Организовать технический учебный центр в компании Арман было необходимо для развития профессиональных навыков разных поколений сотрудников (инженеры в компании есть, но нет тех, кто передает техническую экспертизу и знания, не хватает). На сегодня уже более 100 сотрудников и партнеров прошли обучение. С момента идеи до первого технического обучения на специальных оборудованных стендах прошло меньше года. В обучении важно было применять доступные и современные методики, что мы и внедрили в обучающую практику. Расскажем, как сделать техническое обучение более доступным, интерактивным и понятным

Как корпоративные мероприятия влияют на бренд работодателя, мотивацию сотрудников и бизнес-результаты? Это больше не риторический вопрос.

В SimbirSoft мы внедрили новую роль — Event Business Partner, которая объединила функции HR, маркетинга и аналитики. Благодаря этому мы не просто создаём яркие события, а управляем восприятием бренда работодателя через аналитику и метрики, понятные бизнесу.
Расскажем
• как корпоративные мероприятия стали частью стратегии HR-маркетинга;
• какие метрики помогают измерить их влияние на вовлечённость, удержание и узнаваемость бренда;
• почему мы сформировали собственный event-отдел и какую стратегическую ценность он даёт

Скорость — значимый фактор современности. Быстро и качественно разрабатывать обучающие материалы — важнейшее конкурентное преимущество компании. ИИ шагает по миру: бери и пользуйся, что может быть проще?Но, как всегда, есть подводные камни. Насколько безопасно применять ИИ в корпоративном обучении? Каждый день появляются сотни новых сервисов — как сотрудникам за всем уследить? Где границы при генерации контента? И успевают ли компании создать безопасную ИИ-среду?

Разберём:
- Как внедрять ИИ без угроз для данных.
- Какие инструменты выбрать и как их контролировать.
- Реальные кейсы и ошибки при работе с генеративным ИИ

«Жизнь в балансе» — комплексная программа, направленная на всестороннюю заботу о сотрудниках и укрепление корпоративной культуры. Программа включает образовательные вебинары, конкурсы, тематические дни и проекты, направленные на личностное развитие, формирование устойчивой внутренней опоры и гармоничное сочетание работы и личной жизни. «Жизнь в балансе» способствует вовлечению сотрудников в корпоративную жизнь, раскрывает их потенциал и помогает каждому участнику осознанно управлять своим развитием и благополучием, поддерживать физическое и ментальное здоровье, развивать профессиональные навыки, укреплять семейные ценности и выстраивать атмосферу благодарности и взаимоподдержки в коллективе

Дефицит кадров, усиливающаяся конкуренция и растущие ожидания кандидатов превратили массовый найм в настоящий вызов. Мы сделали ставку на цифровизацию полного цикла массового подбора: заменили устаревшие методы планирования штата, работы с откликами и коммуникации с кандидатами на единую систему, где всё — от прогноза потребности в персонале до адаптации сотрудника — автоматизировано. Такой подход позволил не только выполнить план по подбору, но и значительно улучшить опыт кандидата, сократить текучесть и оптимизировать ресурсы. Расскажем, как превратили вызов в точку роста

Когда мы говорим о развитии руководителей, перед глазами сразу возникает стандартный образ программы: базовый цикл менеджмента, набор компетенций из учебника, вебинары и тесты. Это как купить старый металлический конструктор – вроде бы необходимые детали есть, но конструкция получается негибкая и непонятно, как это все встроить в новую реальность, применить к новым вызовам. Мы сознательно отошли от традиционной модели и создали программу по принципу Lego. Расскажем про наши ключевые принципы сборки, поделимся инструкцией по адаптации обучения под запросы бизнеса и как это обучение помогает нам в достижении стратегических целей компании

FlexiShop — это инновационный бонусный и льготный маркетплейс, интегрированный в бизнес-стратегию компании, который обеспечивает доступную и прозрачную поддержку каждого сотрудника и их семьи, из самых разных уголков России. FlexiShop обеспечивает баланс между профессиональной сферой и личной жизнью, поддерживает сопровождение сотрудников от бумеров до поколения Альфа, создает условия для долгосрочного сотрудничества. Наш подход снижает финансовые потери компании, связанные с наймом и адаптацией, и способствует формированию устойчивой команды

Новый руководитель — это всегда испытание. И для него, и для команды. Сложный и зачастую долгий вход, ошибки, стресс. А если бы непростые управленческие решения можно было «прожить» заранее, в безопасной «песочнице»? Мы геймифицировали процесс, что позволило новым лидерам увлеченно, но при этом в комфортном режиме пройти через реальные управленческие вызовы — от конфликтов до дедлайнов. Результат? Скорость адаптации выросла на 40%. И к тому же мы обнаружили неочевидный эффект, который переворачивает подход к формированию кадрового резерва. Раскроем интригу на выступлении

«Поколения ВИК» - это проект о преемственности, доверии и о том, что сила компании – в её людях и ценностях.
Он объединяет в единое целое 1300 сотрудников из разных регионов и их семьи через несколько направлений:

• творческие, спортивные и музыкальные мероприятия, полностью созданные силами сотрудников;
• цикл интервью «Династии ВИК», который публикуется в соцсетях компании, где представители семейных династий рассказывают о своем профессиональном пути и традициях.

Делимся опытом запуска проекта с «0», без привлечения подрядчиков и при небольшом бюджете - раскрывая идеи, сценарии мероприятий и достигнутые результаты.

Что общего у великого реформатора и современного руководителя? Масштаб вызовов и необходимость принимать стратегические решения в условиях неопределенности.
Банк ВТБ в партнерстве с ВШМ СПбГУ создал уникальный бизнес-квест, где управленцы со всех уголков России погрузились в исторические решения Петра I, чтобы найти ответы на свои актуальные бизнес-задачи.
И в результате — конкретные инструменты для руководителей, которые помогли нам не просто сократить текучесть кадров, а создать среду, где таланты хотят оставаться и развиваться.

Как выстроить эффективный, бесшовный процесс от поиска нового работника до его вывода на полную производительность? Как HR может обеспечить рост результатов бизнеса и одновременно улучшить опыт кандидата, сотрудника и руководителя? Расскажем, как ЕвроХим решил эту задачу с помощью современных цифровых сервисов, где каждый шаг логичен, прост и интуитивно понятен. Вы узнаете, как цифровые решения не просто автоматизируют, а реорганизуют HR-процесс и создают дополнительную ценность: бизнес получает эффективность, гибкость и скорость в решении задач, а люди — комфортный, понятный, поддерживающий опыт взаимодействия с компанией

Зачастую мы сужаем воронку подбора, еще даже не начав его: нанимаем только в штат, исключая ИП/ГПХ/самозанятых; исключаем кандидатов, находящихся не в России. В итоге теряем таланты из-за внутренних ограничений найма. Мы создали решение, позволившее беспрепятственно работать с релокантами, а также нанимать сотрудников по всему миру. STAPE — собственная платформа на стыке HR-tech, Legal-tech и Fin-tech. Мы автоматизировали подписание договоров, создали систему верификации пользователей (для успешного прохождения банковских проверок), настроили выплаты персоналу в 242 страны (138 валют)

Хотите узнать, как сократить разрыв в коммуникации между бизнесом и ИТ-подразделением, наряду с повышением цифровых компетенций команды? Расскажем, как с помощью P2P-методологии и геймификации мы меняем подход к обучению. Начнём с реальных задач руководителей и покажем, как их закрыть. Разберём кейс Ростелекома: как наладить коммуникацию между ИТ-специалистами и менеджерами даже при распределённых командах. Поделимся опытом «Школы 21», примерами вовлечения и подходами к развитию цифровых навыков, которые уже помогают адаптировать обучение под современные реалии бизнеса