Корпоративное обучение и развитие

Этот проект призван в легкой интерактивной форме рассказать сотрудникам ПСБ о тех карьерных возможностях, которые есть в Банке, а также о существующих карьерных сценариях, инструментах карьерного развития, повысить осознанность и мотивацию для построения успешной карьеры, с целью способствовать росту лояльности и вовлеченности персонала

Карьерный марафон, или Можно ли научить успешной карьере

Корпоративное обучение и развитие

Управляющий эксперт Управления обучения и развития персонала, Промсвязьбанк

Наталья Пронина

Начальник отдела карьерного развития и оценки персонала, Промсвязьбанк

Галина Сыскова

Расскажем, как Neon HRM позволяет повышать компетенции и производительность всех подразделений компании в условиях дефицита кадров. Система объединяет LMS, корпоративный портал и базу знаний, автоматизирует обучение, наставничество и управление компетенциями, а также обеспечивает сквозную аналитику эффективности. Платформа создаёт единое цифровое пространство для всех подразделений и юрлиц, ускоряя адаптацию и принятие кадровых решений

Как единое цифровое пространство поддерживает развитие персонала и помогает взращивать кадры в эпоху кадрового голода?

HR-автоматизация

Директор по разработке и развитию

Марта Леман

HR-маркетинг

Проект «МОСТ»: маркетинговая стратегия для создания потока иностранных кандидатов

Директор по привлечению и подбору персонала

Екатерина Недельчо

Мы трансформировали трудоустройство иностранцев в маркетинговую стратегию. Проект «МОСТ» создал поток кандидатов из 60+ стран без затрат на международный рекрутинг. Расскажем, как мы нашли новый источник талантов и строим команды без границ. Покажем, какие цифровые инструменты помогли нам привлечь и адаптировать сотни иностранных сотрудников и сделали наш бренд привлекательным на международном уровне, хотя мы работали только внутри страны

Организовать технический учебный центр в компании Арман было необходимо для развития профессиональных навыков разных поколений сотрудников (инженеры в компании есть, но тех, кто передает техническую экспертизу и знания, не хватает). На сегодня уже более 100 сотрудников и партнеров прошли обучение. С момента идеи до первого технического обучения на специальных оборудованных стендах прошло меньше года

От нуля до технаря. Образовательный центр в Арман: 9 месяцев от идеи до реализации

Корпоративное обучение и развитие

Руководитель направления обучения и развития, Арман

Наталья Кампицкая

Тренер по продуктам, Арман

Кирилл Ковалев

Магнит Маркет перевёл 2,3 тысячи сотрудников склада и офисов на КЭДО с VK HR Tek. Теперь все кадровые документы оформляются в цифровом формате с компьютера или прямо со смартфона. Приём на работу занимает всего 5 минут, а подпись — один клик в мобильном приложении. Оцифрованы ключевые процессы: приём на работу и перевод, отпуска, ознакомление с локальными документами, выдача расчётных листков. Переход сопровождался обучением, а VK HR Tek обеспечил безопасность данных и удобство для всех — от линейных сотрудников до руководителей

2,3 тысячи сотрудников в цифре: как Магнит Маркет выстроил кадровые процессы без бумажной боли

HR-автоматизация

Коммерческий директор VK HR Tek

Светлана Султанова

HR-директор Магнит Маркет

Александра Куликова

«Миссия Госслужащий. В поисках эффективных решений» — это не просто игра, а реальный профориентационный прорыв, суперпрактика Правительства Липецкой области! Участники игры примеряют на себя роль госслужащих, решают кейсы, сталкиваются с вызовами профессии, получают разъяснения от ведущих-наставников и понимают, каково это — менять жизнь региона к лучшему. Игра ломает стереотипы, зажигает интерес и помогает найти настоящих будущих лидеров госуправления. Расскажем, как это работает!

Настольная игра «Миссия Госслужащий. В поисках эффективных решений». Через тернии профориентации

Молодежная лига

Заместитель начальника управления государственной службы и кадровой работы

Александр Знаменщиков

Распределённая сеть проката и сервиса электровелосипедов для курьеров Наобгон меньше чем за год объединила 64 филиала, повысила вовлечённость до 90% и увеличила средний стаж работы на 33% при росте числа сотрудников х2 за счёт внедрения платформы геймифицированной мотивации Тил Эйчар

Как стартап объединил людей из 52 городов и поднял вовлечённость до 90% меньше чем за год. Кейс Наобгон и Тил Эйчар

Корпоративная культура и бренд работодателя

Директор по персоналу Наобгон

Анна Репина

Руководитель отдела продаж Тил Эйчар

Владимир Ситников

От обучения до внедрения: путь к ИИ-трансформации. Как внедрить искусственный интеллект в работу 36 000 сотрудников? Расскажем, какие инструменты, методики и механики использовали мы. От 5-уровневного обучения и марафона до умного чат-бота

ИИ-трансформация от обучения до внедрения

Искусственный интеллект в HR

Руководитель направления Отдела бизнес-тренингов

Антон Сафронов

Как выстроить эффективный, бесшовный процесс от поиска нового работника до его вывода на полную производительность? Как HR может обеспечить рост результатов бизнеса и одновременно улучшить опыт кандидата, сотрудника и руководителя? Расскажем, как ЕвроХим решил эту задачу с помощью современных цифровых сервисов, где каждый шаг логичен, прост и интуитивно понятен

От соискателя до эффективного сотрудника: опыт ЕвроХима

HR-автоматизация

Руководитель департамента мотивации и развития персонала

Николай Васильчиков

Владелец цифровых HR-продуктов

Мария Марина

Вы узнаете о готовом к внедрению фреймворке, который превратил наш географически разобщенный холдинг в сплоченное сообщество. Мы создали целостную систему, где каждый месяц через яркое событие решается бизнес-задача: от корпоративного реалити-шоу для женщин рабочих профессий до самого настоящего лагеря для взрослых — работников, показавших лучшие результаты

Корпоративный календарь: как за 12 месяцев создать самообновляющуюся кадровую экосистему в распределенном холдинге

Корпоративная культура и бренд работодателя

Директор департамента развития корпоративной среды и социальной политики

Татьяна Лытенкова

Хотите узнать, как сократить разрыв в коммуникации между бизнесом и ИТ-подразделением, наряду с повышением цифровых компетенций команды? Расскажем, как с помощью P2P-методологии и геймификации мы меняем подход к обучению. Начнём с реальных задач руководителей и покажем, как их закрыть. Разберём кейс Ростелекома: как наладить коммуникацию между ИТ-специалистами и менеджерами даже при распределённых командах

Рецепт обучения менеджмента: инновационные подходы и практические кейсы

Директор направления онлайн-обучения и цифровых навыков, Ростелеком

Екатерина Лёвина

Директор по работе с партнерами, Школа 21

Елизавета Колесникова

Корпоративное обучение и развитие

Традиционные тесты спрашивают — симуляции наблюдают за действиями. GBA NeuroFrame анализирует цифровые следы: как человек принимает решения, реагирует на стресс и взаимодействует с задачей. На выходе — персональные рекомендации и аналитика для HR. Подтверждённая валидность и научные модели личности делают оценки точными и объективными. Реальные кейсы внедрения в бизнес

Инновации в оценке персонала:
прогнозирование поведения и решений сотрудников на основе цифровых следов. Кейсы российских и международных компаний

Директор по развитию бизнеса

Максим Смышляев

• Как работать с AI, не рискуя конфиденциальной информацией сотрудников и компании.
• Как научить AI внутренним документам, чтобы он давал точные и релевантные ответы.
• Как AI помогает сократить временные и финансовые затраты на рутинные HR-задачи.

Разговор про искусственный интеллект: как безопасно внедрить AI и обучить его корпоративным знаниям

Директор по развитию

Олег Демченко

Эксперт номинации «HR-автоматизация»

Что если превратить корпоративное обучение из формальности в персонализированный путь роста для каждого сотрудника?
Мы отказались от устаревших форматов и создали Школы в Ozon Универе — целую экосистему для развития гибких навыков. Где автоматизация и AI работают на реальные карьерные траектории. Расскажем, как шаг за шагом заменили точечные тренинги на систему корпоративных Школ, построенных вокруг навыков, которые действительно меняют работу: от управления и коммуникаций до продуктивности и мышления. Мы охватили большую ЦА от сотрудников логистических центров до руководителей топ-уровня.

Школы Ozon Универа: как создать автоматизированную экосистему для роста каждого сотрудника

HR-автоматизация

Руководитель группы внутреннего обучения в корпоративном университете Ozon

Владислав Хилько

Кейс «Лемана ПРО»: как конкурс «Лучший в профессии» привёл к росту продаж на 500 млн рублей

Корпоративная культура и бренд работодателя

Директор направления по профессии

Анна Восходова

Компания «Лемана ПРО» объединила 26 000 сотрудников в 112 гипермаркетах и запустила масштабный конкурс «Лучший в профессии», который не просто повысил мотивацию и укрепил корпоративную культуру, но стал драйвером роста бизнеса и принес прирост товарооборота более 500 млн рублей. Расскажем, как мы выстроили механику, вовлекли лидеров, запустили перемены и сделали так, чтобы HR-инициатива напрямую влияла на результаты бизнеса.

HR-маркетинг

Живая Карта пути сотрудника: от точечных опросов к системному календарю улучшений с вовлечением руководителей

Менеджер по программам стажировок и бренду работодателя

Ольга Реботунова

Наша «Живая Карта» — это маркетинговый инструмент внутри HR. Мы используем аналитику, обратную связь и поведенческие данные как маркетологи используют инсайты о клиентах — только здесь нашими клиентами становятся сотрудники. Система автоматически собирает обратную связь, а мы фокусируем внимание руководителей на главных барьерах. Вместе мы создаем улучшения и оцениваем их эффект, создавая культуру, основанную на данных, а не на предположениях

Когда мы говорим о развитии руководителей, перед глазами сразу возникает стандартный образ программы: базовый цикл менеджмента, набор компетенций из учебника, вебинары и тесты. Это как купить старый металлический конструктор – вроде бы необходимые детали есть, но конструкция получается негибкая и непонятно, как это все встроить в новую реальность, применить к новым вызовам. Мы сознательно отошли от традиционной модели и создали программу по принципу Lego

Конструктор успеха: обучение лидеров под цели бизнеса

Корпоративное обучение и развитие

Руководитель корпоративного университета

Ольга Колдина

Методист образовательных программ

Анастасия Квиндт

Все привыкли думать, что ИИ — это про технологии, бюджеты и сложности. А мы уверены: ИИ — это про Инициативу и Искру. Один лидер вдохновил — HR масштабировал, превратив идею в движение, которое объединило всех руководителей и охватило 9 000 человек. Теперь ИИ — часть корпоративного мышления и ежедневной работы. Как за месяц изменить подход всей компании к будущему? Обязательно расскажем!

Лидер с ИИ внутри: как вдохновение стало движением

Искусственный интеллект в HR

Заместитель руководителя департамента по внутренним коммуникациям

Полина Порицкая

Операционный директор Академии Мантера

Илья Мещеряков

Пока молодежь грезит TikTok-карьерами, мы включаем «Код успеха» и показываем детям сотрудников, что завод — это драйв, технологии и шанс на реальное будущее. VR вместо скуки, зарплата — с первой стажировки, поддержка — на каждом шаге. Результат? 68% участников остаются с нами, а текучесть среди молодежи падает на 40%. Хотите так же? Расскажем и покажем, как превратить семьи сотрудников в лучший HR-ресурс

Код успеха: инвестиции в будущее, которые работают сегодня

Молодежная лига

Директор по персоналу

Ирина Сироткина

Классический выбор ДМС — это про процесс, но не про людей. Решение принимается руководством, а страховка остается просто графой в соцпакете. Фоксфорд изменил подход: доверил выбор провайдера сотрудникам, а работу со страховыми компаниями — брокеру Open World Consult. На реальном кейсе покажем, как продуктовый подход позволил сотрудникам сформировать критерии и определить финалиста. Вы увидите, как культура доверия превратила скучный HR-процесс в инструмент вовлечения, роста лояльности и помогла избежать шквала критики

Корпоративная культура и бренд работодателя

Как не словить хейт при выборе нового ДМС: реальный кейс применения продуктового подхода в HR

Менеджер по методологии и аналитике вознаграждений Фоксфорд

Полина Елманова

Эксперт по комплексному страхованию бизнеса Open World Consult

Ирина Смирнова

Скорость — значимый фактор современности. Быстро и качественно разрабатывать обучающие материалы — важнейшее конкурентное преимущество компании. ИИ шагает по миру: бери и пользуйся, что может быть проще?Но, как всегда, есть подводные камни. Насколько безопасно применять ИИ в корпоративном обучении? Каждый день появляются сотни новых сервисов — как сотрудникам за всем уследить? Где границы при генерации контента? И успевают ли компании создать безопасную ИИ-среду?

Скорость vs. Безопасность: как создать качественный обучающий контент с ИИ без рисков?

Искусственный интеллект в HR

Руководитель отдела методологии обучения

Дарья Родина

Что общего у великого реформатора и современного руководителя? Масштаб вызовов и необходимость принимать стратегические решения в условиях неопределенности.
Банк ВТБ в партнерстве с ВШМ СПбГУ создал уникальный бизнес-квест, где управленцы со всех уголков России погрузились в исторические решения Петра I, чтобы найти ответы на свои актуальные бизнес-задачи.

Петр I — первый CEO Российской Империи. Раскрываем кейс по удержанию талантов

Корпоративное обучение и развитие

Начальник отдела развития персонала, Банк ВТБ

Анна Жовтобрюх

Начальник отдела обеспечения учебной деятельности по ДОП ВШМ СПбГУ

Ольга Руксова

Игровая экономика: как сделать так, чтобы сотрудники зарабатывали, а бизнес выигрывал

Корпоративная культура и бренд работодателя

Руководитель отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, MARSHALL

Екатерина Ищенко

Вы узнаете, как превратить корпоративную валюту в инструмент стратегического развития бизнеса. Мы разберем, как с ее помощью:

• Мотивировать сотрудников на развитие корпоративной культуры через задания, привязанные к реальным бизнес-задачам.
• Укреплять корпоративную культуру, создавая соревновательные механики, где валюта становится наградой за ценные действия.
• Поддерживать ключевые проекты, вовлекая команды в их реализацию через систему бонусов и рейтингов.

Когда разговор превращается в аналитику, HR выигрывает время и глубину понимания. Наш AI-инструмент слушает, анализирует и структурирует интервью быстрее, чем мы успеваем налить кофе. Всего за несколько минут после встречи HR получает готовый структурированный отчёт, включающий оценку soft skills и ключевые выводы. Отчёт автоматически сохраняется в нашей CRM-системе, что позволяет мгновенно использовать данные в процессе подбора. Минус часы монотонной работы, плюс энергия для стратегических решений. И HR наконец-то успевает быть человеком

3 минуты от собеседования до отчета: как AI берёт на себя рутину HR

Искусственный интеллект в HR

HRD

Алена Старовойт

Эксперт номинации «Корпоративная культура и бренд работодателя»

Как избежать хаоса в культуре свободы и доверия? Мы раскроем ключевой элемент: создание единой экономической и понятийной платформы, которая задает четкие правила игры, обеспечивает прозрачность и выравнивает цели. Поймем, как эта «прошивка» превращает сотрудников в ответственных лидеров и драйверов роста при сокращении ресурсов на управление. Узнайте формулу осознанной свободы

giper.ДНК: как мы перепрошили компанию на внутреннее предпринимательство

Корпоративная культура и бренд работодателя

Директор по персоналу

Оксана Шишкина

Новый руководитель — это всегда испытание. И для него, и для команды. Сложный и зачастую долгий вход, ошибки, стресс. А если бы непростые управленческие решения можно было «прожить» заранее, в безопасной «песочнице»?

Игра в босса: как мы на 40% ускорили результат вхождения в должность начинающих руководителей и обнаружили неожиданный синергетический эффект

Корпоративное обучение и развитие

HRD, ТС Технониколь

Юлия Корочкина

CEO компании GamEducation, бизнес-тренер и эксперт по геймификации

Анастасия Высоцкая

HR-маркетинг

Event BP как инструмент HR-маркетинга: как измерить влияние событий на бренд работодателя и вовлечённость

Руководитель отдела корпоративной культуры

Маргарита Гармонщикова

Как корпоративные мероприятия влияют на бренд работодателя, мотивацию сотрудников и бизнес-результаты? Это больше не риторический вопрос.
В SimbirSoft мы внедрили новую роль — Event Business Partner, которая объединила функции HR, маркетинга и аналитики. Благодаря этому мы не просто создаём яркие события, а управляем восприятием бренда работодателя через аналитику и метрики, понятные бизнесу

Стандартные программы не работают? Мы создали внутреннюю экосистему лидеров.
Наша программа готовит наставников через индивидуальные тренировки с кейсами под специфику ваших отделов. Реальные задачи вместо теории. Цифровая матрица компетенций вместо абстрактных оценок.
Результат: самообновляющаяся система развития, где растут наставники, руководители и бизнес в целом. Без многомиллионных бюджетов на внешнее обучение

Ваш внутренний наставник: как готовить лидеров, которые решают 90% управленческих вызовов без внешних экспертов

Корпоративное обучение и развитие

Основатель тренингового центра для руководителей «AGPromotion»

Артём Губарец

Руководитель проектного офиса, компания Palizh

Ирина Байсарова

Расскажем, как в мы в EKF автоматизировали performance review – от оценки результатов года до карьерных векторов и индивидуальных планов развития. Дополнительно реализовали автоматизированную оценку потенциала, по итогам которой формируется 9-box для управления преемственностью и ростом сотрудников. Всё реализовано без подрядчиков, внутри команды, и теперь работает стабильно, прозрачно и удобно для всех участников

Performance review, который работает: как мы в EKF автоматизировали систему оценки и развития за 4 месяца своими силами

HR-автоматизация

Руководитель центра развития персонала и корпоративной культуры

Александра Наумова

Руководитель направления оценки и карьерного развития

Анна Киселева

Как превратить стажировку в карьерный лифт и амбассадорство бренда?
В 2025 году Банк Санкт-Петербург запустил «Банк молодых талантов» — уникальную экосистему для студентов, где обучение, кейсы и менторство топ-менеджеров превращаются в реальные карьерные треки.
Всего за три месяца проект собрал 10 000 заявок и стал магнитом для зумеров. Расскажем, как сделать бренд работодателя по-настоящему притягательным для молодёжи

От стажёра к амбассадору: новая стратегия привлечения молодёжи в БСПБ

Руководитель Центра молодых талантов,
Банк «Санкт-Петербург»

Ольга Антипова

Молодежная лига

HR бизнес-партнер,
Банк «Санкт-Петербург»

Дарья Чернышенко

Зачастую мы сужаем воронку подбора, еще даже не начав его: нанимаем только в штат, исключая ИП/ГПХ/самозанятых; исключаем кандидатов, находящихся не в России. В итоге теряем таланты из-за внутренних ограничений найма. Мы создали решение, позволившее беспрепятственно работать с релокантами, а также нанимать сотрудников по всему миру. STAPE — собственная платформа на стыке HR-tech, Legal-tech и Fin-tech

Автоматизация работы с релокантами и иностранцами — от заключения договора до выплаты вознаграждения по всему миру в любой валюте

HR-автоматизация

Директор по персоналу

Екатерина Макарова

Дефицит кадров, усиливающаяся конкуренция и растущие ожидания кандидатов превратили массовый найм в настоящий вызов. Мы сделали ставку на цифровизацию полного цикла массового подбора: заменили устаревшие методы планирования штата, работы с откликами и коммуникации с кандидатами на единую систему, где всё — от прогноза потребности в персонале до адаптации сотрудника — автоматизировано

Работа – и точка: цифровизация массового подбора полного цикла для повышения эффективности процесса и улучшения опыта кандидата

HR-автоматизация

Директор по организационному развитию и управлению персоналом, Вкусно – и точка

Людмила Кудряшова

В Альфа-Банке опыт лидеров стал инструментом роста бизнеса. Под руководством опытных менторов, которые являются руководителями различных направлений в Альфа-Банке, студенты получают возможность на карьерные консультации с HR, а также индивидуальные экспертные консультации по 30+ направлениям работы банка: от финансов и стратегии до маркетинга и IT. Молодые таланты получают персональные карьерные и профильные консультации, а банк – раннее выявление перспективных кандидатов и усиление бренда работодателя. Мы не просто обучаем – мы открываем карьерные горизонты и создаём будущее компании

Альфа-Менторство: как ведущие эксперты Альфа-Банка становятся проводниками в профессию

Молодежная лига

Главный эксперт направления работы с вузами

Полина Симонова

«Поколения ВИК» — это проект о преемственности, доверии и о том, что сила компании – в её людях и ценностях.
Он объединяет в единое целое 1300 сотрудников из разных регионов и их семьи через несколько направлений:

Семейные ценности как HR-стратегия, или Путь к сердцу сотрудника лежит через семью

Корпоративная культура и бренд работодателя

Директор по управлению персоналом и организационному развитию

Роксана Маркарян

Руководитель направления корпоративной культуры

Анна Расулова

Навыки после обучения требуют регулярной тренировки и рефлексии, чтобы перейти в состояние «делаю правильно, не задумываясь».
Как сделать этот процесс системным, регулярным и при этом минимизировать участие человека — расскажем в нашем кейсе

Как закрепить навыки с помощью ИИ и сократить время обучения с 600 до 100 часов, сохранив эффективность

Искусственный интеллект в HR

Руководитель учебного центра

Андрей Кочерев

Эксперт номинации «Искусственный интеллект в HR»

ИИ больше не фантастика, а наш новый коллега! Он обучает, вдохновляет и помогает расти — прямо на рабочем месте и в реальном времени. Забудьте про шаблонные курсы и диалоговые симуляторы: ИИ подстраивается под наш ритм, задачи и стиль управления. Это не просто бот — это наставник, тренер, коуч и мотиватор в одном лице. Поделимся своим опытом, как мы научились работать в синергии человека и ИИ для получения максимального результата

Виртуальный коллега — ИИ для обучения и вдохновения

Искусственный интеллект в HR

Руководитель группы обучения и полевого сопровождения блока Продвижения

Александр Лопатин

Старший тренинг-менеджер

Елена Дашкевич

Кто такие А-плееры? И что предложить амбициозным лидерам вместо стандартных «комфорта и стабильности» и «уютной семейной атмосферы»? Мы создали EVP, которое отражает наш характер — драйв стартапа, мощь большой корпорации и скорость. Результат — среда, где мы растём сами и ежедневно «переизобретаем ритейл». Расскажем, как превратили эту энергию в сильный бренд работодателя

Импульс развития: как «Магнит OMNI» создал среду для лидеров

Корпоративная культура и бренд работодателя

Руководитель сектора по внутренним коммуникациям

Александр Романов

Руководитель сектора по внешним коммуникациям

Анастасия Афанасьева

Сильная компания держится на общем языке и общих смыслах. Самый мощный инструмент для их создания — сторителлинг. Через личные нарративы основателя мы не просто «транслируем» ценности, а вместе проживаем ключевые моменты, которые сформировали внутренний бренд CDEK. Этот проект — фабрика смыслов, где личный опыт лидера становится общей историей команды, формируя то самое поле, где мы понимаем друг друга с полуслова и движемся в одном направлении, создавая неповторимый образ CDEK

CDEK СТОРИ: как истории основателя создают общее смысловое поле компании

HR-маркетинг

Основатель, генеральный директор компании CDEK

Вячеслав Пиксаев

Бизнес-антрополог, консультант по развитию корпоративной культуры

Виктория Шарапова

Откроем секрет трансформации корпоративного HR-портала: от простого конструктора до полноценной цифровой экосистемы. Расскажем, как шаг за шагом перешли от ограниченного функционала и ручных процессов к собственной платформе с личными кабинетами, автоматизацией и интеграциями. Покажем реальные примеры и расскажем, какие решения помогают развивать HR-инструменты поэтапно в условиях ограниченных ресурсов

Эволюция HR-портала: от конструктора сайта к экосистеме для сотрудников и бизнеса

HR-автоматизация

Директор по персоналу

Ольга Кондратюк

Руководитель отдела по подбору и адаптации

Андрей Мавренков

Как создать курс адаптации в три раза быстрее и сделать его действительно близким поколению Z? Мы объединили экспертизу HR и возможности искусственного интеллекта — от анализа ценностей молодых сотрудников до генерации сценариев и видео. ИИ стал нашим креативным партнёром, а не инструментом. На выступлении покажем, как технологии помогают ускорять обучение, сохраняя душу и смысл

Спринт для поколения Z или как мы создали программу адаптации на базе ИИ

Искусственный интеллект в HR

Менеджер по обучению и развитию

Ксения Забегина

Разработчик курсов дистанционного обучения

Наталья Хрол

Программа HiPo — это внутренний лифт для молодых профессионалов до 35 лет. Мы выявляем сотрудников с высоким потенциалом через оценку компетенций и ценностей, объединяем их в проектные команды для решения реальных бизнес-задач.
Что получает компания? Новые инициативы и инновационные решения, снижение текучести перспективных сотрудников, формирование кадрового резерва будущих лидеров.
Программа HiPo помогает удерживать таланты и превращать их идеи в конкурентное преимущество компании

Программа HiPo: как обеспечить стратегический рост компании через инвестиции в таланты

Молодежная лига

HR-директор

Наталья Пациорковская

Мы в ППР любим передовые решения, когда все быстро, качественно и прибыльно. AI-рекрутер Qooqa ускорила подбор на 20%, сэкономила бюджет и подарила кандидатам опыт уровня «вау». Отвечает в моменте, понимает глубину вакансии и бережно ведёт диалог, грамотно оценивает. Итог: ускорение найма на 20%, экономия бюджета и плюс к HR бренду. А что наши рекрутеры? Рекрутеры ушли от рутины к интересным стратегическим задачам, а бизнес получил двойную выгоду. Разберём, как повторить этот кейс у себя и сделать отдел рекрутмента стратегическим партнером и инновационным направлением

Как AI сделал наш найм быстрее на 20%, а HR бренд — сильнее

Искусственный интеллект в HR

Руководитель подбора и HR BP по IT функции, ППР

Евгения Петцер

Старший тренинг-менеджер, Qooqa

Наталья Чопорова

Сегодня автоматизация C&B — это не долгий путь к будущему, а проект, который уже с первых шагов снижает ручной труд, ускоряет процессы и дает бизнесу ощутимый результат. Мы разберем, какие задачи можно снять с плеч HR прямо сейчас, где цифровые инструменты экономят ресурсы компании и почему автоматизация компенсаций и льгот — это не точечные улучшения, а новый уровень стратегического управления людьми и их мотивацией

Автоматизация C&B: быстрые победы и долгосрочный эффект

HR-автоматизация

Начальник управления мотивацией и организационным развитием, Банк «Санкт-Петербург»

Анна Меркун

Проект по цифровой трансформации обучения. Решение позволило быстро масштабировать обучение рекрутеров без увеличения штата тренеров. Благодаря внедрению AI-тренера на базе GigaChat удалось автоматизировать процесс проведения голосовых и текстовых тренажеров. Это обеспечило стандартизацию оценки, круглосуточную доступность и прозрачную аналитику. Результаты: рост операционной эффективности на 17,2%. Легко внедрить и экономически выгодно использовать

Обучить за 15 минут. Как AI-тренер повысил скорость и качество обучения

Искусственный интеллект в HR

Директор департамента по работе с массовыми профессиями

Наталья Тарасова

Директор по персоналу

Евгения Корнилова

«Жизнь в балансе» — комплексная программа, направленная на всестороннюю заботу о сотрудниках и укрепление корпоративной культуры. Программа включает образовательные вебинары, конкурсы, тематические дни и проекты, направленные на личностное развитие, формирование устойчивой внутренней опоры и гармоничное сочетание работы и личной жизни

Жизнь в балансе: комплексная программа заботы о сотрудниках и вовлечения в корпоративную культуру

Корпоративная культура и бренд работодателя

Партнер по управлению талантами

Диана Русо

Директор по персоналу и корпоративным коммуникациям

Оксана Дружечкова

HR-маркетинг

«Разные люди. Один характер»: как Северсталь переосмыслила ценность человека в промышленности

Старший менеджер управления по развитию бренда работодателя

Екатерина Пузанкова

Представьте доменную печь на производстве. Тысячи винтиков держат масштабную конструкцию. А теперь представьте не менее масштабные производства «Северстали». Более 50 000 сотрудников на производствах по всей стране. Такие разные люди со своими взглядами, увлечениями, идеями, но объединенные стальным характером. Проект «Разные люди. Один характер» прежде всего о ценности человека в промышленности - это манифест, заявляющий: «Сила компании - в разности людей». Расскажем, как мы обновили HR- бренд и запустили годовую кампанию с общим охватом более 150 млн пользователей, повысили узнаваемость HR- бренда на 11,5%, ENPS на 6 п.п.

Эксперт номинации «Подбор без границ»

FlexiShop — это инновационный бонусный и льготный маркетплейс, интегрированный в бизнес-стратегию компании, который обеспечивает доступную и прозрачную поддержку каждого сотрудника и их семьи, из самых разных уголков России

Как мы снизили текучесть кадров на 10% и повысили вовлеченность сотрудников на 45% через предоставление персонализированного, гибкого и удобного маркетплейса FlexiShop

Корпоративная культура и бренд работодателя

Руководитель направления Управления по работе с персоналом

Ольга Коробка

«Игры коммерсантов» – образовательный проект, объединивший сотрудников из разных функций и городов вокруг одной амбициозной цели — найти новые точки роста в конкурентной отрасли. Проект стал площадкой для новых идей, развития карьерных треков и кросс-функционального взаимодействия. Вовлеченность топ-команды и экспертов от бизнеса сделали проект по-настоящему стратегическим. Поделимся, как одному проекту удалось объединить людей, смыслы и результаты

Как создать образовательный проект, который драйвит бизнес

Руководитель группы обучения и развития персонала,
ПАО «Газпром нефть»

Ирина Береговая

Руководитель направления разработки образовательных программ, ООО «Газпромнефть-Региональные продажи»

Яна Ганичева

Корпоративное обучение и развитие

Когда отрасль в огне, а команда в ступоре — что может спасти бизнес? Мы оказались на грани: падающая выручка, уход ТОП-менеджеров, демотивация и кризис доверия в коллективе Стандартные HR-инструменты перестали работать — но именно это стало нашей точкой прорыва. Формула победы, сделавшая корпоративную культуру главным стратегическим активом в период турбулентности: Спорт как инструмент HR + вовлечение собственников + выявление амбассадоров + ценности как ДНК-фильтр = достижение измеримых бизнес-результатов.
Кейс для тех, кто готов ломать стереотипы и добиваться результатов, а не ограничиваться мероприятиями по внедрению ценностей.

От турбулентности к командной игре: как мы создали культуру побед снизу вверх

Корпоративная культура и бренд работодателя

Директор по персоналу

Анжелика Шишкина

Ценности — это скучно? Только не в «КосмоМИП»! Мы создали диджитал-игру, в которой каждый сотрудник — герой корпоративной вселенной. 93% сотрудников вошли в игру за 3 дня. Как мы объединили EVP, трансформацию культуры и WOW-эффект в одном продукте? Делимся инсайтами и маршрутной картой запуска

КосмоМИП: как прокачать корпоративные ценности при помощи диджитал-игры

Корпоративная культура и бренд работодателя

Руководитель отдела по управлению взаимоотношениями с сотрудниками и коммуникаций

Екатерина Константинова

Время стикеров прошло. Расскажем, как компания создала единую цифровую экосистему знаний, которая теперь работает на всех этапах — от обработки клиентских запросов до пост-обучения в корпоративном университете и развития внутренних сообществ. Больше никаких потерянных инструкций, устаревших файлов и «а где это посмотреть?». В базе — документы, регламенты, ассортимент и даже контент для амбассадоров. И да — мы уже внедряем собственный ИИ чат-бот, который отвечает быстрее, чем сотрудник успевает открыть ноутбук

От стикеров к цифровой экосистеме: базы знаний как драйвер HR-автоматизации

HR-автоматизация

Менеджер базы знаний

Галина Тимофеева

Что, если отбор в компанию будет не стрессом, а приключением?
«СМ-Клиника» сделала это реальностью в Чемпионате по решению клинических задач. 210 будущих врачей, реальные клинические кейсы, пациенты-актеры, командный драйв и финальный квиз, где решалась судьба лучших.
Результат — 8 победителей получили оплачиваемую ординатуру, а компания — преданных выпускников, которые выбирают ее сердцем.
Этот проект доказал: чтобы привлечь таланты, мало предложить вакансию. Нужно дать опыт, эмоции и смысл. Именно так рождается сильный HR-бренд

Вовлечь, вдохновить, влюбить: как мы нашли тех, кто выбирает сердцем

Молодежная лига

Директор департамента внутрикорпоративных коммуникаций

Виктор Нехорошев

Как развивать HiPo, когда рынок — в кадровом голоде, а выгорание стало нормой? В AstraZeneca ответили на этот вызов через программу менторства Shine Bright. Вместо лекций — диалог, вместо формальных оценок — доверие и вдохновение. За пять лет программа превратилась в живой механизм развития: 90% ключевых ролей закрываются внутренними кандидатами. Расскажем, как подготовить менторов и менти получить максимальную пользу, цифровизовать менторство без потери человечности и достигать амбициозных целей, заботясь о сотрудниках

Shine Bright: локальная программа менторства. Сияй ярче вместе с AstraZeneca

Корпоративное обучение и развитие

Head of organization development and talent management, AstraZeneca

Валерия Платонова

Руководитель проектов, тренер-консультант, эксперт по менторству, Тренинг-Бутик

Людмила Чеглакова

Рекомендательная модель обучения – это переход от централизованного обучения к smart-треку развития на основе метрик и бизнес-показателей.
В модель интегрированы AI инструменты для повышения эффективности обучения. Расскажем:
• какие задачи решает модель;
• как выглядит клиентский путь ученика;
• как работает AI наставник;
• что говорят сотрудники;
• какой эффект в цифрах получили.

Рекомендательная модель обучения с AI диагностикой причины отклонений

Руководитель проектов в «Центре развития инвестиционной экспертизы и финансовой осознанности»

Корпоративное обучение и развитие

Ольга Александрова

MANGO OFFICE оцифровал массовый подбор персонала в М.Видео-Эльдорадо с помощью Виртуальной АТС, Контакт-центра и интеграции со сторонней HR-платформой.
Решение объединило коммуникации с кандидатами в едином цифровом окне: рекрутеры могут быстро обзванивать соискателей, управлять откликами и отслеживать KPI в реальном времени.
Результат — приглашений на собеседование стало в 2,5 раза больше, а пропущенные звонки полностью исчезли

Как Mango Office помог М.Видео-Эльдорадо увеличить приглашения на собеседования в 2,5 раза с помощью автоматизации массового подбора

HR-автоматизация

Руководитель направления по привлечению персонала М.Видео-Эльдорадо

Анастасия Голубева