Премия
Новые HR практики 2020
Подать заявку на участие в Премии 2021
профессионального признания
9 и 10 декабря 2020 состоялась
9 и 10 декабря
Прямая трансляция Премии
Участвовать в ZOOM
Скачать книгу
Ежегодная HR-конференция и Премия профессионального признания в сфере HR.
Откровенный разговор о практических подходах и корпоративных кейсах непростого 2020 года.
В этом году в Премии профессионального признания 4 номинации.

Первая номинация HR-ЭФФЕКТИВНОСТЬ. В этой номинации участвуют кейсы, которые решают бизнес-задачи с использованием HR-инструментов.
Победитель - Лента! Проект "Эффективный менторинг"

Вторая номинация HR-ИННОВАЦИЯ. В этой номинации участвуют кейсы, основанные на использовании новых технологий и решений.
Победитель - Абсолют Банк! Проект "Технологии искусственного интеллекта в HR. Оценка выгорания и лидерства сотрудников «Абсолют Банк» с помощью системы Yva.ai"

Третья номинация С МАЛЫМ БЮДЖЕТОМ. В этой номинации покажем кейсы компаний, которые реализовали свои задачи с минимальными инвестициями в проект.
Победитель Ак Барс Банк! Проект "Искусственный интеллект в обучении

Специальная номинация - максимум баллов за эффективность+инновации
Победитель ТС Перекресток! Проект "Перчатка", единая мобильная платформа для развития и коммуникации с сотрудниками

Голосование проходит непосредственно на самой конференции. Лучших выбираете вы.


Премия Новые HR практики 2020
Премия
Новые HR практики 2020
Вице-президент по развитию
людских ресурсов и обучению
Директор департамента
по работе с персоналом
Associate Director,
Human Resources
Екатерина
Серебреникова
Сергей
Новосад
Павел
Комаров
о роли HR в новом мире
Открыли Премию диалогом с экспертами
Абсолют Банк
Gilead Sciences
Макдоналдс
2020. Удивительный год подходит к концу. Год новых вызовов и новых целей для HR, отвечающих за людей и за бизнес. Год, когда особенно остро встали вопросы организации гибридной работы и удержания персонала, когда стало понятно, что учить нужно по-другому и другому. Как сформировать культуру лидерства в компании и добиться апгрейда цифровых компетенций, сохранить эмоциональное и психическое здоровье сотрудников?
Говорили о стратегиях, бизнес-моделях и ценностях, и о том, как и куда мы будем двигаться в 2021, чтобы решить HR-задачи и при этом сохранить себя.
CEO
Алексей
Аболмасов
T&D Tehnologies
Новые HR практики 2020
2000+
участников
Каждый может принять участие в HR премии
12
номинантов
Наградим компании за вклад в развитие персонала и бизнеса
Прямая
трансляция
Участвуйте в удобном
для вас месте
Вы решаете
Знакомьтесь с кейсами лидеров российского рынка.
Голосуйте 9 и 10 декабря, вместе узнаем, кто заберет премию в 2020
Номинанты сделали сверхусилия и получили сверхрезультаты, они поделятся с нами своим опытом.
А что скажет рынок?
Узнаем совсем скоро!
Кто победит
Эффективные
Инновационные
Прогрессивные
В номинациях представлены :
кейсы компаний
Номинанты Премии расскажут о своих работах и представят проекты:
  • Екатерина Серебреникова
    Макдоналдс
    Вице-президент по развитию людских ресурсов и обучению
    Как привлечь и удержать молодежь в новой реальности

    Текущая реальность открыла компании Макдоналдс неограниченные возможности и вдохновила провести День Карьеры 2020 в онлайн формате, чтобы охватить сразу все целевые аудитории.

    • Как привлекательно рассказать о бренде работодателя как для внутренней, так и для внешней аудитории?
    • Как вовлечь и замотивировать талантливых сотрудников на дальнейшие свершения, показать возможности обучения и развития, раскрыть новые ценности Макдоналдс и рассказать о безграничных карьерных возможностях?
    • Что если создать диджитал платформу McD Career и объединить с ее помощью разные форматы коммуникаций и разную аудиторию?
  • Ольга Гаврон
    Лента
    Руководитель направления по работе с талантами и вовлеченностью
    Эффективный менторинг в ЛЕНТЕ:
    улучшает процессы, повышает продажи, уменьшает потери

    Менторинг в ЛЕНТЕ стартовал в 2018 году, как экспериментальная часть программы развития кадрового резерва «ЛЕНТА РОСТА».
    • Как развивался проект и каких результатов удалось достичь за два года? Каковы карьерные траектории участников программы?
    • Как повлияла программа менторинга на рост прибыли и на оптимизацию бизнес-процессов?
    • Как удалось перевести программу в онлайн в 2020?
  • Валерий Стенхаммар
    ВКонтакте
    Head of T&D
    Трансформация очной программы обучения для руководителей компании в Дистанционный формат

    Этот проект о том, как обучая более 100 руководителей компании в очном формате, перевести обучение в дистанционный формат.
    • Как превратить очную месячную программу в онлайн недельный?
    • Как трансформировать очную форму обучения в дистанционную, увеличить эффективность, учитывая специфику работы с группой на дистанте?
    • Как обучить на курсе-интенсиве нового руководителя перед вступлением в должность, и при этом сэкономить время сотрудников и бюджеты компании, используя бота?

    Об успехах и инсайтах при переводе сотрудников на дистанционный формат обучения расскажут Валерий Стенхаммар, Head of T&D, ВКонтакте и Надежда Мельцова, руководитель очного направления обучения, T&D Technologies
  • Елена Долгова
    ВЕРТЕКС
    Руководитель Центра привлечения талантов
    Адаптация в кармане: персональный помощник сотрудников компании ВЕРТЕКС

    В компании ВЕРТЕКС, как и в большинстве компаний сейчас, многие новые сотрудники приступают к работе удаленно и не имеют возможности проникнуться корпоративной культурой, испытывают тревожность, не получив нужную информацию и ответы на вопросы.

    • Как в компании удалось снизить уровень тревожности «новичков» на удаленке и при этом повысить уровень вовлеченности в процесс руководителей и наставников?
    • Как можно автоматизировать и сделать прозрачным процесс адаптации, оптимизировать временные затраты на адаптацию и при этом сократить период выхода нового сотрудника на уровень эффективности и снизить текучесть персонала на испытательном сроке?
  • Жанна Журавлева
    СберКорус
    Директор по персоналу
    Проекты развития корпоративной культуры с малым бюджетом


    В марте 2020 года в связи с резким изменением условий жизнедеятельности HR компании Сбер Корус организует «центр заботы» для сотрудников, чтоб не только мониторить состояние здоровья сотрудников, но и создать теплую, поддерживающую, мотивирующую атмосферу.

    • Какие мероприятия смогли решить эту задачу при удаленном формате работы сотрудников?
    • Какие форматы командообразующих мероприятий возможны в zoom?
    • Как поддержать команду в период возвращения в офис?
    • Как работать с ценностями?

    Можно использовать для этих целей танцевальный флешмоб DANCE agile, игру для супергероев Супергерои на удаленке: миссия выполнима и игру Гангстеры в Вегасе, а еще марафон Конструктор ценностей. При этом провести часть мероприятий с нулевым, а часть – с минимальным бюджетом.
  • Сергей Новосад
    Абсолют Банк
    Директор департамента по работе с персоналом
    Технологии искусственного интеллекта в HR. Оценка выгорания и лидерства сотрудников «Абсолют Банк» с помощью системы Yva.ai

    Акционерный коммерческий банк Абсолют Банк поставил стратегическую цель выявить из числа действующих сотрудников неформальных лидеров с высоким потенциалом и определить стадии выгорания работников, чтобы помочь им справиться со стрессом и предотвратить нежелательные увольнения

    • Как в решении этой задачи помог искусственный интеллект?
    • Какие HR-метрики были использованы и как аналитика сотрудничества стала инструментом нативного измерения вовлеченности, активности, выгорания?
    • Каким образом удалось выявить коммуникативных лидеров команды?
    • Как применение Yva.ai помогло проанализировать эффективность сотрудников на удалённых рабочих местах?
  • Анна Шорникова
    X5 Retail Group
    Менеджер направления «Корпоративные программы»
    Цифровая академия X5


    Этот проект о том, как развить digital компетенции сотрудников и подготовить специалистов для цифровой трансформации компании.

    • Как сделать так, чтоб все сотрудники одинаково понимали смысл цифровизации в компании и знали мировые тенденции в этой области?
    • Какие направления и специализации выбрать? Какие методы и инструменты для этого использовать?
    • Как вовлечь внутренних экспертов компании в преподавание?

    О том, как создать и запустить Цифровую академию, в рамках которой работают школы владельцев продуктов, технических специалистов, Scrum-мастеров и аналитиков данных, как обучить сотрудников основам продуктового подхода и Agilе
  • Марина Вахтина
    Ак Барс Банк
    Руководитель учебного центра
    Искусственный интеллект в обучении

    Ак Барс Банк начал работу над форматом мобильного обучения в 2019 году и продолжил ее в 2020.

    • Как организовать подобное обучение, снизив командировочные расходы и уменьшив количество привлеченных тренеров, не используя дополнительного бюджета?
    • Как обучить распределенную по регионам команду и повысить удовлетворенность внутренних клиентов обучением?
    • Как реализовать федеральные проекты по повышению квалификации женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте трех лет и работников 50 лет и старше, а также лиц предпенсионного возраста в период пандемии и какие результаты это может дать
    О деталях проекта узнаем на премии
  • Михаил Стависский
     Почта Банк
    Руководитель Центра развития лидеров
    Интеграция недирективных инструментов развития руководителей в условиях неопределенности

    В связи с началом пандемии и переходом на дистанционный формат работы сотрудники компании Почта Банк оказались в ситуации неопределенности, стресса и повышенной тревожности, при этом планы продаж не были скорректированы, и нужно было оперативно адаптировать управление продажами и командами к новым условиям.

    • Что стало основой проекта по оказанию поддержки и развитию руководителей в условиях коронакризиса?
    • Как сработали недирективные инструменты: групповой и индивидуальный коучинг, менторинг, психологическое консультирование?
    • Каким образом было построено обучение и обмен управленческим опытом?
    • Как и зачем была создана «Корпоративная книга по менеджменту и продажам»?
    • Что из себя представляет программа «Эмоциональное здоровье»?
    О том, как внедрялся проект, расскажут Михаил Стависский, Руководитель Центра развития лидеров, Елена Шевцова, Ведущий эксперт Центра развития лидеров Корпоративной академии и Оксана Козлова, Эксперт Центра развития лидеров, Почта Банк


  • Чигрин Павел
    ТC Перекресток
    Руководитель управления
    Единая мобильная платформа для развития и коммуникации с сотрудниками «Перчатка»

    «Перчатка» — это единое окно доступа ко всем необходимым для розничного персонала сервисам, информации и карте лояльности сотрудника.
    Такое единое окно необходимо, если базовые сотрудники розничной сети не имеют доступа к компьютеру.
    • Как создать продукт, с фокусом на потребности внутреннего клиента, с доступом к новой системе лояльности и с возможностью анонимной обратной связи?
    • Для каких целей использовать чат-бота, опросы и краудсорсинг идей?
    • Как выстроить обучение?
    • Как работает сквозная геймификация на платформе?
    Цели данного проекта: увеличить внутреннюю лояльность сотрудников к компании, уменьшить текучесть и повысить производительность персонала.

    Подробно о проекте единой мобильной платформы для развития и коммуникации с сотрудниками расскажут Чигрин Павел, Руководитель управления и Федоров Александр, Владелец продукта, Торговая сеть "Перекрёсток", Х5 Retail Group
  • Элеонора Воробьева
    СТД Петрович
    Руководитель направления по подбору персонала и внутренним коммуникациям БЭК-офиса
    Автоматизация процесса массового подбора персонала контактного центра

    Как решить вопрос качественного подбора сотрудников на массовые позиции? Подбор многоэтапный, количество откликов такое, что проконтактировать рекрутеры могут лишь с 20% кандидатов.

    Без репутационных рисков не обойтись, и специалисты по подбору не имеют возможности переключаться на другие задачи в сезон набора персонала.
    Элементы автоматизации отдельных участков рекрутинга не способствуют сокращению сроков подбора и снижению загруженности специалистов по подбору.

    Необходимо спроектировать систему цифрового подбора под запросы компании.
    • Как выстроить систему интегрированных инструментов, которая взяла бы на себя задачи по отбору резюме, оценки кандидатов, назначению собеседования и т. д. без участия рекрутера?
    • Как использовать для этих целей CRM, платформу для онлайн тестирования и чат-бота?
  • Евгения Точилкина
    ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЦЕНТР
    Руководитель направления обучения и развития персонала
    Формирование навыков планирования и устойчивого развития у руководителей, полезных для бизнеса в эпоху пандемии

    Этот проект о том, как подготовить топов, как к плановому улучшению оперативных показателей, так и к работе в условиях неопределенности, стресса и необходимости перестраивать бизнес.
    • Какие задачи ставить на обучении, чтобы результат влиял на предсказуемость и управляемость бизнеса в любых условиях?
    • Как технология action learning (обучение в действии) помогает изменить процессы в компании и повысить их эффективность?
    • Как снизить критичность к новым проектам в компании и сделать сотрудников активными сторонниками проекта в его реализации?
    • Как «подтолкнуть к диалогу» разные функции компании?
    • Как разделить ответственность за результаты бизнеса с каждым сотрудником компании
    О том, как совместить в одной программе менеджмент и лидерство, руководителей и подчиненных, постоянные изменения и стабильность расскажут Евгения Точилкина, Руководитель направления обучения и развития персонала ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЦЕНТР» и Елена Камышина, ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами бизнес-школы AMИ
  • Евгения Логинова
    EventyOn
    Директор по маркетингу
    HR Практикум:
    Как поднимать настрой и командный дух в онлайне.
    Плюсы и минусы онлайн-корпоративов

    Этот год подкинул нам кота в мешке в виде онлайн-корпоративов. Некоторые уже попробовали, а кто-то все еще ходит вокруг да около, чтобы понять, делать онлайн или ждать офлайна, который случится неизвестно когда.
    Наш практикум для того, чтобы разобраться во всех плюсах и минусах онлайн-корпоратива. Когда делать надо, а когда - противопоказано.
    А есть ли у нас опыт? Да, 419 онлайнов, которые мы провели с 12 апреля по 5 декабря 2020 года для таких компаний, как: Акрихин, ПИК, Галс Девелопмент, Найки, Гринатом, Мейл Ру, Space 307, Вконтакте и других....
    С чем будем разбираться:
    • В чем отличия онлайн-корпоратива от офлайна?
    • В каких форматах можно провести онлайн-корпоратив?
    • Как происходит подготовка онлайн-корпоратива и какие вводные нужно дать вашему партнеру по организации?
    • Как взаимодействовать с участниками и коллегами после корпоратива, чтобы сохранить боевой настрой на долгое время?
Программа премии
Новые HR практики 2020
кейсы компаний
Среда
9 декабря
10:00 - Открытие конференции
10:10 - Открытый диалог с экспертами рынка о Роли HR в новой реальности
11:20 - ВКонтакте
12:10 - АбсолютБанк
13:10 - Х5 Retail Group
13:55 - ГАЗПРОМНЕФТЬ - ЦЕНТР
14:40 - Почта Банк
15:25 - EventyOn
Четверг
10 декабря
10:00 - Открытие конференции
10:10 - Перекресток
11:00 - Петрович
11:45 - Ак Барс Банк
12.30 - ВЕРТЕКС
13.30 - Макдоналдс
14:15 – ЛЕНТА
15:00 – СберКорус
16.00 - Итоги Премии, награждение победителей
Организатор премии
Авторитетное сообщество профессионалов, объединяющее HR-лидеров более чем 300 компаний
Более 5 000 HR-профессионалов становятся участниками событий, организованных Клубом в течение года

Клуб – пространство для открытого, искреннего, наполняющего общения, для дискуссий по самым острым и актуальным вопросам, площадка для обмена мнениями, лучшими практиками, новыми идеями
Партнеры
Информационные партнеры
Прямая трансляция организована
Партнеры
Генеральный партнёр
PowerLexis
Коммуникационная компания PowerLexis основана в 2005 году. Создаем проекты и предоставляем комплексные решения для крупнейших российских и иностранных компаний по трем направлениям: фасилитация, тренинги по бизнес-коммуникациям, создание презентаций.
Superjob
Генеральный HR-партнер.

Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.
Работа.ру
Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала, входит в экосистему Сбера.
На сервисе размещено более 17,4 млн резюме, зарегистрировано более 485 тысяч работодателей и публикуется более 200 тысяч вакансий каждый месяц.
Alpina Digital
Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека деловой литературы на русском языке. 3000+ деловых книг, аудио и саммари.

Alpina Digital входит в Издательскую группу «Альпина» — лидера рынка деловой литературы России с 1998 года.
Авито Работа
Авито Работа - самая популярная площадка для поиска работы и массового персонала (по
данным опроса НАФИ). Вакансии в разделе «Работа» на Авито ежегодно размещают
почти 1,3 млн российских работодателей. Более 30% работодателей, искавших сотрудников весной 2020 года, нашли их на Авито. Ежедневно более 9,2 млн человек просматривают действующие вакансии
Штат
Журнал об управлении персоналом и тематические конференции для HR-менеджеров
AV3 студия
Видео-студия. Организуем прямые эфиры, онлайн и гибридные конференции. Снимаем учебные курсы. Записываем интервью
РБК
РБК - крупнейшее независимое СМИ в России с 1993 года. Главные новости России и мира, интересные репортажи и эксклюзивные интервью
e-xecutive
Сообщество менеджеров: публикации профессионалов по вопросам менеджмента, маркетинга, карьеры, финансов, бизнес-образования
HRnet
Профессиональная платформа для HR сообщества. Все новинки и актуальные тренды HR индустрии.
FriendWork
Онлайн-сервис для рекрутеров и HR, который помогает им автоматизировать их работу
FriendWork Recruiter позволяет HR и рекрутерам работать до 30% эффективнее, а начальство одним кликом может узнать, как дела с подбором кандидатов в его компании
hrexprts
Сообщество HR-экспертов
Yva.ai
Cистема HR аналитики из Кремниевой долины, которая помогает организациям управлять распределенными командами и повышать вовлеченность сотрудников, следить за их благополучием и уровнем стресса, автоматически выявлять неформальных лидеров.
T&D Technologies
Ведущий провайдер-разработчик современного обучения для бизнеса
Biztrain
Вовлеченность управленческих команд. Управленческое обучение и развитие, стратегические и командные сессии
BDO Unicon Outsourcing
BDO Unicon Outsourcing один из крупнейших в России поставщиков услуг аутсорсинга бизнес-процессов и поддержки приложений на базе SAP и Oracle.
Бизнес-школа AMI
Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга
HR-tv.ru
HR-tv.ru - информационно образовательная платформа для всего бизнес-сообщества по эффективному управлению человеческим капиталом.
Миссия HR-tv.ru - собирать и делиться лучшими практиками и инструментами управления человеческим капиталом.
Организатор премии HR Клуб «Как делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692
190031 Санкт-Петербург, Спасский переулок 2/44 кв.25
+79111301251
Данные организатора
Полезная информация
Правила и политики
Политика конфиденциальности