ПАО "Группа Ренессанс Страхование"

Digital workplace и гид по развитию компетенций. Как мы создали мультифункциональное пространство, используя ценностный и продуктовый подход
  • Как оперативно и с минимальными расходами создать востребованное в компании мультифункциональное пространство, опираясь на стратегию компании и запросы внутренних пользователей?
  • Какие преимущества дает продуктовый подход в разработке функционала digital workplace и образовательного пространства?
  • Как создать единый гид по развитию компетенций для всех сотрудников компании, позволяющий быстро подобрать и выстроить для каждого систему обучения в мобильном доступе, высвободив часть бюджета на обучение и развитие под другие задачи?

Emerging Travel Group

Оценка и обучение персонала удаленных команд поддержки
  • Как объединить разные по функционалу службы поддержки клиентов и унифицировать их оценку и обучение с учетом удаленного формата и строгих алгоритмов работы?
  • Чем заменить привычные инструменты Excel и Google sheets и большое количество чек-листов?
  • Как решить вопрос низкой преемственности данных и неоперативной обратной связи?
  • Как самостоятельно разработать продукт, который одновременно позволяет стандартизировать критерии оценки, организовать мгновенную обратную связь и предлагает индивидуальные треки обучения сотрудникам

Otto Group Russia

Один год с OKR: открытия, уроки, результаты
  • Какие цели мы ставили, внедряя OKR, и чего удалось достичь?
  • Как организовать масштабирование OKR на всю компанию?
  • Кто такие OKR коучи, и в чем их роль?
  • Как соединить OKR и KPI? С каким сложностями мы столкнулись?
  • Сколько времени мы тратим на поддержание системы OKR, и кто за это отвечает?
  • Как изменилась вовлеченность сотрудников в OKR, и как мы оцениваем динамику выполнения OKR?
IKEA

Институт внутреннего амбассадорства – способ продвижения стратегических инициатив в компании
  • В каких компаниях и каких инициативах эффективно внутреннее амбассадорство?
  • Как найти амбассадоров в компании и привлечь их к участию в программах?
  • Какие метрики, кроме уровня вовлеченности, использовать для оценки и оцифровки результативности работы института амбассадорства
ПАО Промсвязьбанк

Программа развития руководителей Промсвязьбанка:
  • Почему не работает обучение, выстроенное на основе модели компетенций, и что с этим делать?
  • Как правильно подобрать инструменты на этапе диагностики, и зачем она нужна?
  • Как выстроить систему обучения в организации и настроить индивидуальные траектории развития руководителей?
  • Как выстроить коммуникации с целевой аудиторией проекта?
  • Как увеличить количество уникальных слушателей управленческого обучения в 2,5 раза и вовлечь в обучение 98% руководителей разного уровня, не используя административный ресурс?
  • Как добиться запланированных результатов, затрачивая на обучение одного руководителя около 2 000 рублей в год?
X5 Group

Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков
  • Как провести неординарное IT-событие для разработчиков и отстроиться от привычных митапов и хакатонов?
  • Как через мероприятие транслировать преимущества и ценности компании?
  • Как создать среду для профессионального комьюнити и неформального общения?
  • Как работать со стереотипами вокруг IT в ритейле?
  • Как попасть в сердце айтишника и получить NPS 95%?
Перекресток (X5 Group)

Умный HR-помощник Clue: как сэкономить ФОТ и повысить результативность огромной ритейл-команды
  • Как избавиться от случаев перерасхода ФОТ и сберечь сотни млн рублей ежегодно, просто внедрив умного HR-помощника?
  • Правда ли, что AI может создать "идеальное штатное расписание" и повысить производительность сотрудников?
  • Если ты топ-менеджер, как одним кликом найти «болевые точки» в системе управления персоналом и укрепить слабые звенья?
  • Почему искусственный интеллект и Big Data – лучшие партнеры для тех, кто решил выстроить результато-ориентированное управление персоналом в рознице?
  • Какой системе можно делегировать всю HR-операционку, освободив HR-сотрудников для стратегически важных задач: подбор, обучение, мотивация, развитие?
ЛЕНТА

ЛЕНТА РОСТа - школа кадрового резерва: как выбрать и вырастить руководителя быстро?
  • Зачем и чему учить кандидатов на должность / будущих руководителей первичного уровня управления? Как сократить сроки адаптации в должности, снизить текучесть и уменьшить затраты на привлечение и обучение внешних кандидатов?
  • Как создать эффективную программу подготовки кадрового резерва, основанную на индивидуальных траекториях развития участников, используя проектный подход по оптимизации бизнес-процессов в зоне ответственности? Зачем нужны кураторы? Как оценивать эффективность проектов?
  • Каких результатов можно добиться, если сделать ставку на создание акселератора внутреннего предпринимательства в компании?
Авито

Бережно к себе: программа ментального здоровья Авито
  • На какие бизнес-задачи и показатели, а также ожидания сотрудников ориентирована программа ментального здоровья сотрудников?
  • Какие комплексные решения, коммуникационные практики, инструменты и мероприятия удалось внедрить в компании за год?
  • Какое влияние оказала программа ментального здоровья на достижение ключевых метрик, качество взаимодействия внутри команд, реферальный рекрутинг и сроки работы сотрудников в компании?

    ГЕРОФАРМ

    Как запустить реферальную программу, которая работает?
    • Как с помощью рекомендаций сотрудников справиться с выросшим в 2 раза количеством вакансий и закрывать до 25% из них, включая вакансии редких специалистов?
    • Как организовать обратную связь и мотивировать сотрудников рекомендовать соискателей?
    • Каких результатов удалось добиться за 10 месяцев проекта

        АО «ЕВРОСИБ-АВТО-УК»

        Вовлеченность – двигатель производительности
        • Почему внутренние сотрудники могут «разрулить» то, чего не могут внешние консультанты?
        • Как найти и чем заполнить «карманы» неэффективности?
        • Как вовлечь рабочих в процесс аудита и изменений производственных процессов?
        • Как снять барьеры и обеспечить корректность используемых инструментов?
        • Как перейти от эффективных результатов отдельного проекта к проектной системе в компании?

            KONE

            Поиск HR-формулы: как эффективно автоматизировать работу со схемами премирования без потери качества
            • Как автоматизировать процессы премирования сотрудников всех подразделений, избавившись от рутинной работы, многочасовой переписки, многоэтапных согласований и работы HR 24/7 в дни начисления премий?
            • Можно ли решить эту задачу собственными силами без привлечения провайдеров, максимально используя существующие программы и ресурсы, без привлечения дополнительных бюджетов. И если да, то как? Каких digital-компетенций это требует от HR?
            • Как «продать» идею изменений руководителям и исполнителям, чтобы они начали пользоваться новой системой хранения и сбора данных?
            • Какую аналитику можно получать, автоматизировав работу со схемами премирования?
                ООО "Сеть Связной"

                От проекта к системе преемственности: опыт создания межрегионального кадрового резерва в компании «Связной»
                • В чем особенность формирования межрегионального кадрового резерва на ключевые должности розничного блока в компании?
                • Чему и как учить? Какие форматы и инструменты использовать, какие особенности взаимодействия и развития внутри групп учитывать? Как формировать кросс-функциональное взаимодействие, развивать компетенции и практические навыки?
                • Как выстроить программу на основе текущих потребностей бизнеса, а также индивидуальных запросов и особенностей участников, и быстро выйти на экономический результат?
                    МедИнвестГрупп

                    Наставничество: как сформировать региональный кадровый потенциал сети клиник
                    • Как ответить на вызов бизнеса, который за 2 года предполагает не только создание признанной профессиональным сообществом отрасли, но и масштабирование в более чем 20 городах РФ, решить проблему дефицита специалистов редких медицинских профессий и вырасти в 2,5 раза?
                    • Как создать внутреннюю систему наставничества, опираясь на адаптацию, материальную мотивацию и контроль качества? Как выстроить систему развития от врача — к эксперту за два года? Как снизить риски проектного подхода в сфере, где цена ошибки велика?
                    • Как измерить эффективность новой системы внутри сети и добиться признания внешних экспертов и государственных контролирующих органов, создать стандарты, опережающие рынок, поддерживать текучесть кадров практически на нуле, обеспечить не только рост оценки качества, но и увеличить скорость работы в 2 раза?
                        ПАО Газпром нефть

                        Построение системы осознанного управления карьерой
                        • Как от отдельных проектов по развитию и карьере перейти к системе управления карьерой?
                        • Как повысить осознанность сотрудников и руководителей в вопросах управления карьерой?
                        • Как сотруднику найти себя среди десятков инструментов и десятков тысяч должностей? Что поможет сотруднику разобраться: куда развиваться, что и как развивать, как сделать следующий шаг в карьере?
                        • Какие KPI позволяют оценить эффективность программы с точки зрения сотрудника и бизнеса?
                            ООО "Леруа Мерлен Восток"

                            Диджитал подход: как изменить процесс онбординга, сэкономить ресурсы и выиграть время?
                            • В чем особенность диджитал интеграции? Как выстроить цифровой процесс адаптации в компании, чтобы 80% сотрудников воспользовались продуктом?
                            • Как включить кандидата в решение рабочих задач до того, как он принял предложение о работе?
                            • Как ввести сотрудника в должность, сэкономив время наставников и тренеров, увеличив скорость освоения профессии?
                                ГК Чайковский Текстиль

                                Устранение цифрового неравенства через внедрение мобильного приложения для производственных рабочих
                                • Как разработать востребованный цифровой продукт для сотрудников разных возрастов и должностей? С чего начать?
                                • Какие функции удалось реализовать, и что это дало компании и сотрудникам?
                                • Как внедрить новый продукт, привлекая амбассадоров изменений, используя дополнительные плюсы от внедрения проекта, повлиявшие на бизнес?
                                • Как мобильное приложение работает на внутренний и внешний HR-бренд?
                                • Какие перспективы открывает мобильное приложение для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов?
                                    ООО Газпром нефтехим Салават

                                    Обучение руководителей среднего звена: очевидные цели и неочевидные намерения
                                    • Что делать, если начальник цеха разделяет функцию управления технологическим процессом и функцию управления персоналом и не очень хорошо справляется со вторым?
                                    • Как помочь руководителям-производственникам освоить навыки управления людьми и процессами без ценных указаний и менторского тона? Обучение-поддержка – что это, и какие у него преимущества?
                                    • «Побочные эффекты» поддерживающего обучения – когда проект выходит за рамки предприятия.
                                        ПАО Газпром нефть + Профессионалы 4.0

                                        Профессионалы по требованию: гибкий ответ на вызовы бизнеса
                                        • С какими вызовами мы столкнулись в условиях пандемии, роста гиг-экономики и дефицита ресурсов?
                                        • Как мы изменили подходы к найму персонала?
                                        • Какие альтернативные инструменты подбора ресурсов появились у HR и внутренних заказчиков?
                                        • Как мы смогли заполучить уникальных специалистов-фрилансеров и научились работать в гибких командах?
                                        • Как при этом снизили стоимость реализации проектов и расширили базу внешних исполнителей с высоким рейтингом
                                            Видеозапись события будет доступна на платформе hrnet.ru - c 10 декабря