ПАО "Группа Ренессанс Страхование"

Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
  • Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
  • Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
  • Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?

Emerging Travel Group

Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
  • Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
  • Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
  • Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
  • Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам

Otto Group Russia

Один год с OKR: открытия, уроки, результаты
  • Какие цели мы ставили, внедряя OKR, и чего удалось достичь?
  • Как организовать масштабирование OKR на всю компанию?
  • Кто такие OKR коучи, и в чем их роль?
  • Как соединить OKR и KPI? С каким сложностями мы столкнулись?
  • Сколько времени мы тратим на поддержание системы OKR, и кто за это отвечает?
  • Как изменилась вовлеченность сотрудников в OKR, и как мы оцениваем динамику выполнения OKR?
IKEA

Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
  • В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
  • Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
  • Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства
ПАО Промсвязьбанк

Программа развития руководителей: как собрать современный локомотив из паровоза
  • Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
  • Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
  • Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
  • Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
  • Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
  • Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?
X5 Group

Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
  • Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
  • Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
  • Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения?
  • Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
  • Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?
Перекресток (X5 Group)

Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
  • Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
  • Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
  • Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья?
  • Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
  • Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие?
ЛЕНТА

ЛЕНТА РОСТа - школа кадрового резерва: как выбрать и вырастить руководителя быстро?
  • Зачем и чему учить кандидатов на должность / будущих руководителей первичного уровня управления? Как сократить сроки адаптации в должности, снизить текучесть и уменьшить затраты на привлечение и обучение внешних кандидатов?
  • Как создать эффективную программу подготовки кадрового резерва, основанную на индивидуальных траекториях развития участников, используя проектный подход по оптимизации бизнес-процессов в зоне ответственности? Зачем нужны кураторы? Как оценивать эффективность проектов?
  • Каких результатов можно добиться, если сделать ставку на создание акселератора внутреннего предпринимательства в компании?
Авито

Бережно к себе: программа ментального здоровья Авито
  • На какие бизнес-задачи и показатели, а также ожидания сотрудников ориентирована программа ментального здоровья сотрудников?
  • Какие комплексные решения, коммуникационные практики, инструменты и мероприятия удалось внедрить в компании за год?
  • Какое влияние оказала программа ментального здоровья на достижение ключевых метрик, качество взаимодействия внутри команд, реферальный рекрутинг и сроки работы сотрудников в компании?

    ГЕРОФАРМ

    Как запустить реферальную программу, которая работает?
    • Как с помощью рекомендаций сотрудников справиться с выросшим в 2 раза количеством вакансий и закрывать до 25% из них, включая вакансии редких специалистов?
    • Как организовать обратную связь и мотивировать сотрудников рекомендовать соискателей?
    • Каких результатов удалось добиться за 10 месяцев проекта

        Видеозапись события будет доступна на платформе hrnet.ru - c 10 декабря