номинанты

участники

основные номинации

корпоративное обучение и развитие
HR-автоматизация
благополучие и баланс
корпоративная культура и бренд работодателя
подбор без границ

Народная Премия
Прозрачная оценка
Понятные номинации
Проектоцентричность

мы готовим отличную программу

а пока посмотрите как прошла Премия в 2022 году

Ежегодная HR-конференция и Премия профессионального признания в сфере HR.
Откровенный разговор о практических подходах и корпоративных кейсах непростого 2022 года.
В Премии профессионального признания 4 номинации:

HR-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В этой номинации участвуют кейсы, которые решают бизнес-задачи с использованием HR-инструментов.

HR-ИННОВАЦИЯ В этой номинации участвуют кейсы, основанные на использовании новых технологий и решений.

С МАЛЫМ БЮДЖЕТОМ В этой номинации покажем кейсы компаний, которые реализовали свои задачи с минимальными инвестициями в проект.

Специальная номинация 2022 года НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Партнер номинации: образовательная платформа Skillbox

Голосование проходит непосредственно на самой конференции. Сильнейших выбираете вы!

Премия Новые HR практики 2022

Премия
Новые HR практики 2022

в Конференции примут участие:

Вы решаете

Знакомьтесь с кейсами лидеров российского рынка.
Голосуйте 1 декабря, вместе узнаем, кто заберет премию в 2022 году

Номинанты сделали сверхусилия и получили сверхрезультаты, они поделятся с нами своим опытом.
А что скажет рынок?
Узнаем совсем скоро!

Кто победит

Эффективные

Инновационные

Прогрессивные

• Как формировать и поддерживать Культуру Гостеприимства в постоянно меняющейся среде?
• Где взять свежие идеи, чтобы оставаться интересными для гостей и оптимальными в трудозатратах для бизнеса?
• Как повысить вовлеченность сотрудников, чтобы развитие и обучение было увлекательным и добровольным, а не только «обязательной необходимостью»?
• Как связано Гостеприимство и обратная связь, вот в чем вопрос!

Мы ищем и находим свои ответы на эти вопросы - новыми практиками и решениями, микро e-Learnings, дудл-роликами, видео-уроками, используем планшетныеи диджитальные технологии, создаем моменты, когда интересно и точка! Амбассадоры, поговорим и о них. Идем по дороге к пониманию себя и других.

Номинанты Премии 2022:

Директор по обучению

Руководитель проектов

• Что являлось предпосылками для проекта?
• Как измеряли эмоциональное состояние без бюджета?
• Какие гипотезы не подтвердились?
• Как использовали результаты диагностики в качестве основы для программы поддержки сотрудников?
• Какие варианты программ поддержки были выбраны и успешно реализованы?

Руководитель проектов

Руководитель группы внутренних коммуникаций и HR-бренда

Руководитель отдела образования

Почему мы поставили одной из стратегических задач стратегию развития кадрового потенциала, и что включаем в это понятие? Для нас важно не только оперативно находить сотрудников в регионах присутствия.
Специфика отрасли такова, что для успешной работы бизнеса важно, чтобы профессиональное медицинское сообщество было информировано о современных возможностях диагностики, лечения и доступности данных технологий для пациентов.

Решить данную задачу можно через системную работу со студентами, ординаторами и молодыми специалистами в регионах, которые уже завтра займут ключевые места в системе здравоохранения.

Мы расскажем, как с помощью организации образовательных проектов и программ для медиков повышать узнаваемость компании, формировать лояльность к ней и содействовать улучшению качества медицинского образования в России.

Директор по персоналу

Руководитель группы дистанционного обучения, департамент по работе с персоналом

Главный бизнес-тренер отдела развития бизнес компетенций Управления обучения и развития Департамента персонала ПСБ

Часто тренинги дают только теорию (и немного практики), а в реальных переговорах необходимо уметь мгновенно реагировать на ситуацию, что очень трудно.

В проекте «Лига переговорщиков» мы совместили два формата, теория + практика, для максимальной эффективности в реальных переговорах. Нам было важно сделать обучение не только полезным и эффективным, но и интересным, вместе с тем способствовать процессам кросс-функционального взаимодействия.
В основу проекта легла методология Тарасова – Управленческие поединки.

Формат был выбран самый масштабный: тренинг, самоподготовка, переговорные баттлы, чтобы дать не только максимально практичные навыки в переговорах, но и внедрить неформальное общение/нетворкинг среди сотрудников разного уровня и городов, прокачать у сотрудников навыки переговорщиков и публичных коммуникаций, повысить процент заключаемых контрактов на 15%.

Начальник отдела развития бизнес компетенций Управления обучения и развития Департамента персонала ПСБ

Заместитель начальника управления государственной службы и кадровой работы

С 2018 года Липецкая область вошла в проект по внедрению бережливого производства в органах исполнительной власти и в подведомственных организациях.

Поскольку Lean технологии доказали свою эффективность в производстве, было важно применить их и в офисных процессах. Первым шагом на пути к цели стало обучение руководителей и их заместителей. Однако вскоре стало ясно, что силами управленцев невозможно реализовывать сотни проектов. Так появились Lean амбассадоры — люди, которые добровольно стали хранителями знаний по бережливому производству. Они изучают новые инструменты, внедряют их в работу и обучают этому других сотрудников.

В результате количество реализованных проектов увеличилось в разы, а бережливые технологии стали неотъемлемой частью жизни региональных органов власти и учреждений.

Руководитель направления внутренних коммуникаций

Внутренние клубы (сообщества): развитие инициатив сотрудников

Как и во многих других организациях, в период пандемии в Финам остро встал вопрос сплочения распределённых команд, сближения сотрудников центрального офиса и регионов.

Компания организовала онлайн-марафон «ФинамЗАбег», который помог объединить людей и дал старт для развития внутрикорпоративных клубов. В результате к середине 2022 года в компании насчитывалось 4 полноценных сообщества, а к концу года — уже 6 комьюнити по интересам, которые курируют сотрудники.

В процессе развития клубов удалось выявить лидеров. Они собрали в сообщества кросс-функциональные команды, что улучшило взаимодействие людей и позволило более продуктивно реализовывать проекты в кругу единомышленников.

Сейчас клубы по интересам мотивируют сотрудников создавать уникальный контент для корпоративного портала и на страницах в социальных сетях. Сообщества заняли достойное место на карте HR-бренда.

Директор по персоналу

Теория поколений на службе HR

Как в Торговой Сети ТЕХНОНИКОЛЬ помогают Саре Коннор адаптировать Гарри Поттера?
Какие методички лучше делать для Новосельцева?
С какими платформами можно удержать вовлеченность Аватара?

В настоящее время массовые решения, усреднённая мотивация, единый подход ко всем сотрудникам начинают терять эффективность. Чем больше приходит молодежи в нашу компанию, тем больше мы видим, что необходимо развивать индивидуальный подход к каждому.

Используя терминологию теории поколений я расскажу как "Метод регулярных опросников" помогает в персонализации обучения и адаптации персонала, повышает производительность и снижает текучесть. Поделюсь результатами что именно удалось решить с помощью этого метода, какие действия дали устойчивый результат и какие вызовы ещё впереди.

Начальник управления управления подбора, обучения и развития персонала

Технологичность или уникальность? В корпоративной соц.сети ТИМ есть все! В Абсолют Банке создали не просто синтез живой и цифровой коммуникации, а первую в мире соц. сеть по самораскрытию сотрудников!

ТИМ – это корпоративная социальная сеть Абсолют Банка и главное инфо пространство сотрудников. За 3 года развития соц.сеть прошла путь от внедрения технологичных решений до диджитал-гуманизма. Сегодня ТИМ – это цифровое отражение уникальной культуры Абсолют Банка с особым подходом по самораскрытию сотрудников.

Вовлечённость сотрудников в проект – более 70% при бюджете в 2 млн.руб. Звучит круто, не правда ли?

Руководитель Центра развития персонала

Корпоративный онлайн марафон "Даешь миллион!"

• Как достичь новых целей продаж с помощью чата в телеграм?

• Как быстро и практически без бюджета вовлечь сотрудников в достижение общей цели?

• Как показать значимость каждой функции и каждого сотрудника в реализации стратегии компании?

• Как вовлечь большое количество сотрудников к участию в марафоне, включая ТОП-менеджеров?

• Как мотивировать сотрудников самых разных подразделений и уровней проявляться в корпоративном чате и рассказать всем о своем вкладе и своих достижениях?

Управляющий директор HR-платформы "Пульс"

От отдельных HR-задач к целостной HR-системе: кейс Сбера

• Каким должен быть современный HR?
• Полный HR-цикл со сквозными клиентскими сценариями и HR-аналитикой
• 3 кейса с человекоцентричным подходом
• Результаты и ценности для HR, руководителя и сотрудника

Заместитель генерального директора – Директор по организационному развитию и коммуникациям

Комплексная поддержка сотрудников в условиях турбулентности: проект «Забота о себе»

В этом году перед всеми встал общий HR-челлендж: как поддержать сотрудников, снизить стресс и вывести их из «шокового» состояния в условиях турбулентности? Тогда мы в «Уралхиме» задались вопросом, как помочь всем, от менеджера в Москве до агронома в регионе или сотрудника на производстве?

В марте «Уралхим» запустил программу поддержки ментального состояния сотрудников «Забота о себе». «Забота о себе» — это лекторий, wellbeing-курсы и материалы с доступом 24 часа для всех сотрудников, консультации со штатным психологом, горячие линии психологической, юридической помощи и финансовые консультации, еженедельные рассылки и интервью с экспертами.

Проект охватил более 9000 сотрудников во всех регионах присутствия и стал первым системным кейсом в рамках развития well-being программ в Группе Компаний.

Директор по персоналу

Трансформация корпоративной культуры Группы «Эталон» и использование инновационных технологий

Корпоративная культура стала катализатором внутренних изменений в Группе «Эталон». Сегодня она помогает поддерживать разные стратегические задачи, способствует открытости к изменениям и самоопределению компании как федеральной. Изначально Группа «Эталон» поставила перед собой три амбициозные задачи: обновить бренд работодателя, сформировать EVP и увеличить вовлечённость сотрудников. Результат превзошёл все ожидания!

Онлайн-платформа объединила все регионы, команды и людей. Шесть с половиной тысяч сотрудников из разных городов регулярно принимают участие в конкурсах, тимбилдинговых активностях, ближе знакомятся друг с другом и эффективнее решают рабочие задачи.

Руководитель направления обучения и развития персонала

• Как сформировать сервисное поведение сотрудников, основанное на собственном опыте и впечатлениях?
• Как вовлечь сотрудников в разработку улучшений и развитие бизнес-процессов компании?
• Как сделать сервисное обучение интересным, понятным и интерактивным?
• Влияние HR бренда на сервисные навыки потенциальных кандидатов.
• Внутренние клиенты как основа внутрикорпоративного взаимодействия.

Специалист по внутренним коммуникациям

Менеджер проектов

Как развивать навыки будущего с помощью мобильного приложения

Сегодня в Газпромбанке происходит масштабная цифровая трансформация: банк меняется, внедряются передовые технологии. Для того чтобы у наших сотрудников появилось глубокое понимание того, как работать в новой цифровой компании и какие навыки пригодятся им в будущем, мы запустили платформу Outbox.

Это мобильное приложение для самостоятельного развития soft и digital skills без привязки к рабочему месту и без обязательного назначения курсов. Онлайн и видеокурсы, подборки книг из библиотек МИФ и Alpina Digital, видео с мероприятий TED – все необходимое для развития собрано в одном месте и доступно 24/7. Сегодня Outbox помогает развиваться 6,5 тысячам сотрудников.

Chief People Officer
Tele2 Казахстан

• Как провести большую компанию через сложный процесс трансформации?
• Как повысить качество использования офисного пространства и преумножить эффективность бизнес-процессов?
• Как запустить 50 инициатив в компании без участия HR?
• Как решать боли не для сотрудников, а совместно с сотрудниками?
• Как запустить HR проект с новыми технологиями и продуктовым подходом которые применяются в бизнесе?

Эта история не про успешный успех, а про совместную работу сотрудников через пересборку команд, рескиллинг и факапы. Расскажем о проекте «TELEпортация», направленный на улучшение опыта сотрудников на разных форматах работы через внедрение гибких методологий и привлечения лучших талантов в организации

HR Business Partner
Tele2 Казахстан

Руководитель лидерских программ
ЛЕНТА

Новое время требует от нас новой эффективности: быстрее и качественней принимать решения, внедрять изменения в своих подразделениях и продуктивнее взаимодействовать друг с другом.
Возможна ли трансформация бизнеса без трансформации культуры? Насколько успех бизнес-решений зависит от поддержки ТОП-менеджмента? Где найти идеи для быстрых и качественных изменений?

Мы хотим поделиться секретом, как нам удалось развить культуру вовлекающего лидерства и непрерывного совершенствования через реализацию программы трансформации лидерства «ВМЕСТЕ» для руководителей уровня ТОП-250.
«ВМЕСТЕ» - это программа, которая была нужна нам «здесь и сейчас» для:
• Роста качества и скорости принятия решений;
• Развития стратегического и креативного мышления;
• Повышения осознанности, личной эффективности и развития лидерских компетенций.
Мы расскажем о своих находках и «подводных камнях», которые помогут вам поддержать руководителей в тех изменениях, которых от нас требует время..

Управляющий директор,
Insight Group

Руководитель отдела управления талантами

Leadrership Program СберМаркет Университет, или Сказ о том, как собрать программу обучения лидеров

Руководители — ценный ресурс СберМаркета. Их развитие напрямую влияет на работу команды. В компании огромные темпы роста и большие вызовы: важно, чтобы люди удерживались в команде, становились лучшими в своем деле. Преобразование знаний в результаты на высоких скоростях — это вызов, который мы реализовали через программу обучения.

Во время практико-ориентированных мастер-классов от ТОП-менеджеров компании участники нашли ответы на вопросы: Как добиться выдающихся результатов? Как быть успешным в роли лидера? Как помочь команде прийти к результату? Какова твоя миссия в отношении себя и окружающих?

Руководитель центра экспертизы развития талантов и бренда работодателя

Развитие коучинговой культуры в управлении в Перно Рикар Русь

Как эффективно оказать поддержку корпоративной стратегии «Employee centric», наделяющей сотрудников полномочиями и ответственностью в принятии решений и поддерживающей их опыт и профессионализм?
Как поддержать HR стратегию, связанную с удержанием талантов и развитием вдохновляющих лидеров?
Как усилить эффективность деятельности сотрудников и их вовлеченность через ресурс руководителей?
Это можно сделать развитием Коучинговой культуры в управлении, которая обеспечит устойчивое развитие и поддержку талантов, сформирует пул вдохновляющих лидеров на всех уровнях организации, способных раскрывать потенциал своих сотрудников. Как это сделать и каких результатов можно достичь, расскажем на конференции

Руководитель Департамента инновационных hr-сервисов
VK HR Tek

● Как экономить на кадровом документообороте в IT, когда 90% сотрудников работают в гибридном формате
● Как выбрать постащика КЭДО в IT компании: серьёзный отбор в СБ
● Как перевести 18 кадровых процессов в электронный вид за 2 месяца
● Перевод 99% сотрудников на КЭДО: что делать с 1%?
● Как сократить срок подписания документов с 3 месяцев до 2 дней
● Какие сложности в интеграции КЭДО
● Как посчитать экономическую целесообразность перехода на КЭДО
● Законодательная база правильного внедрения КЭДО
● Как сделать интеграцию КЭДО с корпоративным порталом, когда уже есть свой личный кабинет сотрудника?

Начальник центра внутрикорпоративных коммуникаций и управления брендом работодателя, Nexign

Руководитель по внутренним коммуникациям и корпкультуре

ГЕНЕРИУМ — научно-производственная компания полного цикла – лидер в орфанном сегменте (редкие болезни) российского фармацевтического рынка. Компания располагает собственным R&D парком, способным осуществить разработку любого биотехнологического препарата от создания молекулы до начала промышленного выпуска.

В ГЕНЕРИУМ разработана программа по работе со студентами, которые впоследствии становятся сотрудниками компании. О том, как «взрастить» нужных компании специалистов и привлечь их в биотехнопарк, расскажем на Конференции.

Директор по работе с персоналом

руководитель HR

Бумажный ад или цифровой рай? Выбирай!
Как мы выстроили экологичные кадровые отношения

В начале 3 квартала 2022 года в нашей компании "АСТРАЛ-СОФТ" мы запустили переход на кадровый электронный документооборот.Наша цель-100% сотрудников обмениваются кадровыми документами в ЭДО.В первый месяц внедрения было получено 44% согласий сотрудников.На сегодняшний день в нашей компании 97% сотрудников являются пользователями электронного документооборота.
Как мы достигли результата?
Разбили глобальные цели на подцели, двигались step by step.
Совмещали групповую мотивацию с индивидуальным подходом.
Обеспечивали непрерывную обратную связь.

Директор по персоналу

Актуализация Цепочки создания ценности для клиента через объединение производственных подразделений компании вкруг корпоративных Ценностей

Перед рабочей группой проекта стояла задача собрать производственные подразделения компании, более 300 сотрудников разных профилей и потоков производства и сервиса и через популяризацию Ценностей компании актуализировать смыслы работы каждого участка, цепочки создания ценности для конечного клиента. Смысловое объединение сотрудников разных участков производства через корпоративные ценности напрямую влияет на:
• сроки сдачи продукта,
• качество продукта,
• поддержание и развитие системы бережливого производства компании,
• на итоговую себестоимость продукта,
• на удержание лучших профессионалов в компании,
• комфорт взаимодействия в рабочих командах (единый понятийный аппарат).

Customer Success Director

Руководитель проекта

Корпоративная культура сегодня. Как замотивировать сотрудника?
Мерч как искусство. Самые яркие международные и российские кейсы.
ESG. Осознанный мерч. Бизнес преимущества в новой реальности
Мерч Школа. Первый образовательный проект в России для Hr-специалистов

Генеральный директор

HRD

Тренды корпоративного обучения глазами HR

Специалисты Skillbox и Lerna собрали опыт ведущих компаний за уходящий 2022 год и выделили основные тренды корпоративного обучения.
HRD Lerna поделится собственным опытом и наблюдениями куда движется цифровизация обучения в 2023 году и как это использовать HR. А также ответит на вопросы:
- Какие 3 основных приоритета HR департамента на 2023 год?
- Что дает обучение взрослым?
- Как мы будем учиться?
- Как научить учиться?
- Как сформировать у сотрудников понимание собственной ответственности за результат обучения?
- Как оценить эффективность корпоративного обучения?

Екатерина Кривохижина

Product manager

Вместе выберем победителей Премии "Новые HR практики 2022"

Премия «Новые HR Практики» – это премия профессионального признания, которую каждый год проводит HR-Клуб «Как Делать».
В Премии принимают участие HR проекты разной направленности, реализованные в текущем году: рекрутинг, адаптация, обучение, развитие корпоративной культуры. Это могут быть как комплексные решения, так и реализация отдельной программы.

В Премии 2022 года три классические номинации: «HR-эффективность», «HR инновация», «HR c малым бюджетом»
и специальная номинация 2022 года от образовательной платформы Skillbox «Новый взгляд на корпоративное обучение»

Кто и как оценивает проекты?

Мы считаем, что самые точные оценки дает рынок – те самые HR- профессионалы, которые приходят на конференцию-Премию, слушают кейсы, задают вопросы и выставляют баллы за каждый проект.
Оцениваете проекты вы – народное, и при этом, самое профессиональное жюри.

Присоединяйтесь в очном формате в Москве 1 декабря, или смотрите и голосуйте в прямой трансляции HR Премии

Организатор Премии

Авторитетное сообщество профессионалов, объединяющее HR-лидеров более чем 300 компаний
Более 5 000 HR-профессионалов становятся участниками событий, организованных Клубом в течение года

Клуб – пространство для открытого, искреннего, наполняющего общения, для дискуссий по самым острым и актуальным вопросам, площадка для обмена мнениями, лучшими практиками, новыми идеями

Партнер номинации

Новый взгляд на корпоративное обучение

Lerna — это платформа для корпоративного онлайн-обучения, которая позволяет сотрудникам компаний удобно выбирать среди сотен курсов от лучших школ: Skillbox, Geekbrains, Skillfactory и др.

Skillbox - корпоративное обучение для бизнеса: более 780 образовательных программ для обучения сотрудников и повышения эффективности организации на платформе Skillbox.
Помогаем компаниям повышать производительность и наращивать прибыль за счёт развития компетенций сотрудников.

Организатор премии HR Клуб «Как Делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН783800830493
ОГРНИП311784729900692

Данные организатора

Полезная информация

Правила и политики