1) Анализ международных трендов: почему корпоративное обучение на рабочем месте должно стать нормой, а не «привилегией»
2) Результаты исследования Lerna.ru: кого и как обучать в 2024
3) Что нужно учесть при планировании бюджета на развитие кадров и какую модель HR-бюджетирования выбрать?
4) Как представить и защитить HR-бюджет перед командой

Приглашаем вас на deep dive в аналитику рынка труда 2023 года с Авито Работой. Узнайте о реальных цифрах и актуальных тенденциях, которые необходимо учесть при эффективном HR планировании следующего года

Кейс о трансформации системы льгот: как мы перешли от обеденной карты к палитре индивидуальных льгот без увеличения бюджета и дополнительных ресурсов. Чего удалось достичь, благодаря реализации проекта: • 94% сотрудников пользуются кафетерием льгот. Индивидуальный подход ко всем: разработчик на удалёнке, бухгалтер в Брянске, стажёр в Москве — у каждого есть возможность выбрать льготы под свои потребности. • 31% сотрудников выбирают продукт компании в качестве льготы. Запуск амбассадорства нашего B2B продукта среди сотрудников — теперь наши люди на личном опыте знают, почему продукт ППР лидирует в сегменте платёжных решений для бизнеса. • Эффективное управление бюджетом и реализация проекта за 3 месяца без привлечения дополнительных ресурсов и сотрудников

Как решить проблему дефицита ИТ-специалистов в компании? С помощью внутренней Школы, где за 7 месяцев из джуна можно вырастить крепкого мидла. Выстроили индивидуальные треки обучения и развития сотрудников на основе результатов оценки компетенций. Разработали и внедрили новую систему менторства. Получили кросс-отраслевое «опыление»: экспертами в проекте выступили представители сфер fintech, e-commerce, edtech и других.. Сформировали актуальные компетенции у IT-экспертов. Доходимость участников до конца программы составила более 90%

«Пик перемен» от EKONIKA — это well-being проект для повышения физического здоровья и эмоционального благополучия сотрудников. В нём приняли участие более 90% персонала розницы, что помогло создать продуктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу и достичь конкретных результатов. Сотрудники освоили более 35 практик управления эмоциональным состоянием, сделали 333 миллиона шагов вместе. Плюс — у 70% участников появились новые привычки в спорте и питании. Удовлетворенность атмосферой в команде выросла на 14%, уровень стресса сократился на 30%. Программа доказала свою эффективность: 67% участников готовы рекомендовать её коллегам

Узнайте 5 секретов
1. Как получить серьезные инвестиции от бизнеса на автоматизацию.
2. Как повысить производительность труда HR в 3 раза и сохранить команду от выгорания.
3. За счет чего увеличить вовлеченность и лояльность сотрудников до 98% в наше непростое время.
4. Как выбрать российского провайдера и не проиграть в долгосрочной перспективе.
5. Секрет достаточного качества, стоит ли складывать все яйца в одну корзину?

Нативный онбординг для ИТ-сотрудников — уникальный проект, сочетающий эффективность и скорость, в его основе лежит простой и понятный инструмент. Техническая часть реализована с помощью Jira — популярного таск-трекера, что позволило запустить проект с нулевым бюджетом — это одно из весомых преимуществ онбординга, реализованного в СберМаркете. Команда проекта разработала более 35 уникальных треков адаптации с учётом стека технологий для быстрого и качественного онбординга новых ИТ-сотрудников. Сегодня 100% ИТ-новичков проходят адаптацию с помощью нового подхода, это помогло сократить период онбординга в 2 раза — с 3 до 1,5 месяцев

Основная цель проекта — дать руководителям качественные инструменты по работе с персоналом и практики управления эффективностью, чтобы взаимодействие между руководителями и сотрудниками было более комфортным, а бизнес-задачи решались ещё продуктивнее. В основе программы лежит модель Вовлекающего руководителя и понятная идея: сотрудники — ключ к повышению производительности и привлекательности компании, а руководитель помогает им вовлекаться, создаёт соответствующую развивающую среду и в то же время осваивает нужные управленческие компетенции

• Как ключевая ценность компании «Готовность к изменениям» помогла нам покорить кадровый электронный документооборот (КЭДО).
• Что подтолкнуло нас к переходу на КЭДО и почему важно продумывать новый проект до мелочей.
• Правильное решение: как мы провели отбор 14 вендоров КЭДО.
• Как оптимизировать 60+ бизнес-процессов через автоматизацию кадрового управления.
• Клиентоориентированный подход к КЭДО: как мы сделали удобный сервис для каждого сотрудника и достигли оценку NPS 9.2 из 10
• Эффективный результат: как мы успешно перевели 94% работников на электронный формат взаимодействия за 5 месяцев, когда общий штат компании более 5000 человек

Форум «Вектор развития» ежегодно привлекает в Липецкую область десятки молодых госслужащих до 35 лет с опытом работы менее года со всей России, а также лучших студентов вузов региона. Проект позволяет создать команду изменений с крепкими горизонтальными связями, которая в дальнейшем участвует в проектах развития Липецкой области и привлекает внимание молодёжи к работе в государственном секторе. Команда Правительства Липецкой области разработала адаптационную и образовательную программу форума, которая включает в себя интеллектуальные и спортивные мероприятия, квесты, тренинги, круглые столы, встречи с руководителями региона и экспертами из органов власти. По итогам программы участники презентуют руководителям подготовленные проекты, идеи которых ложатся в основу изменений

На протяжении 8 лет работа со студентами в ГЕРОФАРМ шла по стандартной цепочке «вуз–работодатель». Но усиление дефицита людей и конкуренции за молодёжь вдохновили HR-команду на новый подход: программа g-SPACE позволила органично включить в эту схему самого студента, превратив его в амбассадора — волонтёра, который ценит бренд компании, знает многое о её продуктах, структуре, возможностях для развития молодых специалистов и активно делится этим с другими (друзьями, знакомыми, сокурсниками). В результате удалось выстроить эффективное взаимодействие на уровне студенческого сообщества, добиться рекомендаций «из первых уст» и тем самым увеличить лояльность целевой аудитории к ГЕРОФАРМ. Охват большой аудитории без больших инвестиций с заметными результатами уже в первые месяцы реализации проекта — его главная ценность

Новый взгляд на удержание сотрудников. Проект про то, как внедрить корпоративные бережные привычки и получить суперрезультат.
Бережный подбор — в ВЕРТЕКС поменяли формат собеседований и сократили время подбора, сохраняя качество.
Бережные отношения — научили коллег справляться с эмоциями, работать с выгоранием и токсичными сотрудниками, а в качестве бонуса получили очки к эффективности и укрепили корпкультуру.
Бережно к ресурсам компании — придали новые смыслы программе «Моя идея», повысили уровень ответственности сотрудников, развили экологичные привычки.
Бережно к себе — уделили большое внимание здоровью, спорту и поиску равновесия, чтобы на работу хотелось идти.
Как результат — компанию рекомендуют 90% сотрудников. Какой был бюджет? Тоже бережный!

• Как выстроить разработку обучения, если на счету каждая минута.
• Какие инструменты нужны для создания, запуска и тестирования курса в сжатые сроки
• Как подготовить отдел обучения к любым сюрпризам и форс-мажорам

ПРОАктив — первое саморегулирующееся кросс-функциональное сообщество, которое объединяет профессионалов из разных отраслей, городов и компаний, чтобы его участники получали возможности и инструменты для развития на уровне топ-менеджмента. У сообщества есть свой бренд, разработаны концепция, ценности, система отбора и оценки кандидатов, для ПРОАктивистов существует отдельная система мотивации и социальная политика. Для развития участников применяются подходы топ-уровня. Проект является маркетплейсом внутренних провайдеров и экспертов, которых HR-команда «Газстройпрома» «растит» самостоятельно при наличии потенциала

• Цифровая трансформация HR МТС-Банка: предпосылки к внедрению и ключевые задачи проекта
• Платформа «Пульс»: от выбора продукта до успешно реализованного внедрения
• Результаты и перспективы

Сотрудники вашей компании жалуются на отсутствие карьерных перспектив? А только ли в карьере дело? Мы провели исследование и выяснили, что это более глубокая и многогранная проблема.

На своем примере расскажем, как мы не только дали сотрудникам инструменты движения внутри компании, но и подтянули корпоративную культуру и оживили внутренние коммуникации

Когда миссия и ценности устарели… Научились управлять изменениями через внедрение бизнес-процессов «от сотрудников». Создали среду, в которой сотрудники могут, а руководители хотят участвовать в трансформации компании. Сформировали культуру непрерывного развития через переход к проектному управлению. Использовали стратегические сессии как инструмент вовлечения сотрудников. Расскажем, как новые вызовы бизнеса помогли найти новые ориентиры

Текучесть кадров на производстве ГК АТОМ Минералс в 2021 году составила – 75%, в 2022 – 45%. Это оказывало существенное негативное влияние на успех компании и уровень затрат на привлечение, развитие и удержание персонала. Ко всему этому был непонятен уровень квалификации сотрудников, их степень владения профессиональными знаниями и навыками. И вот решение - разработать и внедрить программу наставничества, которая стала победителем в региональном конкурсе «Лучшие практики наставничества», проводимого Министерством экономического развития Свердловской области, что позволило стать компании участником Всероссийского конкурса оценки лучших программ наставничества

Ломаем стереотипы и на примере корпоративного университета АО «Газстройпром» доказываем — эффективных линейных руководителей можно «растить», начиная с рабочих позиций. Четыре модуля — четыре ступени развития управленцев в компании. На старте поддерживаем работников в стремлении идти вверх по карьерной лестнице, затем формируем у линейных руководителей практические навыки, дальше развиваем и прокачиваем скиллы уже в процессе работы и на межвахте. Последняя ступень — объединяем знания об управлении персоналом, корпоративных ценностях Группы, а также даём полное представление о методах работы на проектах «Газстройпрома». Обучение по модулям уже прошли более 1700 человек, а финансовый результат составил более 1 млрд рублей в месяц

Что если изменить подход к работе с результатами опроса вовлечённости и пойти не «сверху-вниз», а наоборот? Теперь инициативы в компании лидируют сотрудники-амбассадоры — проводники изменений и спецагенты улучшений. Команды из 90 сотрудников уже предложили и реализовали 16 проектов, направленных на улучшения в приоритетных сферах. В результате удалось увеличить показатели по всем значимым областям, согласно итогам опроса вовлечённости 2023 года

Чтобы привлечь перспективных выпускников вузов в компанию, а также продвинуть бренд работодателя среди талантливой молодёжи, компания Generium впервые организовала Всероссийский кейс-чемпионат по биотехнологии и химии в гибридном формате (онлайн + офлайн). Почти 900 студентов профильных вузов подали заявки на участие. Из них члены жюри по разработанной системе оценки отобрали 31 финалиста. Студенты представили теоретические и прикладные решения кейсов, составленных экспертами Generium, и узнали больше о карьерных возможностях в компании. По итогам кейс-чемпионата 2 участника получили приглашение на работу в Generium, а ещё 15 человек — на стажировку

Подкаст «Для tech и этих» — яркий медиапроект, сочетающий в себе нарративный и познавательный контент с глубокой экспертизой в сфере ИТ от технических менеджеров СберМаркета. Всего за год существования он попал в сердца избирательной ИТ-аудитории и застолбил своё место в топ чартах Яндекс Музыки и Apple Podcasts. Задачу «прокачать бренд работодателя с помощью успешного медиапроекта» можно считать выполненной: рост подписчиков на 5К и прослушиваний на 192% всего за полгода. Факторы успеха: нестандартный формат и содержание проекта, продуктовый подход в создании контента (изучение метрик и тестирование гипотез для непрерывного улучшения), качественная коллаборация с одной из ведущих подкаст-студий

Невыдуманные ценности как инструмент достижения бизнес-целей
Что считать настоящими ценностями? Кто их должен верифицировать — бизнес или люди? Как обойтись малым бюджетом, но сделать всё качественно? На эти вопросы нашла ответы HR-команда «Арман Групп». Разработали последовательные шаги. Собрали обратную связь 360 по ценностным компетенциям. По пути «набили шишек», но получили валидные результаты и внедрили обновлённые ценности, которые теперь приносят результат всей компании. Что дальше? Дорожная карта по внедрению ценностного подхода 2023-2024

Опыт ПАО «КАМАЗ» построения системы обучения рабочей профессии для иностранных граждан Республики Узбекистан. Система выстроена от заключения ученического договора с гражданином, ищущим работу, до получения учащимся допуска к выполнению работ на производстве. Расскажем про процесс обучения в корпоративном учебном центре, учебно-технологическом комплексе на производстве и производственному обучению с инструктором

HR-команда разработала план, как решить сложный запрос бизнеса в максимально сжатые сроки с минимальным бюджетом, и отправила целое подразделение В2В продаж в школу! Учились все — от помощников до руководителей отделов. Неизбежно возникли вопросы: может ли один «завуч» «рулить» организацией обучения 21 класса в разных городах, нужны ли «родительские собрания», кто будет учить тех, кто уже давно отучился и думал, что ему это всё не нужно. Нашли все ответы и показали суперрезультаты!

Чтобы готовить кадры разного профиля для внутреннего резерва, формировать профессиональную команду, быстро адаптироваться к изменениям и на 100% интегрировать сотрудников в производственные и бизнес-процессы, HR-лидеры направления обучения и развития персонала Группы «Черкизово» запустили 5 пилотов функциональных школ. Они охватили несколько направлений бизнеса: растениеводство, кормопроизводство, выращивание, торговый дом, 5 регионов от Петербурга до Алтая и вовлекли в обучающий процесс более 100 сотрудников

С 2021 года Группа «Эталон» начинает программу региональной экспансии и выходит сразу в несколько регионов присутствия, к 2023 году их становится девять. Идея заключались в том, чтобы через путешествия по разным городам России, где есть офисы Группы «Эталон», показать особенности каждого города, особенности работы в офисах и на строительных площадках. Авторами идеи, элементов сценария, ведущими и актерами выступили сотрудники Группы «Эталон». Проект направлен на объединение и сплочение сотрудников, повышение вовлеченности и удовлетворённости

Рецепт не только вкусного, но и эффективного коммуникационного пирога. Всего три ингредиента: 1- информация и коммуникации, 2- бизнес функционал и омниканальность, 3 - фан, позитив и креатив. Вкусно-полезно для сотрудников и компании, все сбалансировано без перекосов. Как делать? Мы расскажем

Сколько инструментов для автоматизации HR-процессов нужно одной компании?
Наш опыт показал, что достаточно 1 системы для постановки задач, 1 системы обучения и 1 команды энтузиастов.
Поделимся своим кейсом и расскажем:
• Как автоматизировать весь цикл HR-процессов без бюджета и увеличить эффективность в 4 раза.
• Как превратить работу в заботу и влюбить сотрудника в компанию еще до трудоустройства.
• Как сделать EJM (путь сотрудника) прозрачным от найма до пенсии?
• Что общего между распаковкой нового iPhone и онбордингом сотрудника

Если в крупной компании наблюдается отток молодежи на 1 году трудоустройства и все больше снижается индекс вовлеченности молодых специалистов, то пора действовать по-другому: измени среду адаптации и развития для вчерашних выпускников учебных заведений через создание возможностей роста в окружении экспертов и сообщества молодежных лидеров!
• Направьте Советы молодежи предприятий в бизнес контекст как партнера по трансформации корпоративной культуры компании;
• Создайте понятное «меню возможностей» для профессионального лифта молодежи;
• Не забывайте, что для каждого сотрудника важна оценка и признание, поэтому предусмотрите серию мероприятий для демонстрации уровня экспертизы.
Результаты комплексной системы и детали по каждому компоненту формулы успеха обязательно расскажем!

Если в крупной компании наблюдается отток молодежи на 1 году трудоустройства и все больше снижается индекс вовлеченности молодых специалистов, то пора действовать по-другому: измени среду адаптации и развития для вчерашних выпускников учебных заведений через создание возможностей роста в окружении экспертов и сообщества молодежных лидеров!
• Направьте Советы молодежи предприятий в бизнес контекст как партнера по трансформации корпоративной культуры компании;
• Создайте понятное «меню возможностей» для профессионального лифта молодежи;
• Не забывайте, что для каждого сотрудника важна оценка и признание, поэтому предусмотрите серию мероприятий для демонстрации уровня экспертизы.
Результаты комплексной системы и детали по каждому компоненту формулы успеха обязательно расскажем!

Расскажем о том, как при подборе в 8000 овощеводов в год:
1. Провести аудит бизнес-процессов массового подбора за 1 месяц
2. Запустить эффективный рекрутинговый КЦ за 2 месяца
3. Описать и внедрить системы автоматизации за 1 месяц для РКЦ, тепличных комплексов и УК
4. Запустить управляемую реферальную программу «Приведи друга» и закрывать 67% плана подбора уже на 3-й месяц
5. Создать систему статистики и аналитики и управлять подбором в цифрах и прогнозах

Мобильное приложение для сотрудников - это не просто must have для большой компании, а возможность сказать вашим сотрудникам, что вы заботитесь о них, понимаете и хотите сделать их работу удобнее и интереснее. Это возможность "достучаться" абсолютно до каждого, сказать ему спасибо, дать обратную связь, быстро предоставить информацию и ответить на его вопросы.

Как же попасть точно в цель и сделать при этом продукт окупаемым? Как сделать так, чтобы 90% сотрудников добровольно и регулярно использовали мобильное приложение? Как повысить эффективность работы не только руководителей и HR, но и самого сотрудника?

Что делать, если в 5 офисах в разных регионах России нет кандидатов, чтобы закрывать начальные позиции в сфере информационной безопасности? Разрабатывать программу стажировок и запускать обучение с возможностью трудоустройства для тех, кто успешно это обучение прошёл. Причём делать всё это бюджетно, быстро и интересно. Суперрезультаты: выстроен карьерный трек развития специалистов, когда стажёры растут внутри компании, а потом сами обучают новичков, 70% вакансий в этой сфере удаётся закрывать через стажировку

Когда перед компанией стоят амбициозные задачи по генерации и реализации портфеля инновационных проектов для долгосрочного развития бизнеса, то среди всех вариантов решения есть один: инвестиция в пул HiPo сотрудников и создание условий для их ускоренного роста.
Как это реализовать:
• Проведите отбор сотрудников, которым «не все равно» на развитие компании и в которых верят руководители;
• Разработайте программу-акселератор под решаемые задачи (не покупайте универсальные продукты, кастомизированное решение всегда эффективнее);
• Обеспечьте взаимодействие заказчика, экспертов и HiPo группы для обсуждения промежуточных результатов и обмена практиками;
• Развивайте команду на каждом этапе «проектного забега».
О результате 6 команд операционных заводов за 8 месяцев акселератора при защищенном портфеле проектов на 380 млн долларов расскажем подробно!

Задача, которая встречается сегодня всё чаще: подготовить среднее звено к новым условиям и позициям, запустить проекты развития при смене бизнес-модели и стратегии в компании. HR-команда MARSHALL вместе с бизнес-школой ИМИСП придумала решение: разработала комплексную программу, опираясь на бизнес-задачи и модель компетенций. Всё по полочкам: развитие мягких, жёстких и мета-компетенций, проработка и защита проектов развития, чтобы в итоге повысить управленческие компетенции, сформировать единый понятийный аппарат, улучшить горизонтальные коммуникации и принять к реализации 10 проектов. В качестве бонуса — выросла согласованность и скорость достижения целей, а также мотивация и лояльность сотрудников к компании

Что необходимо для дерзкого роста компании? В первую очередь настроить и подключить команду к принятию решений и трансформации процессов, поддерживать общую веру в успех и в тоже время ценить вклад каждого. Начав с корпоративной культуры, HR-команда сфокусировалась на миссии и корпоративных ценностях, завела «ламповый» телеграм канал, затем трансформировала подбор и адаптацию, создала инициативные группы для сотрудников, желающих развиваться. Плюс — сменила формат обучения, чтобы кандидаты имели возможность строить бизнес и собственное будущее. В результате, по данным опроса,
90% сотрудников довольны работой в компании, продажи выросли в 2 раза. Впереди — внедрение корпоративной валюты и новые проекты

Расскажем о командообразующем конструкторе, который помог:
1. Повысить уровень вовлеченности, eNPS и привлекательность HR-бренда.
2. Вовлечь сотрудников в решение бизнес-задач.
3. Транслировать сотрудникам ценности компании.
4. Развить у сотрудников необходимые навыки.
5. Увеличить охват сотрудников, вовлеченных в мероприятия (в том числе за счет участия удаленных сотрудников).
6. Реализовать мероприятие в максимально продолжительном и интерактивном формате при относительно небольшом бюджете.
7. Укрепить командный дух и развить неформальные связи между сотрудниками в онлайн-реальности

Как развивать управленческий состав в небольшой ИТ-компании, используя опыт своих же руководителей? Создать закрытый клуб менеджеров, в котором все обучающие модули проводят сами руководители. В 2023 году — 16 встреч в разных форматах, 91% посещаемости и стойкое ощущение роста сплочённости лидеров. Высоко оценил проект и собственник компании, принявший участие в проекте не только как спикер, но и как слушатель. Второй этап программы — встречи с разбором сложных управленческих кейсов в формате форум-групп и новый поток

«Культура управления» - один из основных факторов привлечения, удержания и повышения вовлеченности сотрудников. Поэтому внедрение «Правил эффективного руководителя» стало для АО "Апатит" одним из главных фокусов в работе с начальным и средним менеджментом. Мы оценили здоровье культуры управления и помогли руководителям освоить новые управленческие практики. Это помогло нам повысить инновационную активность сотрудников и сформировать на производстве вовлекающую среду. О том, как шла эта работа, с какими вызовами мы столкнулись и к каким результатам пришли – расскажем в нашем выступлении

KazanExpress — маркетплейс с уникальной бизнес-моделью родом из Иннополиса: всего за сутки бесплатно доставляет заказы в 120 городов. За пять лет KazanExpress вырос по количеству заказов больше чем в 800 раз, а команда маркетплейса — до 4 500 человек. В начале 2023 года Forbes назвал KazanExpress одной из самых дорогих компаний Рунета, в ноябре маркетплейс приобрела компания «Магнит». Наталия Кирилова, HRD KazanExpress, и Марина Хадина, директор по развитию CRM-системы Talantix, расскажут, почему растущая компания пришла к CRM-системе Talantix и как с её помощью мастрабируют подбор персонала

Как решить проблему дефицита кадров? Создать нестандартную программу, с помощью которой можно вернуть бывших сотрудников. Разработать стратегии, помогающие HR успешно восстанавливать контакт с бывшими сотрудниками. Быстро и бюджетно запустить проект, укомплектовать команды в условиях жёсткого рынка труда, сократить время адаптации кандидатов и получить дополнительные положительные результаты, о которых на старте даже и не думали

«МСУ-1» планировала перейти на ведение отчётности в Power BI. Для подготовки отчётов в новом формате, анализа данных и визуализации требовалось привлечение большого количества компетентных сотрудников. Как решили эту задачу? Во-первых, провели комплексную оценку навыков сотрудников компании, распределив их по уровням владения инструментом (junior, middle, senior) и выявив наиболее опытных специалистов, которые в дальнейшем могут помочь наладить процесс построения отчётности. Во-вторых, разработали программу обучения, подходящую людям из разных отделов. Кроме того, она учитывала разный уровень владения Power BI, включая уровень студентов. В результате узнали, кто из сотрудников уже обладает навыками Power BI и Excel, на каком уровне, и помогли обучать тех, кто имел отрывочные знания

Конкурс профессионального мастерства «Лига профессионалов» — проект компании «Сбербанк-Сервис», в котором принимают участие линейные специалисты: инженеры, диспетчеры, сотрудники склада. За 7 лет проект прошёл путь: от камерного события до масштабного мероприятия с 7 номинациями / 2 000 заявок; от классической бизнес-игры — к онлайн-формату — и грандиозным возвращением в офлайн. Конкурс дает участникам возможность заявить о себе, проверить знания и прокачать компетенции, получить продвижение по карьерной лестнице и попасть в сообщество «Лига лучших»

• Как мы с помощью онлайн-марафона реализовали интеграцию новых корпоративных ценностей в компании
• Какие образовательные формы и форматы заложили в марафон ценностей и почему выбирали именно их
• Процесс сборки проекта и его стоимость на каждого участника
• Предварительные результаты и планы по масштабированию и тиражированию этого опыта на другие аудитории, включая внешних партнеров и агентов
• Как проект напрямую и опосредованно повлиял на текучесть, вовлеченность и happy index

В ПАО «Газпром нефть» запустили проект для сотрудников, заинтересованных в профессиональном развитии и карьерном росте, а также входящих в кадровый резерв.
«Пространство развития» — это конструктор коммуникационных программ, которые последовательно формируют три блока владения компетенцией управления собственной карьерой в компании — от теории к применению инструментов на практике и важной мотивационной составляющей. Множество форматов — вебинары, дни практик, интервью с руководителями, успешные кейсы — позволяют формировать индивидуальную коммуникационную программу для каждого дочернего общества в зависимости от запросов бизнеса и сотрудников.
Благодаря проекту сформировано общее информационное поле, и каждый работник понимает, как строится карьера в компании и какие инструменты для этого можно использовать

Защитили проект и согласовали бюджет на внедрение портала, учитывая, что 30 лет компания достигала результатов и росла без него.
Чудеса на виражах: внедрили и наполнили платформу, развернули LMS в кратчайшие сроки с HRBOX.
Усиленно работали с командой, что послужило залогом перевыполнения целевых метрик по вовлечённости и посещаемости портала.
С минимальными ресурсами достигли крутого результата для разных ЦА: производство, офис, продажи и сервис.
Бойся своих желаний: теперь у нас новые вызовы и планы по развитию проекта V2.0

Драйверы продвигают ценности и культуру компании внутри команд. В течение года сотрудники самостоятельно реализуют проекты, выходя за рамки своих ролей, чтобы получать новые навыки и карьерные возможности.
Помимо развития бренда работодателя, проект помогает повышать вовлёченность well-being команд, популяризирует инклюзию и благотворительность, улучшает взаимодействие между сотрудниками из разных городов Авито.
Тестовая волна программы собрала 24 Драйвера и 8 кураторов. Вместе они реализовали 5 проектов, что сказалось на вовлечённости и лояльности команд.
Сотрудники высоко оценили результаты проекта, в сентябре 2023 года HR-команда запустила продолжение — «Авито Драйверы 2.0», в программу вошли уже 65+ Драйверов, охватив более 7 направлений работы

• Как определить фокусы в разработке программы благополучия?
• Как охватить все целевые аудитории?
• Как выстроить системную работу?

Все эти вопросы стояли перед компанией на этапе разработки программы. Были выделены сразу несколько ключевых областей жизни сотрудника, через призму которых воспринимается благополучие – карьера, семья, здоровье – и обязательно с учетом особенностей целевых аудиторий. Таким образом в кросс-функциональной команде была разработана экосистема заботы о работниках, которая позволяет им не только комфортнее чувствовать себя на работе, но и уделять время семье, здоровью, спорту, раскрывать свои таланты, так как счастливый человек становится более эффективным в том числе и в работе

Расскажем о подготовке сотрудников компании к выступлению на Форуме Молодых Специалистов. Как решали задачи, направленные на повышение эффективности бизнеса, технологическое развитие и улучшение безопасности

Начали с 3 корпоративных спортивных команд и дошли до 20 сообществ по интересам, в которых сотрудники знакомятся, общаются и выстраивают горизонтальные связи. 80 городов. Разные уровни должностей и профессиональная специфика. Максимально простая механика с минимальным вовлечением HR.
Как поддержка друг друга и здоровая атмосфера в спортивных командах влияют на рабочие отношения и результаты работы всей компании? Как появляются и что делают амбассадоры таких команд? Как удается стимулировать и поддерживать интерес сотрудников к здоровому образу жизни и спорту? Команда EKF расскажет всё о бесплатном, простом и суперэффективном инструменте корпоративной коммуникации!

Узнайте подробности у нашего сотрудника-робота. Переходите по QR-коду

• как создать программы обучения работе с учетными системами (1С) с учетом бизнес-процессов компании;
• как соединить человеческий фактор и работу с информационными системами (Человек-система);
• как заинтересовать сотрудников пользоваться корпоративным порталом, внедрив на нем Академию (Битрикс24);
• как автоматизировать процесс онбординга и наставничества по работе с учетными системами, используя только существующие ресурсы (корпоративный портал Битрикс24)

Ижевский завод тепловой техники (ИЗТТ) совместно с веб-интегратором «Факт» внедрил современную HR-платформу, которая объединила всех сотрудников, обеспечила быстрый доступ к 40+ HR-сервисам и возможность электронного подписания и хранения кадровых документов. Использование нового инструмента позволило сократить длительность согласования ряда документов в 5 раз, а трудоемкость оформления заявки на 70%. У каждого сотрудника есть доступ к платформе через функциональное мобильное приложение

Внедряем корпоративные порталы и HRM-решения на базе Битрикс24 ▪️Корпоративный университет ▪️Бронирование рабочих мест ▪️Геймификация ▪️Оценка 360

Платформа, которая предоставляет различные медицинские услуги: онлайн-консультации, запись на прием, диагностику или комплексное обследование, вызов врача на дом, обслуживание по программам ДМС, ветеринарную помощь, а также «Дневник здоровья» — дистанционный мониторинг пациентов с хроническими заболеваниями. На сервисе доступны круглосуточные онлайн-консультации с дежурными терапевтом или педиатром и запись к врачам более 40 специальностей

Мировой лидер на рынке и ведущий разработчик в области уникальных, целостных систем релаксации и избавления от стресса, улучшающих работу мозга, применяемых в well-being программах компаний.

Корпоративные и открытые программы обучения коучингу по международным стандартам

Первый винный лоукостер в России
Мы стараемся максимально упростить процесс и сократить расходы, чтобы дать клиентам лучшую цену, но при этом сохранить высокое качество продукта и безупречный уровень сервиса

Это сеть бесконтактных микромаркетов здоровой еды. Сочетание гибкости решений для офиса, технологичности подхода на всей цепочке доставки свежих блюд, а также понимание ценностей времени: безопасности, скорости, полезности. Мы предлагаем решения, которые учитывают ритм офисной жизни и упрощают для сотрудников процесс выбора вкусной и здоровой еды

Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.

Горный курорт развлечений Красная Поляна расположен в предгорье Главного Кавказского хребта. Высокий уровень сервиса, архитектурная утонченность и живописные пейзажи природного заповедника каждый год привлекают на курорт сотни тысяч туристов со всего мира.

Коммуникационная компания PowerLexis основана в 2005 году. Создаем проекты и предоставляем комплексные решения для крупнейших российских и иностранных компаний по трем направлениям: фасилитация, тренинги по бизнес-коммуникациям, создание презентаций.

VK HR Tek - кадровый электронный документооборот (КЭДО) - готовое решение для перевода кадрового делопроизводства в "цифру"

это платформа и мобильное приложение для быстрого заказа временного линейного персонала: кассиров, разнорабочих, комплектовщиков, хостес. Компании за пару кликов привлекают работников с почасовой оплатой.

Компания «Люди и Коммуникации» — профессиональный организатор бизнес-конференций в сфере HR для среднего и крупного бизнеса. С 2011 мы инициируем и организуем собственные события от идеи до продаж и логистики. Наше преимущество —это системный подход к выбору темы любого мероприятия, качественный контент и высокий уровень сервиса.

Образовательная среда для развития HR-компетенций.
Внедряем практику непрерывного обучения HR со сквозной мотивацией без отрыва от производства.

Организуем крутые мероприятия в центре Москвы и Санкт Петербурга. Стильное место для проведения корпоратива, Дня рождения, детского праздника или бизнес-мероприятия.

Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга

VK Работа — сервис для быстрого поиска работы и сотрудников на основе геолокации. Ориентирован на подбор более чем 300 профессий «синих воротничков» — линейного персонала. VK Работа основан в 2017 году, в 2019 года стал частью Mail.ru Group

Консалтинговая и HRTech-компания, разработчик крупнейшей в России платформы для тестирования и проведения опросов персонала. На платформе, в том числе, проводится всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России». Наш продукт решает HR-задачи крупных компаний и государственных структур

Группа компаний «ЕВМ» уже более 15 лет разрабатывает и проводит деловые игры, тренинги, конференции и другие крупные деловые мероприятия, занимается оценкой и развитием персонала. Мы – одни и лидеров российского рынка бизнес-образования

Генеральный HR-партнер.

Мы — IT-компания, которая 20 лет успешно создает технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно мы помогаем найти работу миллионам специалистов. Сейчас в компании работает более 270 сотрудников, которые управляют аудиторией в 10 миллионов пользователей ежемесячно.

Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала, входит в экосистему Сбера. На сервисе размещено более 20,1 млн резюме, зарегистрировано более 760 тысяч работодателей и публикуется более 260 тысяч вакансий каждый месяц.

Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека деловой литературы на русском языке. 3000+ деловых книг, аудио и саммари.

Alpina Digital входит в Издательскую группу «Альпина» — лидера рынка деловой литературы России с 1998 года.

Авито – сервис №1 для подбора сотрудников массовых профессий для более чем половины работодателей в России.Более половины работодателей считают Авито самым удобным и эффективным сервисом для подбора персонала, а также отмечают, что находить сотрудников быстрее всего на Авито

Журнал об управлении персоналом и тематические конференции для HR-менеджеров

Видео-студия. Организуем прямые эфиры, онлайн и гибридные конференции. Снимаем учебные курсы. Записываем интервью

РБК - крупнейшее независимое СМИ в России с 1993 года. Главные новости России и мира, интересные репортажи и эксклюзивные интервью

Сообщество менеджеров: публикации профессионалов по вопросам менеджмента, маркетинга, карьеры, финансов, бизнес-образования

Профессиональная платформа для HR сообщества. Все новинки и актуальные тренды HR индустрии.

Онлайн-сервис для рекрутеров и HR, который помогает им автоматизировать их работу
FriendWork Recruiter позволяет HR и рекрутерам работать до 30% эффективнее, а начальство одним кликом может узнать, как дела с подбором кандидатов в его компании

Сообщество HR-экспертов

Cистема HR аналитики из Кремниевой долины, которая помогает организациям управлять распределенными командами и повышать вовлеченность сотрудников, следить за их благополучием и уровнем стресса, автоматически выявлять неформальных лидеров.

Ведущий провайдер-разработчик современного обучения для бизнеса

Вовлеченность управленческих команд. Управленческое обучение и развитие, стратегические и командные сессии

BDO Unicon Outsourcing один из крупнейших в России поставщиков услуг аутсорсинга бизнес-процессов и поддержки приложений на базе SAP и Oracle.

Первая бизнес-школа, основанная психологами. Глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга

HR-tv.ru - информационно образовательная платформа для всего бизнес-сообщества по эффективному управлению человеческим капиталом.
Миссия HR-tv.ru - собирать и делиться лучшими практиками и инструментами управления человеческим капиталом.