыв
Кофе-брейк
12:40 – 13:15
IKEA
Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
14:25 – 15:00
Перекресток (X5 Group)
Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
15:00 – 16:00
Перерыв
Обед
16:00 – 18:00
Технический перерыв
готовимся к церемонии награждения :)
Бизнес кейсы продолжаются в зале №2 и №3
18:00 – 20:00
Церемония награждения
награждение победителей / розыгрыш призов
11:35 – 12:10
МедИнвестГрупп
Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
12:10 – 12:40
Перерыв
Кофе-брейк
12:40 – 13:15
Связной
От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
13:15 – 13:50
KONE
Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
14:25 – 15:00
Леруа Мерлен
Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
15:00 – 16:00
Перерыв
Обед
16:00 – 16:35
Чайковский текстиль
Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
16:35 – 17:10
Газпром нефтехим Салават
Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
11:00 – 11:35
Нева Милк
Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
Программа зал №3
11:35 – 12:10
АПХ Эко-культура
От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
12:10 – 12:40
Перерыв
Кофе-брейк
13:15 – 13:50
Админиcтрация Липецкой области
От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
13:50 – 14:25
Газпром нефть & Профессионалы 4.0
Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
15:00 – 16:00
Перерыв
Обед
16:00 – 16:35
Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента
Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
16:35 – 17:10
AP Trade & Улей
Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
17:10 – 17:50
Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
Доклад Владимира Зинова - создателя нейрокоманды, трехкратного чемпиона хакатонов «Цифровой прорыв»
ПАО "Группа Ренессанс Страхование"
Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
- Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
- Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
- Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?
Emerging Travel Group
Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
- Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
- Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
- Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
- Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам?
IKEA
Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
- В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
- Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
- Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства?
ПАО Промсвязьбанк
Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
- Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
- Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
- Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
- Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
- Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
- Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?
X5 Group
Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
- Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
- Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
- Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения?
- Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
- Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?
Перекресток (X5 Group)
Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
- Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
- Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
- Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья?
- Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
- Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие?
АО «ЕВРОСИБ-АВТО-УК»
Вовлеченность – двигатель производительности
Вовлеченность – двигатель производительности
- Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
- Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
- Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов?
- Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
- Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?
KONE
Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
- Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
- Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
- Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
- Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования?
ООО "Сеть Связной"
От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
- В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
- Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
- Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат?
МедИнвестГрупп
Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
- Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
- Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
- Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза?
ПАО Газпром нефть
Построение системы осознанного управления карьерой
Построение системы осознанного управления карьерой
- Как от отдельных проектов по развитию и карьере перейти к системе управления карьерой?
- Как повысить осознанность сотрудников и руководителей в вопросах управления карьерой?
- Как сотруднику найти себя среди десятков инструментов и десятков тысяч должностей? Что поможет сотруднику разобраться: куда развиваться, что и как развивать, как сделать следующий шаг в карьере?
- Какие KPI позволяют оценить эффективность программы с точки зрения сотрудника и бизнеса?
ООО "Леруа Мерлен Восток"
Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
- В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
- Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
- Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?
ГК Чайковский Текстиль
Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
- Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
- Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам?
- Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
- Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
- Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
Газпром нефтехим Салават
Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
- Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
- Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
- «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
Нева Милк
Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
- Как HR-у стать лидером изменений в команде и добиться двукратного роста продаж компании?
- Как провести бизнес-аудит целей и поменять структуру продаж?
- Как организовать систему обучения менеджеров по продажам и систему наставничества в компании?
- Какие результаты дает коучинговый подход в работе с руководителями и собственниками и почему именно с этого стоит начинать работу с командой?
- Как влиять на прямой доход и сокращать издержки, если ты HR?
АПХ ЭКО-культура
От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
- Как разработать и внедрить систему оплаты труда, основанную на ключевых показателях деятельности предприятия в рамках существующего ФОТ для компании численностью 5 000 человек?
- Какие этапы нужно пройти, что автоматизировать, а что оптимизировать с учетом особенностей непрерывного с/х производства?
- Как изменить мышление и поведение линейного персонала, сформировав чувство ответственности за бизнес-результат?
- Какие перспективы открывает сдельно-премиальная система оплаты труда для управления производительностью и качеством?
АШАН
Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
- Как запустить эффективно работающую программу по наставничеству в компании с географией присутствия от Крыма до Сибири численностью 30 тыс человек и необходимостью обучения до 1000 новичков ежемесячно?
- Как и чем мотивировать амбассадоров для участия в проекте? Какие форматы и инструменты использовать?
- Что делать, когда мотивация и вовлеченность амбассадоров начинают начинают снижаться? Как укомплектовать штат наставников за год с нуля на 86% без дополнительных финансовых вложений?
Администрация Липецкой области
От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
- Что получится, если госструктура начнет использовать инструменты бизнеса для оценки и создания кадрового резерва?
- В чем особенность управления талантами с помощью кадрового резерва?
- Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью кадровых резервов?
- Какие методы оценки и отбора эффективно работают на задачи и развитие кадрового резерва?
- Как бизнес-инструменты помогают решать стоящие перед государственной службой задачи? И какую практику уже сейчас можно масштабировать?
ПАО Газпром нефть & Профессионалы 4.0
Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
- С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
- Как мы изменили подходы к найму персонала?
- Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
- Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
- Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом?
Пятерочка & Ventra Go!
Постоянные временные отношения
Постоянные временные отношения
- Почему 12-часовой рабочий день сотрудников – не самое эффективное решение для бизнеса? И правда ли, что будущее за платформенной занятостью?
- Как проанализировать реальную загруженность магазина и сократить затраты на персонал?
- Как снизить расходы на 30%, не экономить при этом на качестве обслуживания и не терять в выручке?
Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента
Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
- Как внедрение коучинга влияет на показатели эффективности бизнеса, текучесть, вовлечение и позволяет формировать кадровый резерв?
- Как с помощью коучинговых принципов провести аудит и перестройку бизнес-процессов в компании?
- Как преодолеть сопротивление команды и пройти путь от непринятия коучинговых инструментов в бизнесе до софинансирования обучения и вовлеченного внедрения?
AP Trade & Улей
Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
- Как бизнес-потребности привели к трансформации цифровой экосистемы компании?
- Как мы погрузили сотрудников в совершенно новую информационную систему?
- Как реализовать необходимый технический минимум для поколения Z на корпоративном портале?
- Как внедрение информационного пространства строит фундамент для HR-аналитики и отслеживания жизненного цикла сотрудника в будущем?
- Как создать не просто удобный корпоративный портал, а продвигать ценности через функционал и автоматизированные регламенты?
Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
- Почему хакатоны становятся мейнстримом?
- Как работает третий закон Ньютона для компаний?
- Кто кого: hard skills VS soft skills?
- Что такое нейрокоманда и почему вам придется их создавать?
- Как принцип работы мозга становится методом организации команд?