Click to order
Total: 
Доступ к видеозаписи будет предоставлен с 9 декабря.
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Почта Банк

Стабилизация эмоционального состояния сотрудников

• Что являлось предпосылками для проекта?
• Как измеряли эмоциональное состояние без бюджета?
• Какие гипотезы не подтвердились?
• Как использовали результаты диагностики в качестве основы для программы поддержки сотрудников?
• Какие варианты программ поддержки были выбраны и успешно реализованы?

Nexign

2 дня VS 3 месяца: как подписать свыше 1К соглашений со всеми сотрудниками в 45 раз быстрее?

• Как экономить на кадровом документообороте в IT, когда 90% сотрудников работают в гибридном формате
•Как выбрать постащика КЭДО в IT компании: серьёзный отбор в СБ
•Как перевести 18 кадровых процессов в электронный вид за 2 месяца
•Перевод 99% сотрудников на КЭДО: что делать с 1%?
•Как сократить срок подписания документов с 3 месяцев до 2 дней
•Какие сложности в интеграции КЭДО
•Как посчитать экономическую целесообразность перехода на КЭДО
•Законодательная база правильного внедрения КЭДО
•Как сделать интеграцию КЭДО с корпоративным порталом, когда уже есть свой личный кабинет сотрудника?
ГЕРОФАРМ

Как представить компетенции сотрудникам? Проект «Навигатор компетенций ГЕРОФАРМ»
  • Как модель компетенций помогает в достижении стратегических целей компании?
  • Для чего сотруднику знать о модели компетенций?
  • Почему формат онлайн-марафона – удобная и эффективная форма для освоения компетенций и получения знаний?
  • Как задействовать разные каналы коммуникации в марафоне и создать базу материалов по развитию компетенций
ФИНАМ

Внутренние клубы (сообщества): развитие инициатив сотрудников
  • Как и во многих других организациях, в период пандемии в Финам остро встал вопрос сплочения распределённых команд, сближения сотрудников центрального офиса и регионов. Компания организовала онлайн-марафон «ФинамЗАбег», который помог объединить людей и дал старт для развития внутрикорпоративных клубов. В результате к середине 2022 года в компании насчитывалось 4 полноценных сообщества, а к концу года — уже 6 комьюнити по интересам, которые курируют сотрудники.
  • В процессе развития клубов удалось выявить лидеров. Они собрали в сообщества кросс-функциональные команды, что улучшило взаимодействие людей и позволило более продуктивно реализовывать проекты в кругу единомышленников. Сейчас клубы по интересам мотивируют сотрудников создавать уникальный контент для корпоративного портала и на страницах в социальных сетях. Сообщества заняли достойное место на карте HR-бренда
МедИнвестГрупп


Какую медицинскую помощь мы получим через 10 лет? Проекты по развитию кадрового потенциала и формирования профессиональных сообществ в здравоохранении

Почему мы поставили одной из стратегических задач стратегию развития кадрового потенциала, и что включаем в это понятие? Для нас важно не только оперативно находить сотрудников в регионах присутствия. Специфика отрасли такова, что для успешной работы бизнеса важно, чтобы профессиональное медицинское сообщество было информировано о современных возможностях диагностики, лечения и доступности данных технологий для пациентов.
Решить данную задачу можно через системную работу со студентами, ординаторами и молодыми специалистами в регионах, которые уже завтра займут ключевые места в системе здравоохранения. Мы расскажем, как с помощью организации образовательных проектов и программ для медиков повышать узнаваемость компании, формировать лояльность к ней и содействовать улучшению качества медицинского образования в России.
EKF

Корпоративный онлайн марафон «Даешь миллион!

• Как достичь новых целей продаж с помощью чата в телеграм?
• Как быстро и практически без бюджета вовлечь сотрудников в достижение общей цели?
• Как показать значимость каждой функции и каждого сотрудника в реализации стратегии компании?
• Как вовлечь большое количество сотрудников к участию в марафоне, включая ТОП-менеджеров?
• Как мотивировать сотрудников самых разных подразделений и уровней проявляться в корпоративном чате и рассказать всем о своем вкладе и своих достижениях

СберМаркет

Leadrership Program СберМаркет Университет, или Сказ о том, как собрать программу обучения лидеров
  • Руководители — ценный ресурс СберМаркета. Их развитие напрямую влияет на работу команды. В компании огромные темпы роста и большие вызовы: важно, чтобы люди удерживались в команде, становились лучшими в своем деле.
  • Преобразование знаний в результаты на высоких скоростях — это вызов, который мы реализовали через программу обучения. Во время практико-ориентированных мастер-классов от ТОП-менеджеров компании участники нашли ответы на вопросы: Как добиться выдающихся результатов? Как быть успешным в роли лидера? Как помочь команде прийти к результату? Какова твоя миссия в отношении себя и окружающих
ЛЕНТА

Программа трансформации лидерства «ВМЕСТЕ» как драйвер успеха ЛЕНТЫ в хрупкой экономической реальности

Новое время требует от нас новой эффективности: быстрее и качественней принимать решения, внедрять изменения в своих подразделениях и продуктивнее взаимодействовать друг с другом. Возможна ли трансформация бизнеса без трансформации культуры? Насколько успех бизнес-решений зависит от поддержки ТОП-менеджмента? Где найти идеи для быстрых и качественных изменений? Мы хотим поделиться секретом, как нам удалось развить культуру вовлекающего лидерства и непрерывного совершенствования через реализацию программы трансформации лидерства «ВМЕСТЕ» для руководителей уровня ТОП-250.

«ВМЕСТЕ» - это программа, которая была нужна нам «здесь и сейчас» для:
• Роста качества и скорости принятия решений;
• Развития стратегического и креативного мышления;
• Повышения осознанности, личной эффективности и развития лидерских компетенций.
Мы расскажем о своих находках и «подводных камнях», которые помогут вам поддержать руководителей в тех изменениях, которых от нас требует время.
АСТРАЛ СОФТ
Бумажный ад или цифровой рай? Выбирай! Как мы выстроили экологичные кадровые отношения

  • В начале 3 квартала 2022 года в нашей компании "АСТРАЛ-СОФТ" мы запустили переход на кадровый электронный документооборот.Наша цель-100% сотрудников обмениваются кадровыми документами в ЭДО.В первый месяц внедрения было получено 44% согласий сотрудников.На сегодняшний день в нашей компании 97% сотрудников являются пользователями электронного документооборота.
  • Как мы достигли результата? Разбили глобальные цели на подцели, двигались step by step. Совмещали групповую мотивацию с индивидуальным подходом. Обеспечивали непрерывную обратную связь

    Мохито

    Тренды рекламного дизайна и мерча:
    граница между минимализмом и буйством красок.

    Корпоративная культура сегодня. Как замотивировать сотрудника?
    Мерч как искусство. Самые яркие международные и российские кейсы.
    ESG. Осознанный мерч. Бизнес преимущества в новой реальности
    Мерч Школа. Первый образовательный проект в России для Hr-специалистов
        АО «ЕВРОСИБ-АВТО-УК»

        Вовлеченность – двигатель производительности
        • Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
        • Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
        • Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов?
        • Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
        • Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?

            KONE

            Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
            • Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
            • Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
            • Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
            • Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования?
                ООО "Сеть Связной"

                От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
                • В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
                • Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
                • Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат?
                    МедИнвестГрупп

                    Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
                    • Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
                    • Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
                    • Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза?
                        ПАО Газпром нефть & Профессионалы 4.0

                        Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
                        • С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
                        • Как мы изменили подходы к найму персонала?
                        • Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
                        • Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
                        • Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом
                            ООО "Леруа Мерлен Восток"

                            Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
                            • В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
                            • Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
                            • Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?
                                ГК Чайковский Текстиль

                                Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
                                • Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
                                • Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам?
                                • Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
                                • Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
                                • Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
                                    ООО Газпром нефтехим Салават

                                    Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
                                    • Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
                                    • Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
                                    • «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
                                        Нева Милк

                                        Диагностика команды – рецепт для руководителей в условиях изменений
                                        • Как HR-у стать лидером изменений в команде и добиться двукратного роста продаж компании?
                                        • Как провести бизнес-аудит целей и поменять структуру продаж?
                                        • Как организовать систему обучения менеджеров по продажам и систему наставничества в компании?
                                        • Какие результаты дает коучинговый подход в работе с руководителями и собственниками и почему именно с этого стоит начинать работу с командой?
                                        • Как влиять на прямой доход и сокращать издержки, если ты HR?
                                            АПХ ЭКО-культура

                                            От цифр к смыслам: как мы внедряли сдельно-премиальную систему оплаты труда в АПХ ЭКО-культура
                                            • Как разработать и внедрить систему оплаты труда, основанную на ключевых показателях деятельности предприятия в рамках существующего ФОТ для компании численностью 5 000 человек?
                                            • Какие этапы нужно пройти, что автоматизировать, а что оптимизировать с учетом особенностей непрерывного с/х производства?
                                            • Как изменить мышление и поведение линейного персонала, сформировав чувство ответственности за бизнес-результат?
                                            • Какие перспективы открывает сдельно-премиальная система оплаты труда для управления производительностью и качеством?
                                                АШАН

                                                Амбассадоры наставничества: опыт внедрения в компании АШАН
                                                • Как запустить эффективно работающую программу по наставничеству в компании с географией присутствия от Крыма до Сибири численностью 30 тыс человек и необходимостью обучения до 1000 новичков ежемесячно?
                                                • Как и чем мотивировать амбассадоров для участия в проекте? Какие форматы и инструменты использовать?
                                                • Что делать, когда мотивация и вовлеченность амбассадоров начинают начинают снижаться? Как укомплектовать штат наставников за год с нуля на 86% без дополнительных финансовых вложений?
                                                    Администрация Липецкой области

                                                    От скамейки запасных - к команде единомышленников: как выстроить эффективную систему кадровых резервов в госструктуре.
                                                    • Что получится, если госструктура начнет использовать инструменты бизнеса для оценки и создания кадрового резерва?
                                                    • В чем особенность управления талантами с помощью кадрового резерва?
                                                    • Как предотвратить выгорание сотрудников с помощью кадровых резервов?
                                                    • Какие методы оценки и отбора эффективно работают на задачи и развитие кадрового резерва?
                                                    • Как бизнес-инструменты помогают решать стоящие перед государственной службой задачи? И какую практику уже сейчас можно масштабировать?
                                                        Пятерочка & Ventra Go!

                                                        Постоянные временные отношения
                                                        • Почему 12-часовой рабочий день сотрудников – не самое эффективное решение для бизнеса? И правда ли, что будущее за платформенной занятостью?
                                                        • Как проанализировать реальную загруженность магазина и сократить затраты на персонал?
                                                        • Как снизить расходы на 30%, не экономить при этом на качестве обслуживания и не терять в выручке?
                                                            Madyar Collection & Международный институт коуч-менеджмента

                                                            Добровольная прививка коучинга: рост после локдауна
                                                            • Как внедрение коучинга влияет на показатели эффективности бизнеса, текучесть, вовлечение и позволяет формировать кадровый резерв?
                                                            • Как с помощью коучинговых принципов провести аудит и перестройку бизнес-процессов в компании?
                                                            • Как преодолеть сопротивление команды и пройти путь от непринятия коучинговых инструментов в бизнесе до софинансирования обучения и вовлеченного внедрения?
                                                                AP Trade & Улей

                                                                Digital Workspace: как создать объединяющее корпоративное пространство с помощью цифровых сервисов
                                                                • Как бизнес-потребности привели к трансформации цифровой экосистемы компании?
                                                                • Как мы погрузили сотрудников в совершенно новую информационную систему?
                                                                • Как реализовать необходимый технический минимум для поколения Z на корпоративном портале?
                                                                • Как внедрение информационного пространства строит фундамент для HR-аналитики и отслеживания жизненного цикла сотрудника в будущем?
                                                                • Как создать не просто удобный корпоративный портал, а продвигать ценности через функционал и автоматизированные регламенты?
                                                                    Команды будущего. Взгляд из-за границы HR практики
                                                                    • Почему хакатоны становятся мейнстримом?
                                                                    • Как работает третий закон Ньютона для компаний?
                                                                    • Кто кого: hard skills VS soft skills?
                                                                    • Что такое нейрокоманда и почему вам придется их создавать?
                                                                    • Как принцип работы мозга становится методом организации команд?
                                                                    Доклад Владимира Зинова - создателя нейрокоманды, трехкратного чемпиона хакатонов «Цифровой прорыв»
                                                                        Видеозапись события будет доступна на платформе hrnet.ru - c 9 декабря