Премия
Новые HR практики 2021
Событие состоялось 2 декабря 2021
Для HRD и HR руководителей
Очный + онлайн формат
Москва, Берсеневская наб. 6 стр.3
Старт Хаб на Красном Октябре
Купить видеозапись всех кейсов 3.800 ₽
HR эффективность⠀|⠀ HR инновация |⠀ Бизнес кейсы |⠀ Networking
профессионального признания
Подать заявку на участие в 2022 году
Партнер номинации HR инновация
Партнер номинации ESG Lab
Ежегодная HR-конференция и Премия профессионального признания в сфере HR.
Откровенный разговор о практических подходах и корпоративных кейсах непростого 2021 года.
В Премии профессионального признания 4 номинации:

HR-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В этой номинации участвуют кейсы, которые решают бизнес-задачи с использованием HR-инструментов.

HR-ИННОВАЦИЯ В этой номинации участвуют кейсы, основанные на использовании новых технологий и решений.

С МАЛЫМ БЮДЖЕТОМ В этой номинации покажем кейсы компаний, которые реализовали свои задачи с минимальными инвестициями в проект.

ESG Lab В этой номинации отмечаем кейсы, которые соответствуют ESG-критериям: Environmental (окружающая среда), Social (социальная ответственность), Governance (управление).

Голосование проходит непосредственно на самой конференции. Лучших выбираете вы.

Премия Новые HR практики 2021
Премия
Новые HR практики 2021
Спикеры конференции
1000+
участников
Каждый HR может принять участие в конференции в очном или онлайн формате
30
номинантов
Наградим компании за вклад в развитие персонала и бизнеса
Прямая
трансляция
Смотрите и голосуйте
в удобном для вас месте
Вы решаете
Знакомьтесь с кейсами лидеров российского рынка.
Голосуйте 2 декабря, вместе узнаем, кто заберет премию в 2021 году
Номинанты сделали сверхусилия и получили сверхрезультаты, они поделятся с нами своим опытом.
А что скажет рынок?
Узнаем совсем скоро!
Кто победит
Эффективные
Инновационные
Прогрессивные
Практики инновационного управления

Анастасия Попова
Партнер, член правления

    ESG Lab – новая номинация Премии 2021
    Принципы и особенности оценки проектов
    Евгений Мачнев

    Генеральный директор
      • Что отличает инновационную организацию?
      • Какие практики помогают корпорациям развивать культуру инноваций?
      • Инновации и эффективность: как поддержать внедрение изменений?
      • Что представляет собой ESG-модель?
      • Почему ESG-принципы становятся базовыми для оценки бизнеса?
      • Как мы будем оценивать кейсы номинантов Премии Новые HR Практики
      Критерии оценки проектов
      Мария Землянухина

      Руководитель практики ESG
        Постоянные временные отношения
        Светлана Бояршинова
        Директор по управлению персоналом торговой сети «Пятерочка»
        • Почему 12-часовой рабочий день сотрудников – не самое эффективное решение для бизнеса? И правда ли, что будущее за платформенной занятостью?
        • Как проанализировать реальную загруженность магазина и сократить затраты на персонал?
        • Как снизить расходы на 30%, не экономить при этом на качестве обслуживания и не терять в выручке?
        Антон Никеров
        Вице-президент по работе с клиентами Ventra Go!
        Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
        Лилия Загородных
        Директор программ по рискам, импортозамещению и непрерывности деятельности ИТАТ ПАО «Газпром нефть»
        • С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
        • Как мы изменили подходы к найму персонала?
        • Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
        • Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
        • Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом
        Анастасия Самуилова
        Руководитель направления по работе с партнерами и талантами, Профессионалы 4.0, компания "Газпром нефть"
        Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
        Татьяна Меньшова
        Начальник Управления обучения и развития персонала
        • Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
        • Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
        • Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
        • Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
        • Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
        • Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?

        Елена Хохлова
        Начальник Отдела оценки Управления обучения и развития персонала
        Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
        Анжелика Викулова
        Заместитель генерального директора по управлению персоналом
        Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
        Артём Санаев
        Руководитель группы оценки и обучения
        • Как HR-у стать лидером изменений в команде и добиться двукратного роста продаж компании?
        • Как провести бизнес-аудит целей и поменять структуру продаж?
        • Как организовать систему обучения менеджеров по продажам и систему наставничества в компании?
        • Какие результаты дает коучинговый подход в работе с руководителями и собственниками и почему именно с этого стоит начинать работу с командой?
        • Как влиять на прямой доход и сокращать издержки, если ты HR?
        • Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
        • Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
        • Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
        • Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам
        ЛЕНТА РОСТа - школа кадрового резерва:
        Как выбрать и вырастить руководителя быстро
        Ульяна Кузовова
        HR бизнес-партнер
        • Зачем и чему учить кандидатов на должность / будущих руководителей первичного уровня управления? Как сократить сроки адаптации в должности, снизить текучесть и уменьшить затраты на привлечение и обучение внешних кандидатов?
        • Как создать эффективную программу подготовки кадрового резерва, основанную на индивидуальных траекториях развития участников, используя проектный подход по оптимизации бизнес-процессов в зоне ответственности? Зачем нужны кураторы? Как оценивать эффективность проектов?
        • Каких результатов можно добиться, если сделать ставку на создание акселератора внутреннего предпринимательства в компании?

        Ольга Гаврон
        Руководитель направления по работе с талантами и вовлеченностью
        От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре


        Александр Знаменщиков


        Заместитель Начальника управления государственной службы и кадровой работы администрации Липецкой области

        Вовлеченность – двигатель производительности
        Валентина Максименко
        Директор по организационному развитию и управлению персоналом
        • Что получится, если госструктура начнет использовать инструменты бизнеса для оценки и создания кадрового резерва?
        • В чем особенность управления талантами с помощью кадрового резерва?
        • Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью кадровых резервов?
        • Какие методы оценки и отбора эффективно работают на задачи и развитие кадрового резерва?
        • Как бизнес-инструменты помогают решать стоящие перед государственной службой задачи? И какую практику уже сейчас можно масштабировать?
        • Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
        • Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
        • Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов? Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
        • Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?
        Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
        Павел Чигрин
        Руководитель управления по развитию внутренних коммуникаций и HR-бренда
        • Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
        • Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
        • Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья? • Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
        • Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие
        Александра Подкина
        Владелец продукта Clue
        Один год с OKR: открытия, уроки, результаты
        Нурия Девлетова
        Руководитель C&B
        • Какие цели мы ставили и чего удалось достигнуть?
        • Как организовывали масштабирование OKR на всю компанию?
        • С каким сложностями мы столкнулись?
        • Помог ли нам опыт коллег из офиса в г. Гамбурге?
        • Как соединили OKR и KPI?
        • Сколько времени мы тратим на поддержание системы OKR?
        • Как изменилась вовлеченность сотрудников в OKR?
        • Кто такие OKR коучи и в чем их роль?
        Екатерина Филюшкина
        Руководитель по внедрению гибких методологий
        Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
        Светлана Микова
        Менеджер по обеспечению благоприятных условий труда
        • В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
        • Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
        • Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства?
        Алена Тимерханова
        Менеджер по трудовым отношениям ИКЕА
        От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
        Анна Астапенкова
        Начальник отдела развития компетенций
        Как устранить цифровое неравенство и внедрить мобильное приложение для рабочих в производственной компании?
        Наталья Дьячкова
        Директор по персоналу
        • В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
        • Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
        • Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат
        • Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
        • Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам? • Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
        • Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
        • Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
        Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
        Рухафзун Джалили
        Менеджер продукта Digital workplace
        • Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
        • Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
        • Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?
        Наталья Юдина
        Ведущий специалист управления обучения и развития
        Амбассадоры наставничества:
        опыт внедрения в компании АШАН
        Екатерина Анисимова
        Директор по привлечению и подбору персонала
        • Как запустить эффективно работающую программу по наставничеству в компании с географией присутствия от Крыма до Сибири численностью 30 тыс человек и необходимостью обучения до 1000 новичков ежемесячно?
        • Как и чем мотивировать амбассадоров для участия в проекте? Какие форматы и инструменты использовать?
        • Что делать, когда мотивация и вовлеченность амбассадоров начинают начинают снижаться? Как укомплектовать штат наставников за год с нуля на 86% без дополнительных финансовых вложений?
        Евгения Рязанцева
        Менеджер по развитию бренда работодателя
        Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
        Марина Большакова
        Руководитель проектов по развитию компетенций
        Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
        Мария Крылосова
        Менеджер по развитию бренда работодателя
        • В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
        • Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
        • Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?

        • Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
        • Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
        • Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения? • Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
        • Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?


        От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
        Елена Филоненко
        Директор департамента управления персоналом
        • Как разработать и внедрить систему оплаты труда, основанную на ключевых показателях деятельности предприятия в рамках существующего ФОТ для компании численностью 5 000 человек?
        • Какие этапы нужно пройти, что автоматизировать, а что оптимизировать с учетом особенностей непрерывного с/х производства?
        • Как изменить мышление и поведение линейного персонала, сформировав чувство ответственности за бизнес-результат?
        • Какие перспективы открывает сдельно-премиальная система оплаты труда для управления производительностью и качеством?
        Екатерина Федотова
        Заместитель директора департамента управлению персоналом по оплате труда
        Построение системы осознанного управления карьерой
        Константин Загребельный

        Директор программ развития корпоративных бизнесов ООО "Газпром нефть шельф"

        • Как от отдельных проектов по развитию и карьере перейти к системе управления карьерой?
        • Как повысить осознанность сотрудников и руководителей в вопросах управления карьерой?
        • Как сотруднику найти себя среди десятков инструментов и десятков тысяч должностей?
        • Что поможет сотруднику разобраться: куда развиваться, что и как развивать, как сделать следующий шаг в карьере?
        • Какие KPI позволяют оценить эффективность программы с точки зрения сотрудника и бизнеса?
        Юлия Шаронова
        Начальник отдела обучения и развития персонала ПАО "Газпром нефть"
        Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
        Ольга Мохнева

        Руководитель направления оплаты труда и подбора персонала


        • Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
        • Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
        • Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
        • Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования
        Евгения Шабалина
        Руководитель группы кадрового сервиса
        Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник.
        Татьяна Клименко
        Директор по персоналу
        • Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
        • Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
        • Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза
        Виктория Ермакова
        Директор по персоналу ПЭТ Технолоджи
        Как запустить реферальную программу, которая работает?
        Анна Головаченко

        Руководитель группы по подбору и адаптации персонала
        Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
        Ольга Аверченкова
        Начальник отдела организационного развития Управления по работе с персоналом
        • Как с помощью рекомендаций сотрудников справиться с выросшим в 2 раза количеством вакансий и закрывать до 25% из них, включая вакансии редких специалистов?
        • Как организовать обратную связь и мотивировать сотрудников рекомендовать соискателей?
        • Каких результатов удалось добиться за 10 месяцев проекта
        • Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
        • Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
        • «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
        Бережно к себе:
        программа ментального здоровья Авито
        Анна Кисточкина
        Бизнес-партнер по персоналу Центра Клиентского Сервиса
        • На какие бизнес-задачи и показатели, а также ожидания сотрудников ориентирована программа ментального здоровья сотрудников?
        • Какие комплексные решения, коммуникационные практики, инструменты и мероприятия удалось внедрить в компании за год?
        • Какое влияние оказала программа ментального здоровья на достижение ключевых метрик, качество взаимодействия внутри команд, реферальный рекрутинг и сроки работы сотрудников в компании?
        Елена Вахрамеева
        Менеджер по персоналу Центра Клиентского Сервиса
        Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
        Анна Пантилеева
        HR директор Madyar Collection
        • Как внедрение коучинга влияет на показатели эффективности бизнеса, текучесть, вовлечение и позволяет формировать кадровый резерв?
        • Как с помощью коучинговых принципов провести аудит и перестройку бизнес-процессов в компании?
        • Как преодолеть сопротивление команды и пройти путь от непринятия коучинговых инструментов в бизнесе до софинансирования обучения и вовлеченного внедрения?
        Галина Стороженко
        Управляющий партнёр Международный институт коуч-менеджмента
        Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
        Юлия Хамидуллина
        Менеджер по автоматизации HR-процессов
        • Как бизнес-потребности привели к трансформации цифровой экосистемы компании?
        • Как мы погрузили сотрудников в совершенно новую информационную систему?
        • Как реализовать необходимый технический минимум для поколения Z на корпоративном портале?
        • Как внедрение информационного пространства строит фундамент для HR-аналитики и отслеживания жизненного цикла сотрудника в будущем?
        • Как создать не просто удобный корпоративный портал, а продвигать ценности через функционал и автоматизированные регламенты
        Александр Григорян
        Директор по развитию digital-интегратора Улей
        Владимир Зинов
        тренды
        Команды будущего
        Взгляд из-за границы HR практики
        Создатель нейрокоманды
        Трехкратный чемпион хакатонов «Цифровой прорыв»
        • Почему хакатоны становятся мейнстримом?
        • Как работает третий закон Ньютона для компаний?
        • Кто кого: hard skills VS soft skills?
        • Что такое нейрокоманда и почему вам придется их создавать?
        • Как принцип работы мозга становится методом организации команд?
        Вместе выберем победителей Премии "Новые HR практики 2021"
        Премия «Новые HR Практики» – это премия профессионального признания, которую каждый год проводит HR-Клуб «Как Делать».
        В Премии принимают участие HR проекты разной направленности, реализованные в текущем году: рекрутинг, адаптация, обучение, развитие корпоративной культуры. Это могут быть как комплексные решения, так и реализация отдельной программы.

        В Премии 2021 года три классические номинации: «HR-эффективность», «HR инновационность», «HR c малым бюджетом».
        Новая номинация: «ESG Lab» (от компании ЕВМ).
        Environmental, Social, Governance (ESG) – это принципы ведения бизнеса в соответствии с лучшими практиками корпоративного управления, благоприятного влияния на окружающую среду и социум.
        Эти критерии учитывают инвесторы и финансовые институты при принятии решений об инвестициях и кредитовании, контрагенты и поставщики – при формировании партнерской сети, соискатели – при выборе работодателя.
        Победители получают награды и профессиональное признание сообщества.
        Кто и как оценивает проекты?

        Мы считаем, что самые точные оценки дает рынок – те самые HR- профессионалы, которые приходят на конференцию-Премию, слушают кейсы, задают вопросы и выставляют баллы за каждый проект.
        Оцениваете проекты вы – народное, и при этом, самое профессиональное жюри.

        Присоединяйтесь в очном формате в Москве 2 декабря, или смотрите и голосуйте в прямой трансляции HR Премии
        Зарегистрироваться
        Организатор Премии
        Авторитетное сообщество профессионалов, объединяющее HR-лидеров более чем 300 компаний
        Более 5 000 HR-профессионалов становятся участниками событий, организованных Клубом в течение года

        Клуб – пространство для открытого, искреннего, наполняющего общения, для дискуссий по самым острым и актуальным вопросам, площадка для обмена мнениями, лучшими практиками, новыми идеями
        Скачать книгу
        Бизнес кейсы победителей
        и номинантов Премии 2020 года
        Партнеры
        Партнеры
        Информационные партнеры
        УЛЕЙ
        Внедряем корпоративные порталы и HRM-решения на базе Битрикс24 ▪️Корпоративный университет ▪️Бронирование рабочих мест ▪️Геймификация ▪️Оценка 360
        СберЗдоровье
        Платформа, которая предоставляет различные медицинские услуги: онлайн-консультации, запись на прием, диагностику или комплексное обследование, вызов врача на дом, обслуживание по программам ДМС, ветеринарную помощь, а также «Дневник здоровья» — дистанционный мониторинг пациентов с хроническими заболеваниями. На сервисе доступны круглосуточные онлайн-консультации с дежурными терапевтом или педиатром и запись к врачам более 40 специальностей
        brainLight
        Мировой лидер на рынке и ведущий разработчик в области уникальных, целостных систем релаксации и избавления от стресса, улучшающих работу мозга, применяемых в well-being программах компаний.
        International Institute of coach-management
        Корпоративные и открытые программы обучения коучингу по международным стандартам
        Winner
        Первый винный лоукостер в России
        Мы стараемся максимально упростить процесс и сократить расходы, чтобы дать клиентам лучшую цену, но при этом сохранить высокое качество продукта и безупречный уровень сервиса
        WorkEat
        Это сеть бесконтактных микромаркетов здоровой еды. Сочетание гибкости решений для офиса, технологичности подхода на всей цепочке доставки свежих блюд, а также понимание ценностей времени: безопасности, скорости, полезности. Мы предлагаем решения, которые учитывают ритм офисной жизни и упрощают для сотрудников процесс выбора вкусной и здоровой еды
        Superjob
        Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.
        Красная поляна
        Горный курорт развлечений Красная Поляна расположен в предгорье Главного Кавказского хребта. Высокий уровень сервиса, архитектурная утонченность и живописные пейзажи природного заповедника каждый год привлекают на курорт сотни тысяч туристов со всего мира.
        PowerLexis
        Коммуникационная компания PowerLexis основана в 2005 году. Создаем проекты и предоставляем комплексные решения для крупнейших российских и иностранных компаний по трем направлениям: фасилитация, тренинги по бизнес-коммуникациям, создание презентаций.
        Presium Education
        Комплексные образовательные решения и программы по развитию сотрудников компании. Эксперты Presium Education развивают мышление, навыки работы с цифровыми инструментами и коммуникативные способности руководителей и сотрудников крупнейших компаний. Обучение навыкам работы с информацией, созданию презентаций, подготовка топ-менеджеров к важным выступлениям.
        VentraGo
        это платформа и мобильное приложение для быстрого заказа временного линейного персонала: кассиров, разнорабочих, комплектовщиков, хостес. Компании за пару кликов привлекают работников с почасовой оплатой.
        Люди и Коммуникации
        Компания «Люди и Коммуникации» — профессиональный организатор бизнес-конференций в сфере HR для среднего и крупного бизнеса. С 2011 мы инициируем и организуем собственные события от идеи до продаж и логистики. Наше преимущество —это системный подход к выбору темы любого мероприятия, качественный контент и высокий уровень сервиса.
        HR-tv.ru Academy
        Образовательная среда для развития HR-компетенций.
        Внедряем практику непрерывного обучения HR со сквозной мотивацией без отрыва от производства.
        EventyOn
        Организуем крутые мероприятия в центре Москвы и Санкт Петербурга. Стильное место для проведения корпоратива, Дня рождения, детского праздника или бизнес-мероприятия.
        AMI
        Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга
        VK Работа
        VK Работа — сервис для быстрого поиска работы и сотрудников на основе геолокации. Ориентирован на подбор более чем 300 профессий «синих воротничков» — линейного персонала. VK Работа основан в 2017 году, в 2019 года стал частью Mail.ru Group
        ЭКОПСИ Консалтинг
        Консалтинговая и HRTech-компания, разработчик крупнейшей в России платформы для тестирования и проведения опросов персонала. На платформе, в том числе, проводится всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России». Наш продукт решает HR-задачи крупных компаний и государственных структур
        ЕВМ
        Группа компаний «ЕВМ» уже более 15 лет разрабатывает и проводит деловые игры, тренинги, конференции и другие крупные деловые мероприятия, занимается оценкой и развитием персонала. Мы – одни и лидеров российского рынка бизнес-образования
        Superjob
        Генеральный HR-партнер.

        Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.
        Работа.ру
        Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала, входит в экосистему Сбера. На сервисе размещено более 20,1 млн резюме, зарегистрировано более 760 тысяч работодателей и публикуется более 260 тысяч вакансий каждый месяц.
        Alpina Digital
        Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека деловой литературы на русском языке. 3000+ деловых книг, аудио и саммари.

        Alpina Digital входит в Издательскую группу «Альпина» — лидера рынка деловой литературы России с 1998 года.
        Авито Работа
        Авито Работа - самая популярная площадка для поиска работы и массового персонала (по
        данным опроса НАФИ). Вакансии в разделе «Работа» на Авито ежегодно размещают
        почти 1,3 млн российских работодателей. Более 30% работодателей, искавших сотрудников весной 2020 года, нашли их на Авито. Ежедневно более 9,2 млн человек просматривают действующие вакансии
        Штат
        Журнал об управлении персоналом и тематические конференции для HR-менеджеров
        AV3 студия
        Видео-студия. Организуем прямые эфиры, онлайн и гибридные конференции. Снимаем учебные курсы. Записываем интервью
        РБК
        РБК - крупнейшее независимое СМИ в России с 1993 года. Главные новости России и мира, интересные репортажи и эксклюзивные интервью
        e-xecutive
        Сообщество менеджеров: публикации профессионалов по вопросам менеджмента, маркетинга, карьеры, финансов, бизнес-образования
        HRnet
        Профессиональная платформа для HR сообщества. Все новинки и актуальные тренды HR индустрии.
        FriendWork
        Онлайн-сервис для рекрутеров и HR, который помогает им автоматизировать их работу
        FriendWork Recruiter позволяет HR и рекрутерам работать до 30% эффективнее, а начальство одним кликом может узнать, как дела с подбором кандидатов в его компании
        hrexprts
        Сообщество HR-экспертов
        Yva.ai
        Cистема HR аналитики из Кремниевой долины, которая помогает организациям управлять распределенными командами и повышать вовлеченность сотрудников, следить за их благополучием и уровнем стресса, автоматически выявлять неформальных лидеров.
        T&D Technologies
        Ведущий провайдер-разработчик современного обучения для бизнеса
        Biztrain
        Вовлеченность управленческих команд. Управленческое обучение и развитие, стратегические и командные сессии
        BDO Unicon Outsourcing
        BDO Unicon Outsourcing один из крупнейших в России поставщиков услуг аутсорсинга бизнес-процессов и поддержки приложений на базе SAP и Oracle.
        Бизнес-школа AMI
        Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга
        HR-tv.ru
        HR-tv.ru - информационно образовательная платформа для всего бизнес-сообщества по эффективному управлению человеческим капиталом.
        Миссия HR-tv.ru - собирать и делиться лучшими практиками и инструментами управления человеческим капиталом.
        Организатор премии HR Клуб «Как Делать»

        ИП Лысенко А.Ш.
        ИНН 783800830493
        ОГРНИП 311784729900692

        Данные организатора
        Полезная информация
        Правила и политики
        Политика конфиденциальности